São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, ...

A alternativa correta para a questão é a B - Agregação de custos.

Vamos entender melhor o tema da questão:

A questão aborda as ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, conforme descrito no PMI (Project Management Institute). Este é um conhecimento fundamental na gerência de projetos, pois permite que o gerente do projeto faça previsões financeiras precisas, garantindo que o projeto seja concluído dentro do orçamento.

Agora, vamos analisar cada uma das alternativas:

A - Estimativas de três pontos

Esta técnica envolve três estimativas para cada atividade ou pacote de trabalho: a estimativa otimista, a estimativa pessimista e a estimativa mais provável. Essas estimativas são usadas para calcular uma média ponderada, ajudando a reduzir a incerteza na estimativa dos custos.

B - Agregação de custos

Essa técnica não é uma ferramenta ou técnica utilizada para estimar custos de projetos. A agregação de custos está relacionada à criação do orçamento do projeto, onde os custos de diferentes atividades ou pacotes de trabalho são somados para obter o custo total do projeto.

C - Análise das reservas

Essa técnica refere-se à inclusão de reservas de contingência no orçamento do projeto para cobrir riscos conhecidos e desconhecidos. As reservas são calculadas com base em riscos identificados e na incerteza total do projeto.

D - Estimativa paramétrica

Essa técnica utiliza algoritmos ou modelos matemáticos baseados em dados históricos e parâmetros do projeto para estimar custos. Ela é muito útil para projetos que possuem dados históricos precisos e podem se beneficiar de estimativas baseadas em parâmetros mensuráveis.

Conclusão:

A única alternativa que não é uma ferramenta ou técnica para estimar custos, de acordo com o PMI, é a B - Agregação de custos. Essa alternativa está relacionada à criação do orçamento, e não à estimativa de custos.

Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema e ajudado a entender melhor a questão. Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição!

Segundo o PMbok há 9 ferramentas e técnicas para estimar custos de um projeto:
 
1- Opinião Especializada

2- Estimativa Análoga

3- Estimativa Paramétrica

4- Bottom Up

5- Estimativa de 3 pontos

6- Analise de Reserva

7- Custo da Qualidade

8- Software para estimativas em gereciamento de projeto

9- Análise da Proposta do Fornecedor

Portanto, errada letra B

Só complementando que Análoga também pode ser chamada de TOP-DOWN.

Existem 5 ferramentas para determinar Orçamento

1. Agregação de custos
2. Análise de reservas
3. Opnião especializada
4. Relações históricas
5. Reconciliação do limite de recursos financeiros (avaliar fundos usados no projeto)

A agregação de custos é usada para totalizar os custos por pacote de trabalho (ou seja, para o processo de determinar o orçamento) e não para estimar os custos.

Segundo o PBOK, são quatro os processos de gerenciamento

1. Planejar o gerenciamento de custos

2. Estimar os custos

3. Determinar o orçamento

4. Controlar os custos

b-

Estimar custios:

técnicas:

1- opiniao

2- estimativas:

2a- analoga

2b- parametrica

2c- bottom-up

2d- 3 pontos

3- analise de reservas

4 custo da qualidade

5- prj mngt software

6-analise do fornecedor

7- tecnicas de decisao em grupo