Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 14.137 questões
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB - Agente Administrativo |
Q2560562
Administração Geral
Se, por um lado a neutralidade e a racionalidade características do contexto das organizações tendem a facilitar o processo
comunicacional, outros fatores intrínsecos ao contexto organizacional surgem como empecilhos à comunicação eficaz. Uma destas
barreiras é a tendência a fragmentar a organização em vários grupos com interesses, atitudes, maneiras de ver os fatos e vocabulário
próprios, o que dificulta o intercâmbio de ideias. Esta característica organizacional é identificada como:
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB - Agente Administrativo |
Q2560561
Administração Geral
No ambiente organizacional, a comunicação contribui para a realização de metas e objetivos, contribuindo para a integração entre seus
membros. É possível interpretar o processo comunicacional, a partir de um modelo que envolve o emissor, que codifica uma mensagem
e a transmite por meio de um canal ao receptor, que por sua vez decodifica a mensagem. O receptor oferece um feedback ao emissor,
permitindo que este, identifique se a mensagem foi compreendida ou não. Em meio a esse processo podem surgir barreiras ou
interferências que dificultam a comunicação, denominados como ruídos. O ruído em uma comunicação pode ter várias origens. O
ruído que envolve o estado mental e emocional, (tais como stress, descontentamento ou preocupação) do emissor e/ou do receptor,
pode ser denominado:
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB - Agente Administrativo |
Q2560560
Administração Geral
Podemos definir a Motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o
alcance de uma determinada meta. É possível tratar do conceito de motivação a partir da identificação de três necessidades: realização,
poder e associação. Assinale a alternativa CORRETA a respeito da motivação e das necessidades de realização, poder e associação.
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB - Agente Administrativo |
Q2560559
Administração Geral
O conceito de satisfação com o trabalho diz respeito à atitude geral de uma pessoa em relação ao trabalho que ela realiza. Uma elevada satisfação com o trabalho está relacionada às atitudes positivas do trabalhador, em relação ao trabalho que ele desempenha. A respeito do impacto da satisfação com o trabalho sobre o desempenho, analise as afirmativas abaixo.
I- Funcionários felizes são, necessariamente, funcionários mais produtivos.
II- Há uma diferença entre a análise da satisfação com o trabalho no nível individual e no nível da organização.
III- A satisfação com o trabalho possui uma relação negativa com o absenteísmo.
IV- A satisfação com o trabalho está negativamente relacionada com a rotatividade.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB - Agente Administrativo |
Q2560558
Administração Geral
O processo de controle tem como objetivo assegurar que os resultados da organização estejam de acordo com o que fora, previamente,
definido. E para melhor adequar os sistemas de controle às necessidades da organização, se faz necessário atentar para fatores
contingenciais, que influenciam os sistemas de controle, tais como: dimensão da organização; nível hierárquico; estrutura
organizacional; cultura organizacional; estilo de liderança; e importância da atividade. Portanto, assinale a alternativa CORRETA,
acerca de fatores contingenciais dos sistemas de controle:
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB - Agente Administrativo |
Q2560557
Administração Geral
A função de direção se refere à coordenação da ação dos membros da organização, envolvendo o relacionamento interpessoal do
administrador com seus subordinados. O processo de direção pode ser conduzido de diferentes maneiras, a partir de características que
definem o perfil do sistema administrativo da organização. Assim, uma organização que adota total centralização das decisões,
imposição, coerção, intimidação, que privilegia ordens ao invés de informações, que não proporciona autonomia, estabelece muitas
regras e regulamentos, punições e ações disciplinares pode ser identificada como tendo um sistema administrativo:
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB - Agente Administrativo |
Q2560555
Administração Geral
O planejamento é a função administrativa que define os objetivos sobre os recursos e as tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. A principal decorrência do planejamento são os planos. Analise as afirmativas acerca dos diferentes tipos de planejamentos, planos e suas características:
I- O planejamento estratégico envolve a visão de futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais internos.
II- Políticas organizacionais são tipos de planos operacionais, que definem limites, dentro dos quais, as pessoas podem tomar suas decisões.
III- Planos operacionais têm ênfase nos fins, ou seja, são voltados para a eficácia. Enquanto planos estratégicos e táticos têm como foco a eficiência, com ênfase nos meios.
IV- O planejamento operacional tem como foco o curto prazo, e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB - Agente Administrativo |
Q2560554
Administração Geral
Aatuação do profissional no contexto organizacional pode acontecer em diferentes níveis. Atomada de decisão mais abrangente, com
impacto em toda a organização e a preocupação com sua interação com o ambiente externo, são características da atuação em:
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Técnico Legislativo - Administrativo |
Q2559676
Administração Geral
A comunicação é um elemento humano de extrema
importância na vida das organizações, ainda mais no serviço
público. A qualidade e a eficácia da comunicação devem
ser objetivos prioritários, não apenas dos especialistas, dos
dirigentes e dos gestores, e sim de toda a administração
pública. A comunicação do serviço público é fundamental para
a manutenção da democracia, a consolidação dos direitos
sociais, a viabilização da boa governança e a orientação social.
Considerando o tema, assinale a alternativa correta.
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
FEAS de Curitiba - PR
Prova:
OBJETIVA - 2024 - FEAS de Curitiba - PR - Técnico em Qualidade |
Q2559532
Administração Geral
Em relação à missão organizacional, assinalar a
alternativa CORRETA:
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
FEAS de Curitiba - PR
Prova:
OBJETIVA - 2024 - FEAS de Curitiba - PR - Técnico em Qualidade |
Q2559527
Administração Geral
Este indicador é responsável por medir quantos recursos
são necessários para a realização da produção. Com esse
diagnóstico, é possível identificar desperdícios que devem
ser evitados, permitindo maior produtividade. Como se
chama esse indicador de qualidade?
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
FEAS de Curitiba - PR
Prova:
OBJETIVA - 2024 - FEAS de Curitiba - PR - Técnico em Qualidade |
Q2559526
Administração Geral
A respeito de ferramentas de qualidade e solução de
problemas, numerar a 2ª coluna de acordo com a 1ª e, após,
assinalar a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(1) Matriz GUT.
(2) Brainstorming
( ) É um processo de grupo em que os indivíduos emitem ideias de forma livre, sem críticas, no menor espaço de tempo possível.
( ) Apresenta como característica o desenvolvimento da capacidade de aceitar e conviver com diferenças conceituais e multidisciplinares.
( ) É a representação de problemas, ou riscos potenciais, por meio de quantificações que buscam estabelecer prioridades para abordá-los, visando a minimizar os impactos.
(1) Matriz GUT.
(2) Brainstorming
( ) É um processo de grupo em que os indivíduos emitem ideias de forma livre, sem críticas, no menor espaço de tempo possível.
( ) Apresenta como característica o desenvolvimento da capacidade de aceitar e conviver com diferenças conceituais e multidisciplinares.
( ) É a representação de problemas, ou riscos potenciais, por meio de quantificações que buscam estabelecer prioridades para abordá-los, visando a minimizar os impactos.
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
FEAS de Curitiba - PR
Prova:
OBJETIVA - 2024 - FEAS de Curitiba - PR - Técnico em Qualidade |
Q2559525
Administração Geral
Identificados como circunstâncias externas aos
colaboradores, os fatores higiênicos estão ligados às
condições do ambiente de trabalho e são diretamente
definidos pela empresa, como o próprio nome sugere. Com
base nessa informação e sobre esses fatores, analisar os
itens abaixo:
I. Salário e benefícios.
II. Autonomia no trabalho.
III. Políticas administrativas e de recursos humanos.
IV. Sentimento de crescimento profissional e pessoal.
Estão CORRETOS:
I. Salário e benefícios.
II. Autonomia no trabalho.
III. Políticas administrativas e de recursos humanos.
IV. Sentimento de crescimento profissional e pessoal.
Estão CORRETOS:
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557965
Administração Geral
O objetivo da seleção eficaz é adequar as características
individuais (capacidade, experiência etc.) aos requisitos do
trabalho. Quando a administração fracassa com relação à
adequação correta, tanto o desempenho como a satisfação
do funcionário são prejudicados. Por isso, na preparação da
seleção, a análise do trabalho envolve descrição detalhada das
atividades inerentes a ele, a determinação da relação entre uma
função e outra, a identificação dos conhecimentos, habilidades
e capacidades necessárias para que o funcionário possa
desempenhar com sucesso suas funções.
Texto adaptado de ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002, p. 463.
Os métodos mais utilizados na análise do trabalho correspondem
Texto adaptado de ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002, p. 463.
Os métodos mais utilizados na análise do trabalho correspondem
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557964
Administração Geral
A teoria das necessidades de McClelland enfoca três
necessidades que ajudam a explicar a motivação nas
organizações. São elas, a necessidade de
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557963
Administração Geral
Fred Fiedler desenvolveu o primeiro modelo contingencial
abrangente de liderança, o qual propõe que a eficácia do
desempenho do grupo depende da(o)
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557962
Administração Geral
No final da década de 1960, um estudante de graduação do
Massachusetts Institute of Technology (MIT), Henry Mintzberg,
empreendeu um cuidadoso estudo com cinco executivos
para determinar o que esses profissionais faziam em seu
trabalho. Com base nessas observações, Mintzberg concluiu
que os executivos desempenham 10 papéis, ou conjunto de
comportamentos atribuíveis diferentes, altamente interligados.
Identifique os três grupos, os quais esses dez papéis podem ser
agrupados de acordo com suas características básicas.
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557960
Administração Geral
Texto associado
Ao contrário do que aprendemos na escola, não fomos criados
todos iguais. A maioria de nós está à esquerda da mediana em
alguma curva de distribuição normal de habilidades. Por mais
motivado que você esteja, é pouco provável que possa atuar tão
bem como Meryl Streep, correr rápido como Michael Johnson,
escrever histórias de terror como Stephen King ou cantar como
Whitney Houston. Obviamente, o fato de não sermos todos iguais
não implica dizer que existem seres inferiores. O que estamos
constatando aqui é que todos temos pontos fortes e pontos
fracos em certas habilidades, que podem tornar alguém superior
ao outro em relação à realização de uma determinada tarefa ou
atividade. Do ponto de vista da Administração, não importa se
as pessoas diferem quanto às suas habilidades. Elas diferem!
O ponto é descobrir como diferem, e usar esse conhecimento
para melhorar a probabilidade de que o funcionário possa
desempenhar bem as suas funções. O que significa habilidade”?
(...) A habilidade refere-se à capacidade de um individuo em
desempenhar diversas tarefas dentro de uma função.
Texto retirado de: ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional.
São Paulo: Prentice Hall, 2002, p. 34-35.
As habilidades na administração em geral são construídas
sobre os grupos de fatores
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557959
Administração Geral
No final da década de 1960, dois pesquisadores, Deci &
Ryan, defenderam que a introdução de recompensas externas,
tais como remuneração pelo esforço, para um trabalho que já
havia sido gratificado intrinsecamente pelo prazer do trabalho
em si, de maneira geral tende a diminuir a motivação. Esta
proposta ficou conhecida como
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557952
Administração Geral
Texto associado
Pat Riley treinou os Los Angeles Lakers para quatro campeonatos
da NBA antes de tornar-se técnico do New York Knicks, um
emprego que ele largou em junho de 1994, Seu recente livro
The winner withhin inclui as citações que seguem: "Se há algo
em que eu sou autoridade, é em como reunir os talentos e
qualidades dos individuos numa força que se torna maior que
a soma das partes” (p. 15). “Os ritmos internos complexos do
trabalho em equipe são as chaves para transformar sonhos
em realidades” (p. 16-17). “Os níveis mais altos de competição
têm-me ensinado que há desafios comuns que cada equipe e
cada componente de equipe devem conquistar em seu caminho
para obter resultados significativos” (p. 16-17). Pat Riley é um
administrador completo.
Texto retirado: BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração: construindo vantagens competitivas. São Paulo: Atlas, 1998, p. 27.
Pat Riley é um administrador bastante bem-sucedido na
carreira que escolheu. Administrar é um processo de trabalhar
pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais de
forma eficiente e eficaz. O texto mostra que o treinador do Los
Angeles Lakers mantém uma focalização clara tanto na eficácia
quanto na eficiência, revelando que ele executa adequadamente
as funções do administrador que incluem
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