Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento da integração para Concurso

Q3150525

Ano: 2025 Banca: IMPARH Órgão: CGM de Fortaleza - CE Prova: IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |

Q3150525 Gerência de Projetos

Segundo Oliveira (2023), um projeto pode ter duas grandes fases: Caracterização e Execução. Na fase de Execução, dentre os aspectos básicos a serem avaliados está a:

A

elaboração dos estudos de viabilidade necessários.

B

programação e alocação de recursos.

C

supervisão da equipe de trabalho.

D

elaboração do manual do projeto.

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Q3283392

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: MPE-PR Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - MPE-PR - Auxiliar Técnico |

Q3283392 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é fundamental para a gestão eficaz de projetos, ajudando a decompor o trabalho em componentes menores e mais gerenciáveis. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta a prática correta para assegurar que a EAP cumpra sua função de forma eficiente, integrando aspectos de comunicação e controle do projeto.

A

Criar a EAP com base nas atividades individuais mais detalhadas primeiro e depois agrupar essas atividades em pacotes de trabalho e entregas principais, ajustando os códigos de cores e atributos como prazo e custos após a estruturação inicial.

B

Elaborar a EAP após a definição completa do cronograma e orçamento, garantindo que todas as entregas e os pacotes de trabalho estejam alinhados com as estimativas de tempo e custo já estabelecidas

C

Estruturar a EAP com foco exclusivo em prazos e custos estimados e depois adicionar detalhes sobre entregas e pacotes de trabalho com base nas revisões dessas estimativas.

D

Utilizar a EAP como uma ferramenta visual para comunicação entre as partes interessadas, sem integrar atributos como prazo e custos, e definir pacotes de trabalho e entregas principais apenas após a conclusão do planejamento do cronograma e orçamento.

E

Desenvolver a EAP começando com a definição das entregas principais e, em seguida, decompor essas entregas em pacotes de trabalho menores e atividades detalhadas e incorporar códigos de cores para representar progresso, custos e recursos associados.

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Q3248787

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: EBSERH Prova: FGV - 2024 - EBSERH - Grupo Gestão (Administração; Administração Hospitalar; Gestão Hospitalar; Qualquer Nível Superior; Gestão em Saúde; Saúde Coletiva) |

Q3248787 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, o documento que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente a autoridade necessária, é conhecido como

A

termo de abertura, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento da integração.

B

termo de abertura, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de escopo.

C

estrutura analítica do projeto, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de cronograma.

D

estrutura analítica do projeto, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de custos.

E

diagrama de Gantt, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento da qualidade.

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Q3223131

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Spcine - SP Prova: VUNESP - 2024 - Spcine - SP - Analista - São Paulo Film Commission I |

Q3223131 Gerência de Projetos

O produtor audiovisual é responsável por

A

controlar custos e organizar a prestação de contas, sendo subordinado ao diretor.

B

planejar marketing e janelas de exibição após definição do financiador.

C

coordenar e gerenciar um projeto audiovisual na sua integralidade, desde a contratação de equipe, a aquisição de equipamentos, a elaboração de orçamentos, o agendamento de filmagens, o gerenciamento de prazos e demais tarefas administrativas, podendo ainda estar envolvido na concepção e desenvolvimento do roteiro, na escolha do elenco e no planejamento da estratégia de distribuição do produto final.

D

garantir a saúde física e mental da equipe de produção.

E

coordenar e gerenciar um projeto audiovisual na sua integralidade, desde a contratação de equipe, a aquisição de equipamentos, a elaboração de orçamentos, o agendamento de filmagens, o gerenciamento de prazos e demais tarefas administrativas, porém jamais estará envolvido na concepção e desenvolvimento do roteiro, na escolha do elenco e na estratégia de marketing.

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Q3029126

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FGV - 2024 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Dados |

Q3029126 Gerência de Projetos

O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente execute cada domínio de desempenho do projeto de forma sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de cada uma de suas áreas.
Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de projetos, Luís deve:

A

diminuir a complexidade do projeto, retirando domínios de desempenho desnecessários à sua execução;

B

inserir novos domínios no planejamento, aumentando a organização e controle propostos pelo patrocinador;

C

criar grupos de trabalho específicos para cada domínio de desempenho, acelerando a execução das atividades;

D

executar os domínios de desempenho simultaneamente, permitindo a sua operação como um sistema interligado;

E

planejar a execução de cada um dos domínios de forma sequencial, realizando o projeto como determinado pelo patrocinador.

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Q3013890

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design de Experiência do Usuário |

Q3013890 Gerência de Projetos

A técnica mais eficaz para garantir que todos os membros da equipe de projeto estejam informados sobre o progresso e as mudanças no projeto é a adoção de

A

ferramentas de colaboração online.

B

emails diários.

C

reuniões semanais.

D

relatórios mensais.

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Q2605603

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU

Q2605603 Gerência de Projetos

Os fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam um projeto. Essas condições podem ser internas ou externas à organização.

São fatores ambientais da empresa internos à organização

A

a distribuição geográfica de instalações e recursos, como localização de fábricas, equipes virtuais, sistemas compartilhados e computação na nuvem.

B

as leis e regulamentos locais e nacionais relacionados à segurança e à proteção de dados.

C

as condições de mercado, como atuação dos concorrentes, participação no mercado, reconhecimento de marca e marcas registradas.

D

os aspectos financeiros, como taxas de câmbio, taxas de juros e taxas de inflação.

E

os estudos acadêmicos publicados com resultados de benchmarking sobre o setor econômico da organização.

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Q2523307

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2024 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno |

Q2523307 Gerência de Projetos

No processo de gestão de projetos há alguns elementos fundamentais que possibilitam que se tenha uma visão sistêmica desse processo. Um desses elementos é representado pela ação de

A

ignorar totalmente as partes menores e se concentrar no todo.

B

isolar cada parte da organização na análise, não se preocupando com o todo.

C

identificar e analisar as interconexões e interdependências.

D

simplificar de forma radical o projeto, não se preocupando com a relação entre as partes.

E

limitar o escopo do projeto para reduzir sua complexidade.

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Q2516197

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CVM Prova: FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |

Q2516197 Gerência de Projetos

A partir do processo de engajamento das partes interessadas, a equipe de um projeto consegue implementar estratégias e ações para promover o envolvimento produtivo dessas partes, ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Para isso são necessárias atividades que devem ser conduzidas e realizadas antes mesmo do início efetivo dos projetos e que se estendem ao longo de suas fases.

O engajamento das partes interessadas inclui, portanto:

A

compreender e analisar as partes interessadas, o que abrange, entre outros aspectos, suas respectivas medidas de poder, impacto, atitude, crenças, expectativas;

B

listar as partes interessadas, a partir da visão da equipe do projeto, do gerente do projeto e da cúpula estratégica da organização;

C

analisar os relatórios de lições aprendidas de projetos semelhantes já realizados, buscando as estratégias de engajamento das partes interessadas que obtiveram sucesso;

D

levantar as necessidades das partes interessadas identificadas do projeto e buscar um plano de ação para atendimento das respectivas necessidades, ou uma justificativa forte em caso de impossibilidade de atendimento;

E

levantar os riscos do projeto, para identificação de ameaças e oportunidades a ele relacionadas.

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Q2375006

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Administrador |

Q2375006 Gerência de Projetos

As fases, ou estágios, do ciclo de vida de um projeto são, respectivamente,

A

tese, antítese, síntese, conclusão e paradoxos.

B

custo, conceituação, antítese, justificativa e convergências.

C

conceituação, antítese, tese e implementação (ou execução).

D

controle, tempo, conceituação, escopo, antítese e divergências.

E

conceituação, planejamento, implementação (ou execução), controle e conclusão.

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Q2276112

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DATAPREV Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Estratégia e Governança |

Q2276112 Gerência de Projetos

No que se refere ao controle interno, seus conceitos básicos, seus objetivos e sua estrutura, julgue o item seguinte.

O controle interno avalia as normas e rotinas aplicáveis aos negócios das entidade, mas não tem relação com a promoção da eficiência e da melhoria dos processos gerenciais da entidade.

Certo

Errado

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Q2276108

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DATAPREV Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Estratégia e Governança |

Q2276108 Gerência de Projetos

Acerca das noções básicas de auditoria interna e externa, gerenciamento de riscos e metodologia COSO, julgue o item a seguir.

A auditoria interna é uma atividade que visa a aprimorar os processos de governança, manejo de riscos e controle da organização, enquanto a auditoria externa é realizada por um auditor independente, com foco na emissão de uma opinião acerca das demonstrações financeiras da entidade.

Certo

Errado

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Q2176858

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176858 Gerência de Projetos

A interação dos vários componentes do sistema cria a cultura organizacional e os recursos que são importantes para os projetos. Qual papel é tipicamente responsável por estabelecer o sistema?

A

Gerenciamento da organização.

B

Patrocinador do projeto.

C

Stakeholders.

D

Gerente de projeto.

E

Equipe de projeto.

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Q2170216

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador III |

Q2170216 Gerência de Projetos

Observe os seis processos a seguir:
• Desenvolver o termo de abertura do projeto. • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. • Orientar e gerenciar a execução do projeto. • Monitorar e controlar o trabalho do projeto. • Realizar o controle integrado de mudanças. • Encerrar o projeto ou fase.

Tais processos dizem respeito ao(à):

A

Gerenciamento de Integração.

B

Gerenciamento de Escopo.

C

Gerenciamento de Planejamento.

D

Gerenciamento de Negociação.

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Q2170215

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador III |

Q2170215 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir em V para verdadeiro e F para falso:
(__) Gerenciamento de Integração - Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem-sucedida.
(__) Gerenciamento de Tempo – Área que engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. É uma das áreas mais visíveis do gerenciamento de projetos.
(__) Gerenciamento das Aquisições – Área que engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização promotora. Também conhecido como gerenciamento de suprimentos ou contratos.

A

V-F-V.

B

V-F-F.

C

F-F-V.

D

F-V-V.

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Q3046025

Ano: 2022 Banca: IVIN Órgão: Prefeitura de Estreito - MA Prova: IVIN - 2022 - Prefeitura de Estreito - MA - Executivo Público |

Q3046025 Gerência de Projetos

O termo fusões e aquisições advém do seu análogo em inglês “merges and acquisitions”, muitas vezes abreviado pelas suas inicias M&A. O seu significado remete a um conjunto de operações empresariais que lidam com a compra ou composições de empresas. Estas operações permitem que as empresas sejam vendidas, compradas e concentradas. Assinale a alternativa que caracteriza corretamente aquisições:

A

É uma técnica de reorganização empresarial, caracterizada pela união de duas ou mais empresas em uma nova.

B

Ocorre a compra de uma empresa por outra, assim uma das empresas permanece, mas não significa que a outra acabará.

C

Têm o objetivo de combinar as empresas, normalmente visa o controle da empresa comprada de maneira total.

D

Ocorre o desaparecimento das empresas que se combinaram, ficando sob nova direção.

E

Gera lugar a uma só empresa e fazendo surgir uma outra sociedade, que assume as obrigações das anteriores

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Q1947929

Ano: 2022 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Provas: CESPE / CEBRASPE - 2022 - APEX Brasil - Perfil 1: Administração de Pessoal | CESPE / CEBRASPE - 2022 - APEX Brasil - Perfil 2: Auditoria Interna | CESPE / CEBRASPE - 2022 - APEX Brasil - Perfil 3: Processos Contábeis | CESPE / CEBRASPE - 2022 - APEX Brasil - Perfil 4: Processos de Gestão Corporativa | CESPE / CEBRASPE - 2022 - APEX Brasil - Perfil 6: Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) - Especialidade: Segurança da Informação | CESPE / CEBRASPE - 2022 - APEX Brasil - Perfil 7: Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) - Especialidade: Sistemas e Aplicações | CESPE / CEBRASPE - 2022 - APEX Brasil - Perfil 5: Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) - Especialidade: Infraestrutura e Operações de TIC |

Q1947929 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, existe a função que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados, a fim de garantir que o seu todo seja sempre beneficiado. Essa função é relativa ao gerenciamento de

A

escopo.

B

integração.

C

qualidade.

D

recursos.

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Q1877463

Ano: 2022 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DPE-RO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2022 - DPE-RO - Analista da Defensoria Pública - Engenharia Civil |

Q1877463 Gerência de Projetos

Ao utilizar o MS-Project para elaborar o planejamento de uma obra, o engenheiro responsável registrou todas as atividades, com as respectivas durações e relações de dependência, em seguida, salvou a linha de base. Ao salvar a linha de base, o engenheiro

A

ajustou o cronograma a um prazo de conclusão predeterminado.

B

resolveu o problema de superalocação de recursos.

C

fez uma cópia do planejado atual para comparação futura.

D

calculou de forma estimada os custos do projeto.

E

otimizou as horas trabalhadas de pessoal e equipamento.

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Q1771542

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro Eletricista (Gerenciamento de Projetos) |

Q1771542 Gerência de Projetos

A tabela a seguir apresenta as atividades, relações de antecedência e respectivas durações em dias de um projeto fictício.
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Considerando uma distribuição de probabilidade Beta dos tempos estimados de duração das atividades, a duração esperada do projeto, em dias, é de:

A

8

B

9

C

11

D

12

Q1756153

Ano: 2021 Banca: FGV Órgão: IMBEL Prova: FGV - 2021 - IMBEL - Supervisor - Administrador |

Q1756153 Gerência de Projetos

Um funcionário da IMBEL é convocado para elaborar um projeto, visando à criação de um novo setor focado na produção de armas de precisão. Assinale a opção que indica as fases desse projeto.

A

Iterativas, contínuas ou repetitivas

B

Iterativas, contínuas ou sequenciais.

C

Sequenciais, sobrepostas ou iterativas.

D

Contínuas, sobrepostas ou intermitentes.

E

Sobrepostas, sequenciais ou intermitentes.

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento da integração em gerência de projetos

Foram encontradas 58 questões