Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.025 questões
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164306
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
Na gestão de projetos, a estrutura funcional acaba por fazer que vários projetos disputem recursos limitados e prioridades.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164305
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
O recebimento, no setor de protocolo de um tribunal, dos processos que suscitarão posteriormente uma auditoria não configura um exemplo de projeto.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164304
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
A redefinição e implementação dos processos de um tribunal por seus administradores é um exemplo de projeto.
Q51573
Gerência de Projetos
Os atores que têm papel especial na organização, que freqüentemente devem manter contato com diferentes stakeholders (pessoas ou organizações que têm algum interesse negocial com uma dada empresa) e, ainda, devem garantir o equilíbrio de exigências conflitantes são:
Ano: 2008
Banca:
ESAF
Órgão:
Prefeitura de Natal - RN
Prova:
ESAF - 2008 - Prefeitura de Natal - RN - Auditor do Tesouro Municipal - Tecnologia da Informação - Prova 2 |
Q42174
Gerência de Projetos
Analise as seguintes afi rmações relacionadas a ferramentas de auxílio ao gerenciamento de projetos:
I. As redes PERT permitem calcular o tempo total de duração do projeto.
II. O Caminho Crítico de um projeto é formado pelo conjunto de atividades que isoladamente determinam o custo total do projeto.
III. O custo de promover mudanças em um projeto é muito menor se realizadas no início do projeto, quando comparadas com mudanças realizadas no fi nal do projeto.
IV. Considerando-se as fases do Ciclo de Vida de um projeto, é correto afi rmar que a Fase de Iniciação é aquela que materializa tudo aquilo que foi planejado.
Indique a opção que contenha todas as afi rmações verdadeiras.
I. As redes PERT permitem calcular o tempo total de duração do projeto.
II. O Caminho Crítico de um projeto é formado pelo conjunto de atividades que isoladamente determinam o custo total do projeto.
III. O custo de promover mudanças em um projeto é muito menor se realizadas no início do projeto, quando comparadas com mudanças realizadas no fi nal do projeto.
IV. Considerando-se as fases do Ciclo de Vida de um projeto, é correto afi rmar que a Fase de Iniciação é aquela que materializa tudo aquilo que foi planejado.
Indique a opção que contenha todas as afi rmações verdadeiras.
Ano: 2008
Banca:
ESAF
Órgão:
Prefeitura de Natal - RN
Prova:
ESAF - 2008 - Prefeitura de Natal - RN - Auditor do Tesouro Municipal - Tecnologia da Informação - Prova 2 |
Q42172
Gerência de Projetos
Com relação às fases do ciclo de vida de um projeto, a fase que acontece paralelamente ao planejamento operacional e à execução do projeto e tem como objetivo acompanhar e controlar o que está sendo realizado pelo projeto é denominada
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Auditoria Governamental - Prova 2 |
Q26878
Gerência de Projetos
Texto associado
Com base nos conceitos da administração pública e na legislação
e experiência brasileiras nessa área, julgue os itens de
e experiência brasileiras nessa área, julgue os itens de
Na administração de projetos no setor público, uma das vantagens apontadas com a adoção do sistema matricial é o fato de se criar uma estrutura específica que pode continuar a ser utilizada indefinidamente, para quaisquer novos projetos.
Ano: 2008
Banca:
ESAF
Órgão:
CGU
Prova:
ESAF - 2008 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Área - Auditoria e Fiscalização |
Q16146
Gerência de Projetos
Na avaliação de um projeto de investimento do ponto de vista social, a previsão de ocorrência de uma externalidade negativa, como a poluição do meio-ambiente, se causada pela operação do projeto, deve ser levada em conta porque a poluição faz com que
Ano: 2008
Banca:
ESAF
Órgão:
CGU
Prova:
ESAF - 2008 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Área - Auditoria e Fiscalização |
Q16124
Gerência de Projetos
O debate sobre a formulação de programas e projetos envolve um extenso rol de conceitos. Todos os enunciados abaixo estão corretos, exceto:
Q6306
Gerência de Projetos
O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela
Q1207088
Gerência de Projetos
Uma seqüência integrada de atividades temporárias, com
começo e fim programados, respeitando prazos e orçamentos definidos, e tendo como objetivo fornecer um produto singular, chama-se:
Q1197405
Gerência de Projetos
Quanto à avaliação de projetos, assinale a opção incorreta.
Q195101
Gerência de Projetos
Projetos ocorrem praticamente em todas as organizações e em todas as áreas e níveis. Assinale a opção que NÃO apresenta exemplo de projeto.
Ano: 2006
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |
Q5302
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
A satisfação do cliente é um dos critérios mais importantes
para a avaliação do resultado de um projeto.
Ano: 2006
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |
Q5301
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
Sob a ótica do planejamento da qualidade em projetos, as
especificações funcionais devem traduzir as necessidades e
expectativas do cliente em relação ao desempenho esperado
para o produto.
Ano: 2006
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |
Q5300
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
Entende-se a definição do escopo de um projeto como o
processo de escolher, sucintamente, os componentes básicos
do produto.
Ano: 2006
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |
Q5299
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
Um projeto pode ser temporário ou permanente e as
atividades propostas têm por objetivo fornecer um produto
singular.
Q1200007
Gerência de Projetos
No que se refere a elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos, julgue o item que se seguem.
Os testes substantivos visam a obtenção de segurança no sentido de que os procedimentos de controle interno estabelecidos pela administração estão em efetivo funcionamento e cumprimento.
Os testes substantivos visam a obtenção de segurança no sentido de que os procedimentos de controle interno estabelecidos pela administração estão em efetivo funcionamento e cumprimento.
Q1189401
Gerência de Projetos
No que se refere a elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos, julgue o item que se seguem.
Um plano de projeto deve identificar claramente as metas, justificativas, objetivos e abrangência do projeto. A única razão válida para se gastar dinheiro com um projeto é que ele irá gerar ou economizar mais dinheiro do que o seu custo. No entanto, há uma confusão entre o objetivo de um projeto e a sua justificativa. O objetivo de um projeto é uma colocação geral sobre o que o projeto se propõe. A justificativa é uma análise de custos versus benefícios, mostrando que os benefícios são maiores que os custos e ainda descrevendo exatamente de onde virão as melhorias ou lucros.
Um plano de projeto deve identificar claramente as metas, justificativas, objetivos e abrangência do projeto. A única razão válida para se gastar dinheiro com um projeto é que ele irá gerar ou economizar mais dinheiro do que o seu custo. No entanto, há uma confusão entre o objetivo de um projeto e a sua justificativa. O objetivo de um projeto é uma colocação geral sobre o que o projeto se propõe. A justificativa é uma análise de custos versus benefícios, mostrando que os benefícios são maiores que os custos e ainda descrevendo exatamente de onde virão as melhorias ou lucros.
Q1184517
Gerência de Projetos
A gestão do tempo é uma das principais áreas de conhecimento em
gerência de projetos. Duas ferramentas básicas auxiliam o
planejamento, a execução e o controle da execução do projeto no
tempo: os diagramas de barras (diagrama de Gantt); e os diagramas
de rede PERT (program evaluation and review technique) e CPM
(critical path method). Acerca do uso dessas ferramentas na gestão
do tempo em projetos, julgue o item abaixo.
Uma análise de caminho crítico apoiada em técnicas como PERT ou CPM permitem verificar a folga (slack) em cada caminho de tarefas. Por definição, a folga do caminho crítico é igual a zero e uma folga negativa significa que o projeto está atrasado.
Uma análise de caminho crítico apoiada em técnicas como PERT ou CPM permitem verificar a folga (slack) em cada caminho de tarefas. Por definição, a folga do caminho crítico é igual a zero e uma folga negativa significa que o projeto está atrasado.
Conheça nossos planos