Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso
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No que se refere ao planejamento estratégico e à avaliação das políticas públicas, julgue o item subsequente.
Por meio das avaliações de meio-termo, ou de processo, é
possível aplicar correções à fase final da implementação de
programas e projetos.
O desembargador de um grande órgão público contratou um gestor de projetos para planejar e implantar um novo sistema de informação para melhor gerenciamento dos processos internos.
Em relação à gestão de projetos, é correto afirmar que:
Identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas sobre EAP (Estrutura Analítica do Projeto):
( ) É uma ferramenta para cálculo dos riscos de um projeto.
( ) É uma decomposição em níveis das atividades de um projeto.
( ) Depende do sequenciamento das atividades de um projeto.
( ) Não tem relação com o método do caminho crítico em projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
A respeito da incerteza e da complexidade de um projeto, considere as seguintes afirmativas:
1. A complexidade relacional de um projeto está relacionada ao produto do projeto e ao conhecimento necessário para entregar esse produto.
2. A incerteza varia de acordo com o desconhecimento sobre os objetivos de um projeto e sobre a forma de alcançar esses objetivos.
3. Volume de informação, número de instalações e número de pessoas são variáveis que ajudam a identificar o grau de complexidade de um projeto.
4. A incerteza restringe-se aos projetos de alta complexidade.
Assinale a alternativa correta.
Sobre Gestão de Projetos, analise:
I. A estrutura do PMI − Public Management Institute compreende, exclusivamente, certificação.
II. A EAP − Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o projeto, com a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado.
III. CPM − Critical Path Method é uma metodologia utilizada no planejamento de projetos, diretamente relacionada com a minimização do tempo de duração do projeto.
Está correto o que se afirma APENAS em
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas.
Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir:
I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento).
II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos.
III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização.
Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas:
Com a enxurrada de investimentos em vários setores da economia brasileira, as empresas (nacionais e estrangeiras) se viram obrigadas a se organizar de modo a atender um crescente número de fornecedores e subfornecedores, localizados em partes distantes do mundo, com especificações e normas de qualidade distintas.
Vários motivos podem explicar o fato de esquecermos essa etapa de Elaboração de Projetos.
Abaixo, estão listados algumas possíveis explicações, EXCETO:
Acerca de gestão de processos, gestão da qualidade e gestão de projetos, julgue o próximo item.
Gestão de projetos é a área da administração que aplica
os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para
elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de
objetivos pré-definidos, em um certo prazo, com um
certo custo e qualidade, por meio da mobilização de
recursos técnicos e humanos.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre a realização de um projeto.
( ) Um projeto precisa obrigatoriamente ter pelo menos um objetivo.
( ) Não é preciso identificar as atividades e os recursos necessários para realizá-las.
( ) Não é necessário estabelecer relações sequenciais para as atividades.
( ) Não é necessário ter o cálculo das estimativas de tempo para as atividades.
( ) É necessário ter um prazo determinado para a conclusão de um projeto.
( ) É necessário conhecer os recursos essenciais ao cumprimento dos objetivos.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Com relação a planejamento de projetos e obras de engenharia, julgue o item.
As etapas da fase de viabilidade de um empreendimento
incluem a identificação de riscos, a análise qualitativa e
quantitativa e o planejamento de respostas aos riscos.
Projetos são um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços. Um projeto se caracteriza por ser temporário, exclusivo e progressivo. Leia as sentenças abaixo que conceituam estas características, e assinale a alternativa correta:
I. Ser temporário é uma característica importante dos projetos, porque todo projeto tem um início e um fim definidos. Todos os projetos têm o mesmo período de duração.
II. Os projetos envolvem a realização de alguma coisa que jamais tenha sido realizada anteriormente e, portanto, é único, exclusivo.
III. À medida que o projeto é mais bem compreendido, maior é o seu detalhamento. Isto o torno progressivo.
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