Questões de Concurso
Comentadas sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
A organização formal estabelece a relação entre as
unidades e os colaboradores, por meio de normas,
de diretrizes ou mesmo de regulamentos para que se
alcancem os objetivos organizacionais.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
Normalmente, a organização formal abrange a
estrutura organizacional, as normas e os regulamentos,
assim como as rotinas e os procedimentos a serem
executados pelos colaboradores.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
À medida que a organização cresce na especialização
de suas atividades e passa a requerer coordenação,
elas podem ser agrupadas em unidades maiores, e isso
reforça o princípio da homogeneidade de conteúdo.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
A departamentalização pode ser definida como um
agrupamento de atividades semelhantes e que se
relacionam entre si.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
A especialização horizontal na organização
é
caracterizada pelo crescimento horizontal
do
organograma e recebe o nome de
departamentalização.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
A combinação dos tipos de organização linear
e
funcional pode ser denominada linha‑staff
e
pode potencializar as vantagens desses dois
tipos
de
organização, assim como reduzir possíveis desvantagens.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Algumas das vantagens no que se refere à estrutura
funcional são: subordinação múltipla; possibilidade
de concorrência entre especialistas na mesma
organização; e criação de silos organizacionais.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Na organização funcional, é estabelecido o princípio
da especialização das funções, e as características
mais relevantes presentes na estrutura funcional são:
autoridade funcional; linhas diretas de comunicação;
e ênfase na especialização.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Na organização linear, existem linhas únicas de
autoridade e responsabilidade entre superiores
e subordinados as quais, normalmente, são
representadas pelo formato piramidal.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Uma das características mais importantes da
organização formal é o subjetivismo, em que são
estabelecidas normas e regras direcionadas para cada
uma das atividades.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
A organização formal estabelece a relação entre as
unidades e os colaboradores, por meio de normas,
de diretrizes ou mesmo de regulamentos para que se
alcancem os objetivos organizacionais.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Normalmente, a organização formal abrange a
estrutura organizacional, as normas e os regulamentos,
assim como as rotinas e os procedimentos a serem
executados pelos colaboradores.
Na organização linha‑staff, as atividades de planejamento e de controle, as de consultoria e de assessoria e as atividades especializadas, como compras e pessoal, são desempenhadas pelo staff.
A organização linear é caracterizada pelo deslocamento e pela distribuição das decisões para os órgãos ou os cargos adequados para sua tomada e sua implementação.
A organização linear promove o funcionamento da organização por meio da centralização do controle e das decisões, de um lado, e da rígida disciplina garantida pela unidade de comando, de outro.
I. Na burocracia, as operações padronizadas, junto com a alta formalização, permitem que o processo decisório seja centralizado.
E
II. As regras e os regulamentos substituem as decisões dos gestores.
1. ( ) A estrutura simples é caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, pouca formalização, autoridade centralizada em uma só pessoa e grande amplitude de controle.
2. ( ) O ponto forte da estrutura simples está em sua alta complexidade.
3. ( ) A estrutura matricial gera vantagens no tocante à economia de escala e, ao oferecer à organização tanto os melhores recursos quanto uma maneira efetiva de assegurar sua utilização eficiente, dificulta em muito a alocação de especialistas.
4. ( ) As principais desvantagens da estrutura matricial são: o estresse que causa nos indivíduos, a confusão que ela provoca e a sua propensão a causar lutas pelo poder.
Tendo em vista os objetivos da alta direção da empresa, é adequado adotar a estrutura:
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