Questões de Concurso
Sobre estratégia organizacional em administração geral
Foram encontradas 1.630 questões
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
DATAPREV
Prova:
FGV - 2024 - DATAPREV - ATI - Administração e Governança |
Q3085886
Administração Geral
Os sistemas de medição de desempenho organizacional são
ferramentas essenciais que avaliam a eficácia e eficiência das
operações, alinhando os resultados alcançados aos objetivos
estratégicos da empresa.
Uma prioridade estratégica da medição de desempenho é
Uma prioridade estratégica da medição de desempenho é
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
DATAPREV
Prova:
FGV - 2024 - DATAPREV - ATI - Administração e Governança |
Q3085882
Administração Geral
A estratégia organizacional é um plano de ação abrangente que
define como uma empresa alcançará seus objetivos, alocando
recursos de forma eficiente e adaptando-se às mudanças do
ambiente externo.
Assinale a opção que descreve corretamente a estratégia organizacional.
Assinale a opção que descreve corretamente a estratégia organizacional.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Câmara de Cotia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Câmara de Cotia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q3084117
Administração Geral
Nilo é um auxiliar administrativo na Câmara Municipal de sua cidade. Ele foi encarregado de organizar uma reunião importante entre os Vereadores e representantes da comunidade para discutir a implementação de um novo projeto de infraestrutura. A reunião está marcada para a próxima quarta-feira, às 15h, na sala de conferência da Câmara. Nilo precisa garantir
que todos os detalhes estejam em ordem para que a reunião ocorra sem problemas. Qual das seguintes ações NÃO é uma
responsabilidade de Nilo ao organizar essa reunião?
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Câmara de Cotia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Câmara de Cotia - SP - Assistente de Serviço de Pessoal |
Q3084037
Administração Geral
A gestão estratégica de pessoas é um componente crucial para o sucesso organizacional, integrando a gestão de recursos
humanos com os objetivos estratégicos da organização.
(CHIAVENATO, 2014.)
A gestão estratégica de pessoas envolve a integração das práticas de recursos humanos com os objetivos organizacionais, buscando:
(CHIAVENATO, 2014.)
A gestão estratégica de pessoas envolve a integração das práticas de recursos humanos com os objetivos organizacionais, buscando:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Câmara de Cotia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Câmara de Cotia - SP - Assistente de Serviço de Pessoal |
Q3084035
Administração Geral
Uma nova gerente foi contratada para melhorar a eficiência operacional de uma fábrica que vinha enfrentando problemas
relacionados à baixa produtividade e à falta de controle sobre os processos internos. Após uma avaliação detalhada, ela
percebeu que os colaboradores não estavam familiarizados com os métodos administrativos formais, baseados nas etapas
da administração: planejamento, organização, direção e controle, e que as tarefas eram executadas de forma desordenada.
Ela propôs a implementação de um plano de ação, com foco em redefinir os objetivos da empresa, organizar os recursos,
orientar os funcionários e monitorar o desempenho. Com base na situação hipotética apresentada, a etapa:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Macaé - RJ
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |
Q3047921
Administração Geral
A gestão estratégica busca alinhar os recursos e as capacidades da
organização com as oportunidades e desafios do mercado,
adaptando-se às mudanças e à criação de vantagens competitivas.
Assinale a opção que apresenta o conceito de adequação estratégica.
Assinale a opção que apresenta o conceito de adequação estratégica.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Macaé - RJ
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |
Q3047920
Administração Geral
A gestão estratégica é o processo de planejamento, execução e
monitoramento das ações de uma organização para alcançar seus
objetivos de longo prazo.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, o papel da estratégia em uma organização.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, o papel da estratégia em uma organização.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Macaé - RJ
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |
Q3047919
Administração Geral
O processo administrativo é fundamental para integrar as diversas
atividades necessárias à execução da estratégia empresarial.
Assinale a afirmativa correta acerca do papel da direção na administração de pessoas.
Assinale a afirmativa correta acerca do papel da direção na administração de pessoas.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Macaé - RJ
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |
Q3047917
Administração Geral
Os níveis hierárquicos referem-se às diferentes camadas de
autoridade e responsabilidade, que variam de acordo com a
complexidade e o tamanho da instituição. Cada nível hierárquico
requer competências gerenciais específicas, necessárias para o
cumprimento das funções e responsabilidades associadas.
Assinale a opção que apresenta uma competência essencial para gestores de nível institucional.
Assinale a opção que apresenta uma competência essencial para gestores de nível institucional.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Garanhuns - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Garanhuns - PE - Contador |
Q3042946
Administração Geral
Julgue o item a seguir.
A combinação de negócios é um processo estratégico no qual entidades comerciais se fundem ou se unem para formar uma única entidade, resultando na integração de operações, recursos e estruturas organizacionais. Esse fenômeno reflete uma estratégia proativa para expandir a presença de mercado, capturar sinergias operacionais e maximizar eficiências econômicas.
A combinação de negócios é um processo estratégico no qual entidades comerciais se fundem ou se unem para formar uma única entidade, resultando na integração de operações, recursos e estruturas organizacionais. Esse fenômeno reflete uma estratégia proativa para expandir a presença de mercado, capturar sinergias operacionais e maximizar eficiências econômicas.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Afogados da Ingazeira - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Afogados da Ingazeira - PE - Agente Administrativo |
Q3040813
Administração Geral
Texto associado
Fundamentos da rotina administrativa
Para funcionar bem, diariamente, os funcionários das
organizações se veem envolvidos na realização de
diversas tarefas que fazem a engrenagem funcionar. São
essas tarefas que oferecem suporte aos setores de uma
empresa e compõem a rotina administrativa, como, por
exemplo: assinatura de um contrato; registro do nome do
novo contratado; gerenciamento dos benefícios dos
colaboradores; pagamentos a fornecedores, entre
outras.
Uma das características dessas tarefas é que elas são
realizadas por etapas e estão baseadas em um
mapeamento de produção do setor, organizando e
facilitando os processos. Normalmente, as atividades
administrativas são desenvolvidas pelos diretores,
gerentes, supervisores, analistas, assistentes e
auxiliares, de maneira a reduzir e/ou evitar erros e
melhorar os resultados. Neste sentido a rotina
administrativa fundamenta-se em pilares que dão
sustentação a operação.
Acesso em: https://sebrae.com.br
A gestão de pessoas é um dos pilares da rotina
administrativa, sobretudo o modo como a comunicação é
estabelecida e as metas estabelecidas para que as
atividades sejam desenvolvidas por meio de objetivos
definidos.
Ano: 2024
Banca:
Ibest
Órgão:
CRQ - 13ª Região - SC
Prova:
Ibest - 2024 - CRQ - 13ª Região - SC - Técnico de Formação Superior - Administrador |
Q3040528
Administração Geral
Com relação ao planejamento estratégico — missão, visão, cadeia de valor e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H, julgue o item.
A visão organizacional representa a imagem que a
organização tem a respeito de si mesma e do seu
futuro, ou seja, o que ela pretende ser.
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - BNDES - Analista - Administração (Manhã) |
Q3040195
Administração Geral
Uma organização voltada ao apoio a micro e pequenas
empresas, após meses de análise e planejamento, decidiu criar uma plataforma que agrega programas nacionais
e regionais voltados a empresas nascentes (startups). A
plataforma congregará atividades de treinamento e consultoria relacionadas a todas as etapas do desenvolvimento de uma empresa, desde o surgimento do conceito,
passando por operação e tração. Ao agregar iniciativas
de fortalecimento de negócios de base tecnológica, seu
objetivo é garantir a criação de elos de valor em termos
de coordenação e controle entre as diferentes atividades
primárias e de apoio de uma startup.
Considerando-se o objetivo da plataforma, a estratégia da
referida organização centrou-se no conceito de
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-AC
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Técnico de Controle Externo - Área: Técnico Administrativo - Especialidade: Instrutivo |
Q3026705
Administração Geral
Acerca do planejamento estratégico, da análise competitiva e das estratégias genéricas, julgue o item subsequente.
Executar estratégias envolve assegurar, além de projetos
organizacionais, controles estratégicos apropriados, o que
inclui o estabelecimento de meios eficazes para coordenar e
integrar atividades dentro da organização.
Ano: 2024
Banca:
FUNATEC
Órgão:
Prefeitura de Santo Amaro do Maranhão - MA
Prova:
FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Santo Amaro do Maranhão - MA - Agente Administrativo |
Q3022679
Administração Geral
Qual é a importância de alinhar os objetivos
pessoais dos funcionários aos objetivos da
empresa:
Ano: 2024
Banca:
FUNATEC
Órgão:
Prefeitura de Santo Amaro do Maranhão - MA
Prova:
FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Santo Amaro do Maranhão - MA - Agente Administrativo |
Q3022678
Administração Geral
Qual é o principal objetivo das empresas:
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Sertânia - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Recepcionista |
Q3008262
Administração Geral
O texto seguinte servirá de base para responder à questão.
Reuniões eficazes são vitais para a tomada de decisões em qualquer organização. Elas devem ser bem planejadas, com uma agenda clara e objetivos específicos. A participação deve ser limitada a pessoas diretamente envolvidas ou influentes no assunto em discussão. Técnicas de tomada de decisão, como brainstorming, votação, análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças), e outras metodologias estruturadas, podem ser utilizadas para facilitar a discussão e chegar a conclusões fundamentadas. Essas técnicas ajudam a maximizar a produtividade das reuniões e a assegurar que as decisões sejam tomadas de forma democrática e eficiente.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:
A inclusão de um grande número de participantes em todas as reuniões é recomendada para garantir uma ampla variedade de opiniões e maior democracia nas decisões.
Reuniões eficazes são vitais para a tomada de decisões em qualquer organização. Elas devem ser bem planejadas, com uma agenda clara e objetivos específicos. A participação deve ser limitada a pessoas diretamente envolvidas ou influentes no assunto em discussão. Técnicas de tomada de decisão, como brainstorming, votação, análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças), e outras metodologias estruturadas, podem ser utilizadas para facilitar a discussão e chegar a conclusões fundamentadas. Essas técnicas ajudam a maximizar a produtividade das reuniões e a assegurar que as decisões sejam tomadas de forma democrática e eficiente.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:
A inclusão de um grande número de participantes em todas as reuniões é recomendada para garantir uma ampla variedade de opiniões e maior democracia nas decisões.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Sertânia - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Recepcionista |
Q3008261
Administração Geral
O texto seguinte servirá de base para responder à questão.
Reuniões eficazes são vitais para a tomada de decisões em qualquer organização. Elas devem ser bem planejadas, com uma agenda clara e objetivos específicos. A participação deve ser limitada a pessoas diretamente envolvidas ou influentes no assunto em discussão. Técnicas de tomada de decisão, como brainstorming, votação, análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças), e outras metodologias estruturadas, podem ser utilizadas para facilitar a discussão e chegar a conclusões fundamentadas. Essas técnicas ajudam a maximizar a produtividade das reuniões e a assegurar que as decisões sejam tomadas de forma democrática e eficiente.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:
Reuniões sem uma agenda pré-definida são mais produtivas, pois permitem flexibilidade total na discussão.
Reuniões eficazes são vitais para a tomada de decisões em qualquer organização. Elas devem ser bem planejadas, com uma agenda clara e objetivos específicos. A participação deve ser limitada a pessoas diretamente envolvidas ou influentes no assunto em discussão. Técnicas de tomada de decisão, como brainstorming, votação, análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças), e outras metodologias estruturadas, podem ser utilizadas para facilitar a discussão e chegar a conclusões fundamentadas. Essas técnicas ajudam a maximizar a produtividade das reuniões e a assegurar que as decisões sejam tomadas de forma democrática e eficiente.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:
Reuniões sem uma agenda pré-definida são mais produtivas, pois permitem flexibilidade total na discussão.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Sertânia - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Recepcionista |
Q3008233
Administração Geral
O texto seguinte servirá de base para responder à questão.
Considere o exemplo de uma empresa multinacional que decide expandir suas operações para um novo mercado na Ásia. A função de direção, neste caso, é crítica para o sucesso da iniciativa. O diretor do projeto precisa não só estabelecer a visão e os objetivos claros, mas também motivar e guiar a equipe multinacional através de desafios culturais e operacionais. Este processo envolve a comunicação eficaz, o estabelecimento de metas realistas e a adaptação às normas locais, garantindo que a equipe permaneça alinhada e focada nos objetivos estratégicos da expansão.
Considerando o contexto da direção em projetos de expansão internacional, julgue o item a seguir:
O sucesso de uma expansão internacional depende exclusivamente das habilidades técnicas da equipe de gestão e não da liderança do diretor do projeto.
Considere o exemplo de uma empresa multinacional que decide expandir suas operações para um novo mercado na Ásia. A função de direção, neste caso, é crítica para o sucesso da iniciativa. O diretor do projeto precisa não só estabelecer a visão e os objetivos claros, mas também motivar e guiar a equipe multinacional através de desafios culturais e operacionais. Este processo envolve a comunicação eficaz, o estabelecimento de metas realistas e a adaptação às normas locais, garantindo que a equipe permaneça alinhada e focada nos objetivos estratégicos da expansão.
Considerando o contexto da direção em projetos de expansão internacional, julgue o item a seguir:
O sucesso de uma expansão internacional depende exclusivamente das habilidades técnicas da equipe de gestão e não da liderança do diretor do projeto.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Sertânia - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Recepcionista |
Q3008232
Administração Geral
O texto seguinte servirá de base para responder à questão.
Considere o exemplo de uma empresa multinacional que decide expandir suas operações para um novo mercado na Ásia. A função de direção, neste caso, é crítica para o sucesso da iniciativa. O diretor do projeto precisa não só estabelecer a visão e os objetivos claros, mas também motivar e guiar a equipe multinacional através de desafios culturais e operacionais. Este processo envolve a comunicação eficaz, o estabelecimento de metas realistas e a adaptação às normas locais, garantindo que a equipe permaneça alinhada e focada nos objetivos estratégicos da expansão.
Considerando o contexto da direção em projetos de expansão internacional, julgue o item a seguir:
A adaptação cultural na direção de projetos de expansão internacional não é necessária se a empresa já possui uma marca forte no mercado global.
Considere o exemplo de uma empresa multinacional que decide expandir suas operações para um novo mercado na Ásia. A função de direção, neste caso, é crítica para o sucesso da iniciativa. O diretor do projeto precisa não só estabelecer a visão e os objetivos claros, mas também motivar e guiar a equipe multinacional através de desafios culturais e operacionais. Este processo envolve a comunicação eficaz, o estabelecimento de metas realistas e a adaptação às normas locais, garantindo que a equipe permaneça alinhada e focada nos objetivos estratégicos da expansão.
Considerando o contexto da direção em projetos de expansão internacional, julgue o item a seguir:
A adaptação cultural na direção de projetos de expansão internacional não é necessária se a empresa já possui uma marca forte no mercado global.
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