Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 34.689 questões
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Administrador |
Q2485953
Administração Geral
A Teoria Comportamental enfatiza o papel do administrador na
integração e harmonia entre as variáveis organizacionais e
humanas, priorizando as necessidades dos clientes e o equilíbrio
entre missão, objetivos e estrutura organizacional, e habilidades,
atitudes e valores individuais. As funções administrativas
tradicionais são cruciais para essa integração, com destaque para
a direção. Para alcançar esse equilíbrio, o administrador utiliza
mecanismos como processo decisório, sistemas de comunicação,
relacionamentos interpessoais e sistema de recompensas e
punições, conforme proposto por Likert.
O Sistema 1 Autoritário-coercitivo é caracterizado por
O Sistema 1 Autoritário-coercitivo é caracterizado por
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Administrador |
Q2485952
Administração Geral
A direção é a função administrativa que se refere ao
relacionamento interpessoal do administrador com seus
subordinados. Para que o planejamento e a organização possam
ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e
pelo apoio às pessoas, por meio de adequada comunicação,
liderança e motivação, características essas que um administrador
deve possuir para conseguir dirigir pessoas com eficiência.
Enquanto as outras funções administrativas – planejamento,
organização e controle – são impessoais, a direção constitui um
processo interpessoal que define as relações entre indivíduos. A
direção está relacionada diretamente com a atuação sobre as
pessoas da organização.
Assinale a opção que indica a função de direção no nível operacional.
Assinale a opção que indica a função de direção no nível operacional.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Qualquer Área |
Q2484686
Administração Geral
A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and
Threats), ou em português, Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Oportunidades e Ameaças, é uma ferramenta fundamental para
análise de ambiente.
Assinale a opção que compreende uma área de domínio quando a empresa possui pontos fortes e o ambiente impõe oportunidades.
Assinale a opção que compreende uma área de domínio quando a empresa possui pontos fortes e o ambiente impõe oportunidades.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Qualquer Área |
Q2484685
Administração Geral
Indicadores de desempenho (ID) são medidas quantitativas ou
qualitativas que fornecem informações sobre o desempenho de
uma organização, processo, projeto ou indivíduo em relação a seus
objetivos e metas predefinidos. Eles ajudam a monitorar, avaliar e
controlar o progresso, identificar áreas de melhoria e tomar
decisões informadas para alcançar os resultados desejados.
Assinale a opção que compreende os ID conhecidos como KPI.
Assinale a opção que compreende os ID conhecidos como KPI.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Qualquer Área |
Q2484684
Administração Geral
A matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) é uma ferramenta
de análise utilizada para priorizar problemas ou situações, levando
em consideração a gravidade do problema, a urgência de resolvê-lo e a tendência de piorar caso não seja tratado.
Assinale a opção que define a tendência de um problema sem gravidade e que pode esperar.
Assinale a opção que define a tendência de um problema sem gravidade e que pode esperar.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Qualquer Área |
Q2484683
Administração Geral
A perspectiva de Aprendizado e Crescimento destaca a estreita
relação entre o Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão do
Conhecimento (GC) nas organizações. Ao promover a integração
entre as metodologias do BSC e da GC, surge o desafio de
converter o capital humano em capital estrutural e,
consequentemente, em capital financeiro. Este desafio reflete a
importância de desenvolver as competências dos colaboradores,
fortalecer a cultura organizacional e estimular a inovação para
impulsionar o crescimento e o sucesso da organização.
Assinale a opção que abrange a formulação de uma visão clara e inspiradora do futuro, capaz de ser facilmente traduzida em uma estratégia desafiadora para a organização.
Assinale a opção que abrange a formulação de uma visão clara e inspiradora do futuro, capaz de ser facilmente traduzida em uma estratégia desafiadora para a organização.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Qualquer Área |
Q2484682
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton na
década de 1990, é uma ferramenta de gestão estratégica que vai
além das métricas financeiras tradicionais, incorporando medidas
relacionadas aos clientes, processos internos e aprendizado e
crescimento. Com um conjunto balanceado de indicadores em
várias perspectivas, o BSC permite que as organizações alinhem
suas metas estratégicas com suas operações diárias, fornecendo
uma visão abrangente do progresso em direção aos objetivos de
longo prazo.
Assinale a opção que define o foco da Perspectiva Financeira do BSC
Assinale a opção que define o foco da Perspectiva Financeira do BSC
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Arroio do Sal - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Arroio do Sal - RS - Agente Administrativo |
Q2484013
Administração Geral
Segundo Gomes (2015), o principal autor e fundador do movimento das relações
humanas foi o cientista _______________, que nasceu na Austrália, tendo mais tarde emigrado para
os Estados Unidos, onde se tornou professor de Administração de Empresas de Harvard. Como chefe
de pesquisas sociais, orientou e dirigiu a famosa investigação na fábrica de telefones Hawthorne, da
Western Eletric Company, em Chicago de 1927 a 1932. Essa pesquisa se desenvolveu durante cinco
anos, visando à relação entre iluminação e o rendimento dos trabalhadores, que acabou descobrindo
outra: o aumento da produção e o maior rendimento dos trabalhadores eram decorrentes de um
trabalho grupal. Ainda hoje o “efeito Hawthorne” continua sendo reexaminado.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima e que corresponde ao nome do cientista, que com seu famoso experimento lançou a “pedra fundamental” do enfoque comportamental, que é a Escola das Relações Humanas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima e que corresponde ao nome do cientista, que com seu famoso experimento lançou a “pedra fundamental” do enfoque comportamental, que é a Escola das Relações Humanas.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Londrina - PR
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Londrina - PR - Administrador - Serviço de Administração |
Q2484001
Administração Geral
A Matriz GUT é uma ferramenta útil para priorizar problemas ou situações com base
em critérios de gravidade, urgência e tendência. Considerando as características dessa abordagem,
analise as assertivas a seguir:
I. A Gravidade refere-se à importância ou impacto do problema. É uma medida da severidade das
consequências que podem ocorrer se o problema não for resolvido. A gravidade pode ser avaliada
considerando o potencial impacto nos objetivos do projeto ou da organização, a extensão dos
danos que poderiam ocorrer e a probabilidade de que esses danos se materializem.
II. A Urgência indica a rapidez necessária para resolver o problema. Este critério leva em consideração o tempo disponível para lidar com a situação e a urgência de tomar medidas corretivas para evitar consequências negativas.
III. A Tendência reflete a probabilidade de que o problema seja amenizado com o tempo, se for tratado adequadamente. Este critério avalia se o problema está sendo resolvido através de ações ou, ainda, se existe uma tendência de melhora no futuro com base nas medidas tomadas.
Quais estão corretas?
II. A Urgência indica a rapidez necessária para resolver o problema. Este critério leva em consideração o tempo disponível para lidar com a situação e a urgência de tomar medidas corretivas para evitar consequências negativas.
III. A Tendência reflete a probabilidade de que o problema seja amenizado com o tempo, se for tratado adequadamente. Este critério avalia se o problema está sendo resolvido através de ações ou, ainda, se existe uma tendência de melhora no futuro com base nas medidas tomadas.
Quais estão corretas?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Londrina - PR
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Londrina - PR - Administrador - Serviço de Administração |
Q2484000
Administração Geral
A Análise SWOT, também conhecida como Matriz FOFA, é uma ferramenta
amplamente utilizada para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização.
Esta análise envolve, portanto, a identificação dos fatores internos e externos que podem impactar o
desempenho e o sucesso da empresa. Considerando os conceitos atinentes ao processo de análise,
assinale a alternativa correta sobre a Análise SWOT.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Londrina - PR
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Londrina - PR - Administrador - Serviço de Administração |
Q2483999
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2014), o benchmarking é uma prática amplamente
utilizada por organizações para melhorar seu desempenho, identificando e adotando as melhores
práticas de outras empresas ou setores. O benchmarking envolve uma análise detalhada das
operações, processos e resultados de outras organizações de referência, visando aprender com seus
sucessos e aplicar esses insights para aprimorar suas próprias práticas e alcançar resultados
superiores. Considerando essa abordagem, assinale a alternativa INCORRETA sobre o benchmarking.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Londrina - PR
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Londrina - PR - Administrador - Serviço de Administração |
Q2483998
Administração Geral
Conforme Chiavenato (2014), o Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de
gestão estratégica desenvolvida nos anos 1990, amplamente utilizada por organizações de todos os
níveis para traduzir a visão e estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas de
desempenho. O BSC fornece uma visão equilibrada do desempenho organizacional, através de quatro
perspectivas principais: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento.
Considerando essa abordagem, assinale a alternativa correta sobre o Balanced Scorecard (BSC).
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Londrina - PR
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Londrina - PR - Administrador - Serviço de Administração |
Q2483997
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2014), o processo administrativo engloba quatro funções
essenciais para o bom funcionamento e alcance dos objetivos da empresa. Entre essas funções, uma
delas se destaca por orientar e influenciar os membros da organização para alcançar as metas
estabelecidas; tal função é responsável por coordenar esforços, orientar os colaboradores, motivar a
equipe e tomar decisões importantes para o progresso da organização. Assinale a alternativa que
apresenta a função destacada.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Londrina - PR
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Londrina - PR - Técnico de Gestão Pública - Assistência de Gestão |
Q2483716
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2010), na dinâmica das organizações, a liderança
desempenha um papel crucial, independentemente de ser pública ou privada. A eficácia dos líderes é
um diferencial para o sucesso organizacional e o que ela representa. Sendo assim, assinale a
alternativa que apresenta corretamente a definição de liderança.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Londrina - PR
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Londrina - PR - Técnico de Gestão Pública - Assistência de Gestão |
Q2483707
Administração Geral
Durante a Revolução Industrial, surgiram diversas abordagens na tentativa de
otimizar a produção e aumentar a eficiência nas organizações. Entre essas abordagens, destaca-se
uma que propôs uma nova forma de pensar a gestão e a organização do trabalho. Essa teoria buscava
aplicar métodos científicos para melhorar a produtividade e reduzir desperdícios, apresentando uma
série de princípios e técnicas que visavam à padronização das tarefas e a especialização dos
trabalhadores. Essa abordagem ficou conhecida como:
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Londrina - PR
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Londrina - PR - Técnico de Gestão Pública - Assistência de Gestão |
Q2483706
Administração Geral
Tendo por base os fundamentos de Administração, conforme Chiavenato (2010),
assinale a alternativa que apresenta o conceito adequado de processo administrativo.
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Joinville - SC
Provas:
IBADE - 2024 - Prefeitura de Joinville - SC - Médico Plantonista Oftalmologista - HMSJ
|
IBADE - 2024 - Prefeitura de Joinville - SC - Médico Plantonista Radiologista - HMSJ |
IBADE - 2024 - Prefeitura de Joinville - SC - Médico Plantonista Clínica Médica - HMSJ |
Q2482993
Administração Geral
Segundo Fayol, os gestores possuem a responsabilidade de
assegurar que a estrutura da organização funcione da
melhor forma possível para que os objetivos traçados
sejam alcançados. Diante disso, a falta de estabilidade num
determinado cargo pode:
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Joinville - SC
Provas:
IBADE - 2024 - Prefeitura de Joinville - SC - Médico Plantonista Oftalmologista - HMSJ
|
IBADE - 2024 - Prefeitura de Joinville - SC - Médico Plantonista Radiologista - HMSJ |
IBADE - 2024 - Prefeitura de Joinville - SC - Médico Plantonista Clínica Médica - HMSJ |
Q2482992
Administração Geral
Os papéis desempenhados pelos administradores para
manter o bom funcionamento das organizações
são divididos em três categorias:
I- Interpessoal. II- Econômico. III- Informacional. IV- Cultural. V- Decisorial.
Estão corretas as afirmativas:
I- Interpessoal. II- Econômico. III- Informacional. IV- Cultural. V- Decisorial.
Estão corretas as afirmativas:
Q2482710
Administração Geral
A adoção de uma abordagem de marketing permite destacar os
objetivos primordiais do serviço de referência: a satisfação dos
usuários e
Ano: 2024
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Cáceres - MT
Prova:
UFMT - 2024 - Prefeitura de Cáceres - MT - Assistente Administrativo |
Q2481146
Administração Geral
Existem diferenças entre a estrutura funcional e a estrutura por processo. Identifique-as, numerando a coluna
da direita de acordo com a da esquerda.
1. Estrutura funcional
2. Estrutura por processo
( ) Centrada no desempenho do indivíduo.
( ) Comunicação e transparência no trabalho gerando clima de colaboração mútua.
( ) Pessoas alocadas junto aos seus pares em unidades próprias.
( ) Fortalece a individualidade dando autoridade para tomada de decisões.
( ) Bastante diversificada, voltada ao conhecimento evolutivo/adaptativo.
Assinale a sequência correta.
1. Estrutura funcional
2. Estrutura por processo
( ) Centrada no desempenho do indivíduo.
( ) Comunicação e transparência no trabalho gerando clima de colaboração mútua.
( ) Pessoas alocadas junto aos seus pares em unidades próprias.
( ) Fortalece a individualidade dando autoridade para tomada de decisões.
( ) Bastante diversificada, voltada ao conhecimento evolutivo/adaptativo.
Assinale a sequência correta.
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