Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso
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Quanto ao gerenciamento de projetos de infraestrutura de TI, à elaboração de políticas de segurança de rede e à implementação de diretrizes de segurança, julgue o próximo item.
A gestão de configuração é uma prática de
gerenciamento de projetos, que é especialmente
importante para garantir que os projetos de
infraestrutura de TI sejam entregues de acordo
com os requisitos e dentro do prazo e do
orçamento planejados.
A respeito dos conceitos de segurança da informação, das vulnerabilidades e ameaças, da biblioteca ITIL e do guia PMBOK, julgue o item subsequente.
No guia PMBOK, o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças pertence ao grupo de processos de Monitoramento
e Controle e tem como objetivo revisar todas as solicitações de mudanças, aprovar mudanças e gerenciar mudanças nas
entregas, nos ativos organizacionais e nos documentos do projeto.
Considerando a gestão de projetos, o gerenciamento de processos de negócios e os atos administrativos, julgue o item a seguir.
A fase de realização de um projeto deve ser precedida
pelas fases de iniciação e de planejamento, com a
finalidade de concluir o objetivo proposto, com todas
as entregas feitas conforme as especificações, dentro
do orçamento e dos prazos definidos.
A comunicação em gerenciamento de projetos é formalmente restrita a memorandos escritos e documentos impressos, evitando o uso de tecnologias digitais como e-mails ou plataformas de gestão de projetos online. Isso se deve à percepção de que tecnologias digitais comprometem a segurança das informações. Outro equívoco comum é que a fase de planejamento de um projeto deve ser realizada rapidamente, não levando, frequentemente, mais de uma semana, independente da complexidade ou escopo do projeto. Esse método tem sido amplamente adotado porque acredita-se que planos detalhados e extensivos são um desperdício de recursos, uma vez que as decisões de alto nível já fornecem direção suficiente para a execução das tarefas.
No gerenciamento de projetos no setor público, é uma prática comum que os agentes administrativos se concentrem exclusivamente na utilização de métodos tradicionais, como o Waterfall, rejeitando completamente metodologias ágeis como Scrum ou Kanban. A principal razão para essa abordagem é a crença de que metodologias ágeis são excessivamente flexíveis e, portanto, incompatíveis com as rígidas estruturas governamentais. Os projetos são frequentemente planejados com um cronograma fixo de cinco anos, sem qualquer revisão ou ajuste, assumindo que as condições iniciais permanecerão estáveis ao longo do tempo.
I. “Data de status” – data em que se iniciou a análise do andamento do projeto.
II. “Agendar a partir de: Data de Início do Projeto” – os cálculos do projeto são feitos do final para chegar ao início do início do projeto.
III. “Calendário” – especifica os dias da semana e os horários a serem considerados. As informações do calendário padrão podem ser alteradas pelo usuário.
IV. “Prioridade” – indica a prioridade do projeto. Deve ser um número de 0 a 1000. Quanto menor o número, maior a prioridade.
V. “Agendar a partir de: data de Término do Projeto” – os cálculos são feitos do início para se determinar a data de término do término do projeto.
Estão INCORRETAS somente as afirmativas:
I. “O mais tarde possível” – Agenda a tarefa para que ela termine o mais tarde possível, mesmo que ocasione atraso às tarefas subsequentes.
II. “O mais breve possível” – Agenda a tarefa para que ela inicie o quanto antes.
III. “Não terminar antes de” – Agenda a tarefa para que ela termine antes de uma data especificada.
IV. “Não terminar depois de” – Agenda a tarefa para ela termine em uma data específica ou antes dela.
V. “Não iniciar depois de” – Agenda a tarefa para que ela inicie em uma data específica ou após esta data.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
I. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa predecessora precisa ser concluída para que a sucessora possa ser iniciada.
II. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Término (TT)” é uma tarefa cuja conclusão determina o término da sucessora.
III. Uma tarefa predecessora do tipo “Inicio-a-Início (II)” com latência negativa de 10 dias, signifi ca que a tarefa sucessora se inicia quando faltarem 10 dias para o início da tarefa predecessora.
IV. Uma tarefa predecessora do tipo “Início-a-Término (IT)” com latência negativa de 7 dias signifi ca que a tarefa a tarefa sucessora deve terminar 7 dias antes da tarefa predecessora iniciar.
V. Uma latência positiva de 5 dias para uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa sucessora se iniciará 5 dias antes do término da predecessora.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Projeto é um esforço para se atingir o sucesso,
independentemente do custo e do prazo para alcançá-lo.
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos
refere-se aos limitadores de áreas de conhecimento,
processos e artefatos.
Julgue o item a seguir, relativo ao gerenciamento de projetos.
Os domínios de desempenho de projetos — partes
interessadas, equipe, abordagem de desenvolvimento e ciclo
de vida, planejamento, trabalho do projeto, entrega, medição
e incerteza — são independentes entre si, podendo ser
tratados de forma isolada durante a execução do projeto.
Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.
A adoção de metodologias ágeis no setor público é inviável
devido à complexidade da arquitetura dos sistemas de
software e à rigidez da legislação.
Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.
A assimilação de metodologias ágeis no desenvolvimento de
software tem um impacto significativo na gestão de projetos,
na dinâmica de equipe e no desempenho organizacional,
desde que haja uma compreensão profunda do
comportamento do usuário para a adoção bem-sucedida
dessas inovações.
O método que endereça os reais objetivos de um projeto, considerando três dimensões valor, qualidade e restrições, é denominado
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