Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 2

Q3014041

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design |

Q3014041 Gerência de Projetos

Em relação à estrutura analítica do projeto (EAP) e suas abordagens básicas, julgue os itens subsequentes.

I A EAP é uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
II Cada elemento da EAP constitui uma entrega, independentemente de ser o produto final ou intermediário.
III A abordagem top down é adequada nos casos em que não haja experiência prévia nem acesso à EAP padronizada de projetos anteriores.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item II está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens I e III estão certos.

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Q3013891

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design de Experiência do Usuário |

Q3013891 Gerência de Projetos

A principal razão para identificar e gerenciar stakeholders em um projeto é

A

assegurar o apoio e a satisfação dos stakeholders.

B

definir o escopo do projeto.

C

garantir a alocação de recursos.

D

minimizar os riscos do projeto.

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Q3013640

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Desenvolvimento Software |

Q3013640 Gerência de Projetos

Abordagens adaptativas de gerenciamento de projetos utilizam medidas de entregas que estão associadas ao trabalho em andamento. Para estimar a quantidade de trabalho que se espera que seja concluída em uma iteração, deve ser utilizada como medida

A

a eficiência do processo.

B

o tamanho do lote.

C

o tempo de ciclo.

D

o tempo de entrega.

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Q3013639

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Desenvolvimento Software |

Q3013639 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é indicada uma das formas de se descrever que um componente ou um projeto foi concluído, por meio de uma lista de verificação de todos os critérios que devem ser atendidos, para que uma entrega possa ser considerada finalizada para uso do cliente.

A

medida de desempenho técnico

B

critério de aceitação

C

definição de pronto

D

critério de conclusão

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Q3011036

Ano: 2024 Banca: EDUCA Órgão: Prefeitura de Alhandra - PB Prova: EDUCA - 2024 - Prefeitura de Alhandra - PB - Engenheiro Civil |

Q3011036 Gerência de Projetos

Sobre o Gráfico de Gantt, é CORRETO afirmar que:

I. É uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos.

II. Para gestão de um projeto, o gráfico mostra visualmente um painel com as tarefas que precisam ser realizadas, a relação de precedência entre elas, quando as tarefas serão iniciadas, sua duração, responsável e previsão de término.

III. Para programação da produção, o gráfico pode ser utilizado para acompanhar o atravessamento de ordens de produção, em especial nas indústrias com produção sob encomenda com muitos níveis na lista de materiais dos produto, e que precisa acompanhar o atravessamento de ordens pais e filhas.

IV. O gráfico de Gantt também pode ser utilizado para acompanhar as operações programadas em cada máquina na fábrica, em especial na programação da produção com capacidade finita, entender os gargalos e as máquinas ociosas da fábrica.

Est(á)ão CORRETA(S):

A

I, II, III.

B

II, III apenas.

C

III apenas.

D

II apenas.

E

I, II, III, IV.

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Q3008879

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Tuparetama - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Tuparetama - PE - Agente Administrativo/Auxiliar Legislativo |

Q3008879 Gerência de Projetos

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:

O planejamento de um projeto deve ser uma atividade rígida, com pouca flexibilidade para mudanças uma vez que, o plano inicial é definido previamente.

Certo

Errado

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Q3008876

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Tuparetama - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Tuparetama - PE - Agente Administrativo/Auxiliar Legislativo |

Q3008876 Gerência de Projetos

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:

A utilização de softwares de gerenciamento de projetos pode melhorar significativamente a eficiência e a precisão do planejamento e da execução do projeto.

Certo

Errado

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Q3007407

Ano: 2024 Banca: FADURPE Órgão: UFRPE Prova: FADURPE - 2024 - UFRPE - Administrador |

Q3007407 Gerência de Projetos

A gestão de projetos é “um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade” (Vargas, 2003, p. 5). Um projeto típico contém quatro fases distintas e complementares. São elas:

A

início, definição do espaço físico, recursos envolvidos, fim.

B

início, planejamento, desenvolvimento (execução, monitoramento, controle), fechamento.

C

nomear equipe, recursos envolvidos, definição do espaço físico, fim.

D

alocação de recursos financeiros, desenvolvimento, pessoal envolvido, fim.

E

planejamento, nomear equipe, alocação de recursos financeiros, fim.

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Q3007222

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAGEPA - PB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Administrador |

Q3007222 Gerência de Projetos

Uma estrutura analítica de projetos tem como finalidade apresentar

A

a análise dos recursos necessários, as restrições de cronograma, as durações e sequências das atividades.

B

a descrição detalhada do projeto e do produto, com as entregas intermediárias e finais, bem como o que não integra o projeto.

C

a estrutura hierárquica dos recursos identificados e organizados por tipo e categoria.

D

graficamente o trabalho especificado na declaração de escopo detalhada, com a apresentação das entregas do trabalho de forma hierárquica.

E

a estimativa dos períodos de trabalho necessários para concluir as atividades individuais do projeto.

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Q3006880

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Sertânia - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Agente Administrativo |

Q3006880 Gerência de Projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos de um projeto. Os projetos são temporários, com um início e um fim definidos, e são realizados para criar um produto, serviço ou resultado único, diferenciando-se das operações regulares que são contínuas e repetitivas. As principais áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos incluem a integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições, todas fundamentais para o sucesso do projeto.
Considerando o contexto dos princípios de gerenciamento de projetos descritos no texto acima, julgue o item a seguir:

O gerenciamento de projetos trata-se de uma prática que visa garantir a continuidade e a operação regular de uma organização.

Certo

Errado

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Q3006879

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Sertânia - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Agente Administrativo |

Q3006879 Gerência de Projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos de um projeto. Os projetos são temporários, com um início e um fim definidos, e são realizados para criar um produto, serviço ou resultado único, diferenciando-se das operações regulares que são contínuas e repetitivas. As principais áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos incluem a integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições, todas fundamentais para o sucesso do projeto.
Considerando o contexto dos princípios de gerenciamento de projetos descritos no texto acima, julgue o item a seguir:

Projetos não necessitam de um fim definido, pois podem se adaptar e evoluir conforme as necessidades da organização mudam.

Certo

Errado

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Q3006877

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Sertânia - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Agente Administrativo |

Q3006877 Gerência de Projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos de um projeto. Os projetos são temporários, com um início e um fim definidos, e são realizados para criar um produto, serviço ou resultado único, diferenciando-se das operações regulares que são contínuas e repetitivas. As principais áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos incluem a integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições, todas fundamentais para o sucesso do projeto.
Considerando o contexto dos princípios de gerenciamento de projetos descritos no texto acima, julgue o item a seguir:

A comunicação é uma área periférica dentro do gerenciamento de projetos, tendo um impacto menor no sucesso geral do projeto.

Certo

Errado

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Q2961122

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE - 2009 - FINEP - Operações, Políticas Públicas e Desenvolvimento Empresarial – Subárea: Análise De Projetos |

Q2961122 Gerência de Projetos

Com respeito à avaliação de projetos, assinale a opção correta.

A

Na análise dos mercados que trabalham com bens de conveniência, em razão da não essencialidade e da diferenciação desses bens, a penetração do mercado e, portanto, as vendas desse tipo de produto dependerão crucialmente dos preços e da qualidade do produto transacionado.

B

Avaliações qualitativas de previsão de demanda por meio do uso do método Delphos, além de custosas, apresentam a desvantagem de serem fortemente influenciadas pelas características pessoais de cada um dos membros do painel de especialistas, tais como liderança e poder de persuasão, o que contribui para elevar o viés desse tipo de avaliação.

C

Em presença de níveis elevados de desemprego, a utilização do salário como uma medida do preço sombra do fator trabalho subestima o custo social de oportunidade desse fator.

D

Na análise de project finance, utilizada em projetos de investimento em infraestrutura, a criação de sociedades de propósito específico, por garantir aos projetos uma estrutura jurídica independente, permite segregar o risco do empreendimento, já que ativos e fluxo de caixa do projeto são separados dos demais ativos da empresa empreendedora.

E

Avaliações baseadas no fluxo de caixa descontado, em que a taxa de desconto única é igual ao custo médio ponderado do capital, são particularmente apropriadas para investimentos de longo prazo, como, por exemplo, a exploração do petróleo na camada pré-sal, visto que, nesse caso, os riscos associados à fase de exploração e pesquisa diferem substancialmente daqueles da fase de comercialização.

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Q2914296

Ano: 2008 Banca: UECE-CEV Órgão: CEGÁS Prova: UECE-CEV - 2008 - CEGÁS - Assistente Comercial |

Q2914296 Gerência de Projetos

Os EVTEs são constituídos pela coleta de informações para cada projeto, caracterização do ambiente de negócios (mercado, competidores, parceiros etc.), projeção de receitas e despesas, cálculo dos indicadores de valoração, elaboração do documento EVTE e projeção de fluxo de caixa descontado. O projeto pode ser desenvolvido em três fases que serão descritas de forma aleatória:

I. Uma fase consiste em atribuir, aos participantes do projeto, características empreendedoras bem como o conhecimento e entendimento das funções da tecnologia.

II. Outra fase está ligada a prospecção de dados iniciais, caracterização da tecnologia e análise de mercado.

III. A outra fase aborda os estudos de viabilidade técnica e econômica, como análise do produto, estudos econômicofinanceiros, considerações de mercado e análise de riscos. Essas três fases acima apresentadas estão na seqüência correta.

Assinale a alternativa que contém os nomes das fases I, II e III, respectivamente.

A

Treinamento – Relatório de Diligencia – Plano de Negócios.

B

Plano de Negócios – Treinamento – Relatório de Diligencia.

C

Treinamento – Plano de Negócios – Relatório de Diligencia.

D

Relatório de Diligencia – Treinamento – Plano de Negócios.

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Q2907492

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: ABDI Prova: Quadrix - 2013 - ABDI - Nível Superior Especialista - Recursos Humanos |

Q2907492 Gerência de Projetos

São elementos essenciais de todo Projeto Básico, exceto:

A

Previsão de receitas e despesas; e objeto.

B

Forma de fornecimento ou execução de serviço; e características do objeto.

C

Local para entrega ou para execução do serviço; e objeto.

D

Quantidade, se for o caso; e forma de fornecimento ou execução de serviço.

E

Condições de recebimento do bem ou serviço; e local para entrega ou para execução do serviço.

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Q2605603

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU

Q2605603 Gerência de Projetos

Os fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam um projeto. Essas condições podem ser internas ou externas à organização.

São fatores ambientais da empresa internos à organização

A

a distribuição geográfica de instalações e recursos, como localização de fábricas, equipes virtuais, sistemas compartilhados e computação na nuvem.

B

as leis e regulamentos locais e nacionais relacionados à segurança e à proteção de dados.

C

as condições de mercado, como atuação dos concorrentes, participação no mercado, reconhecimento de marca e marcas registradas.

D

os aspectos financeiros, como taxas de câmbio, taxas de juros e taxas de inflação.

E

os estudos acadêmicos publicados com resultados de benchmarking sobre o setor econômico da organização.

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Q2577515

Ano: 2024 Banca: UFMT Órgão: UFMT Prova: UFMT - 2024 - UFMT - Assistente em Administração |

Q2577515 Gerência de Projetos

___________ é uma ação continuada e prolongada de atividades inter-relacionadas, enquanto__________é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. ___________ tem início e fim especificado. ___________ é executado em uma sequência de etapas que produzirá um resultado recorrente.

Sobre processos e projetos, assinale a alternativa que preenche respectiva e corretamente as lacunas.

A

Projeto, processo, Processo, Projeto

B

Processo, projeto, Projeto, Processo

C

Processo, projeto, Processo, Projeto

D

Projeto, processo, Projeto, Processo

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Q2574251

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |

Q2574251 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto permite

A

realizar comparações do planejado com o executado, sem registros de aprendizagem e melhoramento.

B

prever o consumo de recursos a ser utilizado exclusivamente no início do projeto.

C

controlar os stakeholders.

D

elaborar um anteprojeto, ou seja, um estudo de viabilidade sobre o que se pretende desenvolver.

E

obter o orçamento detalhado de um projeto.

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Q2574247

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |

Q2574247 Gerência de Projetos

Acerca de projeto e seus elementos, assinale a opção correta.

A

Projetos, assim como processos, referem-se a um procedimento executado em uma sequência de etapas que produzirá um resultado recorrente.

B

Um projeto pode ter seu início indefinido, desde que haja informações relevantes para que as organizações ou unidades de uma organização que dele participem possam reservar recursos para poderem participar.

C

A visão macroscópica do ciclo de vida de um projeto, como uma parte do planejamento, permite aos financiadores e aos principais envolvidos no projeto avaliarem as dimensões do projeto e as estratégias pretendidas

D

Cada projeto deve ser planejado e controlado em partes que podem ser mais bem visualizadas e que permitem tomadas parciais de decisão.

E

A divisão em fases é o mecanismo que possibilita compreender o projeto por meio de seus elementos constitutivos; com as visões menores, procura-se tomar decisões isoladas que poderão ser empregadas para iniciar o projeto.

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Q2570197

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 1 - Infraestrutura, Exatas e Engenharia - tarde |

Q2570197 Gerência de Projetos

O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos como também entre projetos e o nível do programa, para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los.

Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamente às interdependências de nível de projeto e programa é:

A

selecionar a combinação ideal de programas e projetos para cumprir os objetivos estratégicos.

B

orientar as decisões de investimento organizacional no portfólio de programas e projetos.

C

garantir que o portfólio de programas, projetos e operações gerenciadas esteja alinhado com as estratégias organizacionais.

D

aumentar a probabilidade de alcançar o retorno desejado sobre o investimento em programas e projetos.

E

buscar soluções para restrições e conflitos que afetem os vários projetos no programa.

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Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso

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