Questões de Administração Geral - Teoria Clássica da Administração para Concurso - Página 38

Q623229

Ano: 2016 Banca: IDECAN Órgão: UFPB Prova: IDECAN - 2016 - UFPB - Auxiliar em Administração |

Q623229 Administração Geral

Henri Fayol (1841-1925), fundador da Teoria Clássica da Administração, enumerou quatro grandes funções exercidas em ambientes corporativos: produção, comercialização, finanças e administração. Na montagem de uma estrutura organizacional, é necessário saber como essas funções costumam se desdobrar, gerando subfunções. No sentido mais restrito, as subfunções a seguir são tipicamente de administração, EXCETO:

A

Os serviços jurídicos.

B

Os serviços de apoio.

C

As atividades de tesouraria.

D

As atividades de recursos humanos.

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Q622640

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Técnico Administrativo |

Q622640 Administração Geral

As organizações aprendem por meio de pessoas, valores e sistemas que as habilitam a mudar e a melhorar continuamente seu desempenho pelas lições da experiência. Peter Senge descreveu cinco disciplinas que, no conjunto, constituem os elementos principais de uma organização que aprende. Assinale a opção cujo conceito da disciplina está incorreto.

A

Pensamento Sistêmico: permite que as demais disciplinas funcionem juntas para o benefício da organização. Proporciona um meio de entender a complexidade do negócio e entrever o inter-relacionamento das partes em vez de instantâneos do status quo ou cadeias lineares de causa e efeito.

B

Domínio Pessoal: a base fundamental desta disciplina é o feedback, isto é, como as ações podem causar, reforçar ou cancelar umas às outras. As pessoas devem descartar velhos modos de pensar e as rotinas padronizadas para resolver problemas ou desempenhar cargos para adotar novas maneiras de pesquisar, testar, melhorar e inovar

C

Modelos Mentais: pressupostos a respeito de como se conhece o mundo exterior. Definem como se imagina poder interagir com o mundo com sucesso. Recebem o nome de paradigmas. São sistemas de pensamento. As pessoas devem pensar em termos de processos, padrões e inter-relações da organização com o ambiente como parte de um sistema de relações, e não simplesmente em coisas estáticas.

D

Visão Compartilhada: emerge de visões pessoais, derivando energia e alimentando o comprometimento na medida em que evolui. Quanto mais as pessoas compartilham a visão ou se associam a ela, tanto maior a probabilidade de sentirem que é realizável. As pessoas devem ter uma visão comum e compartilhada daquilo que pretendem criar

E

Aprendizado em Equipe: exige a disciplina de suspender as pressuposições pessoais e pensar juntos sobre aprender a reconhecer padrões de interação e como eles podem tanto prejudicar quanto acentuar o aprendizado. As pessoas devem trabalhar juntas para intercambiar experiências e conhecimentos dos vários membros da equipe a fim de tornar a ação coordenada e inovadora e engajar no diálogo.

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Q621856

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |

Q621856 Administração Geral

Com relação às abordagens administrativas que abrangem desde a teoria clássica até a contingencial, julgue o item a seguir.

O princípio da remuneração, previsto na teoria da administração clássica, estabelece que o pagamento de salário deve ser condizente com as atividades exercidas pelo empregado.

Certo

Errado

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Q621854

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |

Q621854 Administração Geral

Com relação às abordagens administrativas que abrangem desde a teoria clássica até a contingencial, julgue o item a seguir.

A teoria clássica absorveu concepções da burocracia ao adotar uma abordagem indutiva, que visa atuar das partes para o todo.

Certo

Errado

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Q621535

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Administrador |

Q621535 Administração Geral

Com relação à estrutura organizacional e ao projeto organizacional que caracterizam as empresas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) Ambiente, tecnologia e tamanho são elementos determinantes para a estrutura organizacional.

( ) A burocracia profissional é a estrutura característica para trabalhadores que detém pouca autonomia.

( ) A adhocracia é uma forma orgânica de estrutura cujo principal elemento de coordenação é o ajuste mútuo.

As afirmativas acima são, respectivamente,

A

V, F e V.

B

F, F e V.

C

F, V e V.

D

V, V e V.

E

V, V e F.

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Q621525

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Administrador |

Q621525 Administração Geral

Frederick W. Taylor, no desenvolvimento e formulação de seus postulados, baseou-se em algumas crenças acerca do trabalho, dos empregadores e dos trabalhadores.

As afirmações a seguir reproduzem essas crenças, à exceção de uma, assinale-a.

A

O objetivo de uma boa administração era conseguir baixos custos de produção unitária pagando salários altos.

B

Os trabalhadores deveriam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e produzir adequadamente.

C

Uma atmosfera de cordial cooperação entre a administração e trabalhadores deveria ser evitada por ralentar a produção.

D

A administração deveria aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para adoção de princípios e normas de produção.

E

Os processos fabris teriam melhor resultado operacional se o controle fosse aplicado a partir de padrões estabelecidos.

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Q621523

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Administrador |

Q621523 Administração Geral

As opções a seguir apresentam os elementos das funções administrativas das empresas, conforme descrito pela teoria clássica da administração, à exceção de uma. Assinale-a.

A

Prever

B

Organizar

C

Contratar

D

Comandar

E

Controlar

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Q621522

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Administrador |

Q621522 Administração Geral

As opções a seguir representam os princípios gerais fundamentais da administração, à exceção de uma. Assinale-a.

A

Princípio de autoridade e responsabilidade.

B

Princípio das indefinições.

C

Princípio da cadeia escalar.

D

Princípio da unidade de comando.

E

Princípio da amplitude administrativa.

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Q620801

Ano: 2016 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: CASAN-SC Prova: INSTITUTO AOCP - 2016 - CASAN - Administrador |

Q620801 Administração Geral

O Administrador na CASAN precisa desempenhar determinadas tarefas específicas que podem ser caracterizadas, dentre outros aspectos, pela separação dos poderes. Qual é o princípio de administração proposto por Fayol que descreve essa atuação do Administrador da CASAN?

A

Ordem.

B

Disciplina.

C

Centralização.

D

Divisão do trabalho.

E

Unidade de comando.

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Q620690

Ano: 2015 Banca: MGA Órgão: TCE-CE Prova: MGA - 2015 - TCE-CE - Administração |

Q620690 Administração Geral

Um dos princípios fundamentais da organização formal é a divisão do trabalho. Em relação aos níveis administrativos da divisão do trabalho, assinale a alternativa INCORRETA:

A

O nível institucional é composto por dirigentes e diretores da organização;

B

O nível operacional é composto por supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa;

C

O nível intermediário ou nível do meio do campo é composto por gerentes;

D

O nível intelectual é composto pelos sócios da empresa.

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Q620687

Ano: 2015 Banca: MGA Órgão: TCE-CE Prova: MGA - 2015 - TCE-CE - Administração |

Q620687 Administração Geral

A Teoria Clássica da Administração mostra a ênfase na estrutura da organização como base para o alcance da eficiência. De acordo com Fayol, o administrador tem cinco funções: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Com base nas funções do administrador, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA mediante a ligação das colunas abaixo:

(1) Previsão
(2) Organização
(3) Comando
(4) Coordenação
(5) Controle

( ) Leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio.

( ) Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e sucesso. Sincroniza coisas e ações em proporções certas e adapta meios aos fins visados.

( ) Avalia o futuro e o aprovisionamento dos recursos em função dele.

( ) Proporciona tudo o que é útil ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e organização social.

( ) Consiste na verificação de que tudo ocorre em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no intuito de retificá- los e prevenir a recorrência.

A

4, 5, 3, 2 e 1

B

3, 4, 1, 2 e 5

C

5, 3, 4, 2 e 1

D

2, 1, 4, 5 e 3

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Q620686

Ano: 2015 Banca: MGA Órgão: TCE-CE Prova: MGA - 2015 - TCE-CE - Administração |

Q620686 Administração Geral

Assinale a alternativa que preencha CORRETAMENTE as lacunas:

“No despontar do século XX, dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos pioneiros a respeito da administração. Um era americano, _________________, e iniciou a chamada escola da administração científica, preocupada em aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho do operário. O outro era europeu, ___________, e desenvolveu a chamada Teoria Clássica, preocupada em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da administração em bases científicas." (CHIAVENATO, 2004)

A

Frederick Winslow Taylor / Henri Fayol

B

Harrington Emerson / Karl Max

C

Henri Fayol / Peter Ferdinand Drucker

D

Peter Ferdinand Drucker / Frederick Winslow Taylor

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Q618739

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração |

Q618739 Administração Geral

Avalie os tópicos a seguir e assinale a única alternativa FALSA:

A

O conceito da cadeia de comando está associado a um princípio clássico de administração, chamado de princípio da unidade de comando. Independentemente do tipo de departamentalização, este princípio jamais é quebrado.

B

A estratégia organizacional afeta a definição da estrutura organizacional.

C

Descentralização diz respeito à redistribuição dos processos decisórios entre os diversos níveis hierárquicos de uma dada organização.

D

A cadeia de comando especifica que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional por uma linha clara e ininterrupta, identificando quem deve responder a quem.

E

Na departamentalização, são aplicados critérios como grau de especialização do trabalho, amplitude administrativa, níveis hierárquicos da cadeia de comando, entre outros.

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Q617178

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Biblioteconomia |

Q617178 Administração Geral

Ligada à centralização e descentralização de atividades em organizações, a margem ou amplitude de controle refere-se ao número de

A

tarefas que podem ser delegadas a um subordinado.

B

atividades que um funcionário pode assumir sem perder o foco de produção.

C

níveis hierárquicos de uma organização.

D

subordinados que um gerente consegue dirigir com eficácia e eficiência.

E

decisões que um gerente tem condições de tomar.

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Q614710

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HU-UFJF) |

Q614710 Administração Geral

De acordo com a linha proposta por Henri Fayol, assinale a alternativa que NÃO compõe o processo administrativo de uma organização.

A

Prever.

B

Organizar.

C

Comandar.

D

Controlar.

E

Liderança.

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Q614708

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HU-UFJF) |

Q614708 Administração Geral

O estilo de liderança descentralizada nos subordinados permite que o Administrador

A

tome a decisão e comunique.

B

venda sua decisão.

C

exponha suas ideias e peça perguntas.

D

deixe que os subordinados funcionem dentro dos limites que são definidos por superior.

E

apresente sua decisão, sujeita a modificação.

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Q606026

Ano: 2016 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: CASAN-SC Prova: INSTITUTO AOCP - 2016 - CASAN - Assistente Administrativo |

Q606026 Administração Geral

Desde os primórdios da administração, as relações humanas foram consideradas fundamentais para a atuação das pessoas nas organizações, incluindo a qualidade do tratamento dispensado pela gerência aos trabalhadores, o sistema social formado pelos grupos e o papel dos supervisores como intermediários entre os grupos de trabalho e a administração superior. Quais são as principais decisões que um gerente deve tomar para desenhar um programa de relações com os empregados?

A

Decisões de comunicação, de cooperação, de proteção, de assistência e de disciplina e conflito.

B

Decisões de integração, de remuneração, de premiação, de incentivo e de ordem e respeito.

C

Decisões de motivação, de benefícios, de aconselhamento, de tutoria e de cidadania.

D

Decisões de valorização, de compreensão, de transparência, de abertura e de condução.

E

Decisões de informação, de organização, de implementação, de solidariedade e de afetividade.

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Q605390

Ano: 2015 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2015 - Petrobras - Profissional Júnior - Engenharia de Produção |

Q605390 Administração Geral

Um projeto de trabalho é organizado de várias maneiras, segundo a forma de contrabalançar o controle feito pela gerência e o grau de liberdade a ser delegado por ela ao pessoal operacional.
Entre as abordagens abaixo, a que dá mais autonomia e autoridade ao pessoal operacional para a tomada de decisão é a denominada

A

eficiência

B

empowerment

C

alargamento do trabalho

D

revezamento do trabalho

E

divisão do trabalho

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Q603535

Ano: 2016 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2016 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Administrador |

Q603535 Administração Geral

A Gerência de Recursos Humanos da Secretaria Municipal de Transportes (SMTR) possui uma dupla subordinação: uma hierárquica, à Administração Setorial da própria Secretaria; e outra técnica, ao Subsistema de Gestão de Pessoas da Secretaria Municipal de Administração. Dessa forma, o Sistema Municipal de Administração descentraliza a administração de recursos humanos nas secretarias da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro. Entre as vantagens dessa descentralização estão a:

A

desmonopolização das decisões e ações de Recursos Humanos e a focalização no cliente interno

B

homogeneização e padronização da práticas de Recursos Humanos e concentração das decisões

C

reunião de profissionais de Recursos Humanos em um só órgão e elevada integração interdepartamenal

D

necessidade de terceirização de atividades burocráticas e dispersão dos especialistas de Recursos Humanos

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Q601576

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: COMPESA Prova: FGV - 2014 - COMPESA - Analista de Gestão - Gestão de Pessoas |

Q601576 Administração Geral

A desburocratização tende a diminuir a importância dos que realizam trabalhos repetitivos e a aumentar a dos que criam, dos que lidam com os clientes, dos que efetuam atividades que agregam valor aos produtos ou aos serviços.

Nas últimas décadas surgiram técnicas e revisões de processos, repensando as empresas para melhorar os resultados. Uma dessas mudanças no ambiente organização foi o downsizing.

Sobre o downsizing, assinale a afirmativa correta.

A

Orienta a fazer mais com menos.

B

Reorganiza os níveis hierárquicos com rebaixamento de funções.

C

Adapta a quantidade de pessoas às necessidades da empresa.

D

Usa a tecnologia para implantar novos meios técnicos.

E

Proporciona o recomeço da empresa e reinventa o organograma.

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A HORA DE VIRAR O JOGO É AGORA

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Questões de Concurso Comentadas sobre teoria clássica da administração em administração geral

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