Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa...

O tema central da questão é a estimativa de custos no gerenciamento de projetos. Em projetos, é crucial estimar os custos de maneira precisa para garantir que o orçamento seja suficiente e bem-alocado. Existem diferentes técnicas de estimativa de custos, e compreender quando e como utilizá-las é essencial para um gerente de projetos.

A alternativa correta é a D - bottom-up.

Justificativa: A estimativa bottom-up envolve decompor o projeto em suas partes menores, ou seja, dividir os pacotes de trabalho em atividades menores até obter um nível de detalhamento que permita estimar de forma precisa o custo de cada atividade. Depois, soma-se os custos de todas as atividades para obter o custo total do projeto. Essa abordagem garante precisão porque considera cada elemento individualmente.

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - Análoga: Esta técnica utiliza informações de projetos anteriores semelhantes para estimar os custos do projeto atual. É mais rápida e menos detalhada, sendo geralmente usada quando há pouca informação disponível.

B - Paramétrica: Envolve o uso de relações estatísticas entre dados históricos e outras variáveis para calcular as estimativas de custo. É baseada em modelos matemáticos e não na decomposição detalhada das atividades.

C - De três pontos: Esta técnica utiliza três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para calcular uma média ponderada. Ela é usada para considerar incertezas, mas não envolve a decomposição detalhada.

E - Análise de reserva: Esta técnica é usada para determinar reservas de contingência ou gerenciais, adicionando uma margem de segurança ao orçamento, mas não é uma técnica de estimativa de custo baseada em atividades detalhadas.

Compreender qual técnica aplicar em cada situação é vital para um gerenciamento de projetos eficiente e eficaz.

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Fonte: da juventude

Gaba: D

para quem tiver com vontade de ler. Observe que não tem a D. Enfim... só para não ficar sem nada.

7° edição

4.4.2 ESTIMATIVA Métodos usados para se obter uma medida aproximada do trabalho, tempo ou custo em um projeto.

▶ Agrupamento de afinidades. Envolve a classificação de itens semelhantes em categorias ou coleções. Os agrupamentos de afinidade comuns incluem o tamanho: P, M e G (t-shirt size) e os números de Fibonacci.

▶ Estimativa análoga. Avalia a duração ou o custo de uma atividade ou projeto, usando dados históricos de atividade ou projeto semelhante.

▶ Ponto de função. Estimativa da quantidade de funcionalidades do negócio em um sistema de informações. Pontos de função são usados para calcular uma medição de tamanho funcional (MTF) de um software.

▶ Estimativa multiponto. Avalia o custo ou a duração aplicando uma média, ou média ponderada, das estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis, quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade em questão.

▶ Estimativa paramétrica. Utiliza um algoritmo para calcular o custo ou a duração com base em dados históricos e nos parâmetros do projeto.

▶ Estimativa relativa. Método utilizado para criar estimativas derivadas da realização de uma comparação com um conjunto de trabalho semelhante, levando em consideração o esforço, a complexidade e a incerteza. A estimativa relativa não se baseia, necessariamente, em unidades absolutas de custo ou tempo. Pontos históricos são uma medida sem unidade comum usada na estimativa relativa.

▶ Estimativa de ponto único. Método que envolve o uso de dados para calcular um único valor que reflete a melhor estimativa possível. Opõe-se a uma estimativa de faixa que inclui o cenário do melhor e do pior caso.

▶ Estimativa de ponto de história (story point). Método que envolve os membros da equipe do projeto atribuindo pontos de esforço abstratos, mas relativos, necessários para implementar uma história de usuário. Informa à equipe do projeto sobre a dificuldade da história, considerando a complexidade, os riscos e os esforços envolvidos.

▶ Wideband Delphi. Variação do método Delphi de estimativa em que os especialistas passam por várias rodadas de produção de estimativas individualmente, com discussão da equipe do projeto após cada rodada, até que o consenso seja alcançado. No caso do método Wideband Delphi, os que criaram as estimativas mais altas e mais baixa explicam suas justificativas e, após, todos fazem novas estimativas. O processo se repete até que se alcance a convergência. “Planning poker” é uma variação da Wideband Delphi.

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fonte: pmbok 7° edição, pg. 178

6.4.2.5 ESTIMATIVA “BOTTOM-UP”

Estimativa “bottom-up” é um método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP). Quando a duração de uma atividade não pode ser estimada com um grau razoável de confiança, o trabalho dentro da atividade é decomposto em mais detalhes. As durações são, então, estimadas. Essas estimativas são então agregadas numa quantidade total para cada uma das durações das atividades. As atividades podem ou não ter dependências entre si que podem afetar a aplicação e o uso dos recursos. Se existirem dependências, este padrão de utilização de recursos é refletido e documentado nos requisitos estimados da atividade.

pág.: 202



7.2.2.4 ESTIMATIVA BOTTOM-UP

Descrito na Seção 6.4.2.5. A estimativa bottom-up é um método para estimar um componente do trabalho. O custo de cada pacote de trabalho ou de atividades é estimado com o maior nível de detalhes especificados. O custo detalhado é então sumarizado ou agregado para níveis mais altos, para ser utilizado em subsequentes relatórios e rastreamento. O custo e a exatidão da estimativa de custos bottom-up geralmente são influenciados pelo tamanho ou outros atributos de cada atividade ou pacote de trabalho.

pág.:244

fonte: PMBOOK 6ª edição

Geralmente quando tem um termo inglês como opção e os outros estão em português, é o próprio