Questões de Concurso Comentadas sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral

Em relação à estrutura organizacional, à motivação, à liderança e ao controle e desempenho organizacional, julgue o item.  

A existência de organizações informais se dá no contexto das organizações formais, caracterizando-se por redes de relacionamentos entre grupos com atitudes e comportamentos similares que rotineiramente cumprem as normas oficiais instituídas. 

Em relação à estrutura organizacional, à motivação, à liderança e ao controle e desempenho organizacional, julgue o item.  

O rol de atribuições das unidades de uma organização, a constituição dos departamentos e a cadeia de comando são elementos integrantes da estrutura organizacional.

Acerca de funções administrativas, julgue o item.

A cadeia de comando é uma linha contínua de autoridade, que liga todas as pessoas de uma organização.

Acerca de funções administrativas, julgue o item.

A divisão do trabalho segue a tradição cartesiana sobre técnicas de solução de problemas.

Acerca de funções administrativas, julgue o item.

A hierarquia administrativa reflete a hierarquia de autoridade que existe na organização. 

Acerca de funções administrativas, julgue o item.

A divisão do trabalho é o grau em que as tarefas organizacionais são divididas e fragmentadas em atividades separadas. 

Acerca de funções administrativas, julgue o item.

A hierarquia administrativa é consequência da divisão do trabalho, ou seja, ela existe para assegurar que o trabalho pulverizado entre os diversos componentes da organização seja devidamente executado. 

Acerca de funções administrativas, julgue o item.

A organização dá racionalidade ao processo, pois serve de meio para se alcançar adequadamente os objetivos traçados.

Acerca de estrutura organizacional, julgue o item.

A administração por processos (ou organização por processos) consiste em administrar as funções permanentes da organização como elos de uma corrente – processos interligados –, e não como departamentos isolados uns dos outros. O resultado é uma estrutura horizontal, em lugar da estrutura vertical criada pela cadeia de comando. A horizontalização reformula o modo de administrar as funções, direcionando-as para o atendimento das necessidades dos clientes.