Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de custos para Concurso
Foram encontradas 182 questões
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Administração |
Q263388
Gerência de Projetos
Uma empresa estudou dois projetos de investimento de longo prazo, mutuamente excludentes, e apurou os seguintes dados:
Considerando o fato de que a taxa mínima de atratividade (TMA) estabelecida pela empresa é de 10%, tal empresa deve optar pelo projeto
Considerando o fato de que a taxa mínima de atratividade (TMA) estabelecida pela empresa é de 10%, tal empresa deve optar pelo projeto
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura |
Q262865
Gerência de Projetos
Um gerente de projeto recebe determinação para realizar uma análise de valor monetário esperado (VME) e, em consequência, sugerir à direção da empresa, uma entre duas alternativas para a realização de determinada fase de um projeto. Levanta, então, as seguintes informações:
- Investimentos
• Linha de ação acelerada: R$ 80.000,00
• Procedimento padrão: R$ 40.000,00
- Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de haver bônus por bom desempenho
• Linha de ação acelerada: R$ 430.000,00 e 70% de probabilidade de ocorrência
• Procedimento padrão: R$ 400.000,00 e 70% de probabilidade de ocorrência
- Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de haver multa por mau desempenho
• Linha de ação acelerada: R$ 300.000,00 e 30% de probabilidade de ocorrência
• Procedimento padrão: R$ 280.000,00 e 30% de probabilidade de ocorrência
Qual foi o tipo de procedimento e o respectivo VME pelos quais decidiu o gerente de projeto?
- Investimentos
• Linha de ação acelerada: R$ 80.000,00
• Procedimento padrão: R$ 40.000,00
- Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de haver bônus por bom desempenho
• Linha de ação acelerada: R$ 430.000,00 e 70% de probabilidade de ocorrência
• Procedimento padrão: R$ 400.000,00 e 70% de probabilidade de ocorrência
- Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de haver multa por mau desempenho
• Linha de ação acelerada: R$ 300.000,00 e 30% de probabilidade de ocorrência
• Procedimento padrão: R$ 280.000,00 e 30% de probabilidade de ocorrência
Qual foi o tipo de procedimento e o respectivo VME pelos quais decidiu o gerente de projeto?
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Banco da Amazônia
Prova:
CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Governança em TI |
Q256819
Gerência de Projetos
Texto associado
Na organização XPTO, que adota a estrutura
organizacional ilustrada na figura acima, são aplicados conceitos e
as boas práticas descritas no PMBOK 4.0 e no ITIL versão 3 como
base, respectivamente, para gerenciamento de seus projetos e de
seus serviços.
Com referência ao cenário hipotético acima descrito, julgue os itens
de 01 a 14, acerca de governança de tecnologia da informação (TI),
PMBOK e ITIL nesse cenário.
Na organização XPTO, que adota a estrutura
organizacional ilustrada na figura acima, são aplicados conceitos e
as boas práticas descritas no PMBOK 4.0 e no ITIL versão 3 como
base, respectivamente, para gerenciamento de seus projetos e de
seus serviços.
Com referência ao cenário hipotético acima descrito, julgue os itens
de 01 a 14, acerca de governança de tecnologia da informação (TI),
PMBOK e ITIL nesse cenário.
Considerando que, na XPTO, a área responsável por determinar o orçamento seja a #2 e que ela adote o PMBOK, haverá um processo com essa finalidade especificamente na área de conhecimento Custos de Projeto.
Ano: 2012
Banca:
FUMARC
Órgão:
TJ-MG
Prova:
FUMARC - 2012 - TJ-MG - Técnico Judiciário - Analista de Sistemas |
Q252826
Gerência de Projetos
São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO:
Ano: 2012
Banca:
ESAF
Órgão:
CGU
Provas:
ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI
|
ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |
Q249025
Gerência de Projetos
No PMBOK o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos é o de:
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