Questões de Concurso Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q3115174 Gerência de Projetos
Fase de um projeto que abrange uma série de atividades de natureza administrativa, como a desmobilização e realocação da equipe e dos demais recursos, a homologação do produto em organismos de regulamentação e o fechamento e apresentação das contas:
Alternativas
Q3109265 Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.

A governança de projeto exclui a definição de uma autoridade para aprovar mudanças e tomar decisões de negócios relacionadas ao projeto, concentrando-se na administração das tarefas diárias e operando de forma independente da governança organizacional e(ou) do programa. 
Alternativas
Q3109263 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.


Um projeto corresponde a um esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado único; e sua natureza temporária indica um início e um fim para o trabalho do projeto ou para uma fase do referido trabalho. 

Alternativas
Q3104113 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Uma das desvantagens da modelagem de processos de negócio que utiliza a cadeia de valor é sua reduzida utilidade associada ao aumento da complexidade de análise, requerendo o uso de notações mais detalhadas para decomposição adicional. 
Alternativas
Q3104112 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
No âmbito dos indicadores de processos de negócio, os denominados indicadores direcionadores permitem monitorar o efeito, mas não alterar um dado resultado. 
Alternativas
Q3104110 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Na modelagem de processos de negócio em UML 2.5, o relacionamento de associação corresponde à interação de especialização, em que os itens dos objetos especializados (filhos) são substituíveis por objetos do item generalizado (pais), de modo que os filhos compartilhem o comportamento e a estrutura dos pais. 
Alternativas
Q3104043 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de processos e projetos, julgue o item que se segue. 


Em seu nível de execução operacional, a gestão de projetos se ocupa da definição de objetivos organizacionais. 

Alternativas
Q3104041 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de processos e projetos, julgue o item que se segue. 


No ciclo de vida de um projeto, o volume de recursos comprometidos durante o seu desenvolvimento é menor que o montante mobilizado na sua concepção. 

Alternativas
Q3090809 Gerência de Projetos
A decisão de lançar um projeto inicia-se com a identificação e a compreensão de um problema, uma oportunidade de mercado, ou uma ideia criativa. Essa etapa é crucial para assegurar que os recursos sejam investidos de maneira eficiente e que o projeto tenha uma base sólida para seu desenvolvimento.
Assinale a opção que apresenta o conteúdo mínimo de um plano básico (project charter) para o lançamento de um projeto. 
Alternativas
Q3090506 Gerência de Projetos
Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto.
Assinale a opção que apresenta a diferença entre a gestão do portfólio de projetos e a gestão operacional de projetos.
Alternativas
Q3089403 Gerência de Projetos
A Gestão de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para planejar, executar e controlar projetos, assegurando que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo, orçamento e qualidade esperados.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, uma etapa da fase de execução do Projeto.
Alternativas
Q3079256 Gerência de Projetos
Em gestão por projetos é fundamental que haja a integração entre todos os processos de um projeto, pois desta maneira é possível que o projeto possa ser desenvolvido com eficiência e eficácia. Assinale a alternativa incorreta em relação às áreas desses processos da gestão por projeto listados abaixo.
Alternativas
Q3066623 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o nome da ferramenta utilizada para realizar a análise de impactos, custos, riscos e benefícios de mudanças em projetos?
Alternativas
Q3054869 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue, relativo a projetos e suas etapas, gestão de processos BPM, alavancagem operacional e demonstrações financeiras. 


A definição do objetivo de um projeto deve ser realizada na etapa de planejamento e englobar a descrição dos benefícios esperados e o estabelecimento da entrega ou do produto final. 

Alternativas
Q3051353 Gerência de Projetos

Com o crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre o tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos.

Nesse sentido, o gerenciamento de projetos

Alternativas
Q3035776 Gerência de Projetos
A analista Paula foi designada como responsável por um projeto com as seguintes características: inovação, alto grau de incerteza, não ter sido realizado nenhum outro similar em seu órgão e provavelmente passar por muitas mudanças durante o processo. Considerando essas características do projeto, Paula decidiu pela abordagem ágil usando o framework Scrum.
A atividade empregada pelo framework Scrum que Paula deve utilizar, para tratar a alta incerteza do projeto, é:
Alternativas
Q3035775 Gerência de Projetos
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão. No contexto do planejamento de tecnologia da informação e comunicação (TIC), tal ferramenta avalia as características:
Alternativas
Q3033089 Gerência de Projetos

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 


A técnica de valor agregado, conhecida também como EVM (earned value management), é um método cujo principal objetivo é mensurar a demanda de recursos humanos para o projeto. 

Alternativas
Q3033088 Gerência de Projetos

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 


Ao planejar um novo cronograma, caso adote o método de PERT (program evaluation and review technique), o gerente de projetos considerará várias incertezas e utilizará três diferentes estimativas de tempo: a otimista, a pessimista e a mais provável. 

Alternativas
Q3031756 Gerência de Projetos
Para verificar o desempenho de linha de base de custo, o gerente do projeto XYZ utilizou a análise de valor agregado. O projeto possui os seguintes índices:

• Valor Agregado (VA): R$ 200.000; • Custo Real (CR): R$ 400.000; • Valor Planejado (VP): R$ 300.000;

Diante das informações apresentadas, o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) do projeto é:
Alternativas
Respostas
1: D
2: E
3: C
4: C
5: E
6: E
7: E
8: E
9: A
10: E
11: D
12: B
13: B
14: C
15: C
16: A
17: C
18: E
19: C
20: B