Questões de Concurso Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

Na departamentalização por quantidade, as atividades são agrupadas de acordo com as necessidades variadas e especiais dos clientes ou fregueses da organização. 

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

Duas das principais desvantagens da departamentalização por produtos ou serviços são a possibilidade de criar uma situação em que os gestores de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da organização, além do fato de que tal tipo de departamentalização pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades, quando em situação de instabilidade externa, pois os colaboradores tendem a ser mais inseguros com relação a alguma possibilidade de desemprego ou retardamento em sua carreira profissional.

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

Uma das principais vantagens da departamentalização por produtos ou por serviços é que ela facilita a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos ou serviços, pois cada um desses grupos funciona como uma unidade de resultados. Outra vantagem é que esse tipo de departamentalização propicia a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos ou serviços.

No que diz respeito aos critérios de departamentalização, julgue o item.

Na departamentalização por produtos ou por serviços, o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

A respeito da estrutura organizacional e do organograma, julgue o item.

Permite‑se a ação coordenada dos blocos de trabalho pelo sistema de comunicações de uma estrutura organizacional.

A respeito da estrutura organizacional e do organograma, julgue o item.

No organograma, o número de níveis em que os retângulos estão distribuídos mostra como a autoridade está graduada, do superior que tem mais autoridade, na base da estrutura, até o que tem menos autoridade, que aparece no topo da estrutura. 

A respeito da estrutura organizacional e do organograma, julgue o item.

Organograma é o gráfico que representa a estrutura organizacional.  

A respeito da estrutura organizacional e do organograma, julgue o item.

A estrutura organizacional é o mecanismo de coordenação das pessoas e das unidades de trabalho. 

A respeito da estrutura organizacional e do organograma, julgue o item.

A estrutura organizacional é o resultado das decisões sobre a divisão do trabalho e sobre a atribuição de responsabilidades e autoridade a pessoas e unidades de trabalho. 

Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.

As grandes organizações, que têm operações em diferentes localidades, costumam ter atividades centralizadas. 

Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.

A descentralização da autoridade não deve ser confundida com a descentralização de atividades, ou dispersão geográfica das operações. A última pode ser ou não acompanhada da primeira.  

Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.

Na descentralização, a delegação de atribuições e de autoridade é realizada de uma pessoa para outra, não entre cargos e departamentos. 

Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.

A autoridade é descentralizada quando os ocupantes de certos cargos transferem ou delegam parte de suas atribuições e autoridade para os detentores de outros cargos.  

Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.

Em uma organização na qual o poder está distribuído entre várias pessoas, trata‑se de um caso de organização centralizada.  

Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.

Uma organização em que a autoridade está concentrada em uma pessoa ou em poucas pessoas é uma organização descentralizada.  

Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.

Uma das decisões no processo de organização é o grau de centralização ou descentralização de autoridade.  

Acerca das características básicas das organizações formais modernas e a excelência nos serviços públicos, julgue o item a seguir.

A organização formal moderna caracteriza-se por grupos formados a partir de interesses, atitudes e comportamentos comuns, inspirados por formadores de opinião e influenciadores de atitudes.