Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de custos para Concurso

Um projeto de construção de um escritório, originalmente previsto para durar doze meses e com valor planejado total de R$ 600.000,00, foi analisado, ao fim do sexto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).

A situação do projeto nessa data era:

PV (valor planejado) = R$ 300.000,00;

EV (valor agregado) = R$ 135.000,00 e

AC (custo real) = R$ 450.000,00.

O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).

Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:

A ferramenta gerencial de projetos que pode ser aplicada na gestão da produção de edificações e que possui como característica a restrição tripla composta por escopo, custos e prazo é

I. Na Situação I o projeto gastou mais do que o previsto e está adiantado. II. Na Situação II o projeto gastou menos do que o previsto e está atrasado. III. Na Situação III o projeto gastou mais do que o previsto e está no prazo. IV. Na Situação IV o projeto está atrasado e dentro do orçamento previsto. Estão corretos apenas os itens

A análise de rede do cronograma é uma técnica utilizada para auxiliar na criação do modelo do cronograma do projeto. O Método de Diagrama de Precedência é uma das técnicas usadas pelos gerentes de projeto de software para identificar e documentar as relações de dependências entre as atividades, assim como a duração do projeto, as atividades críticas e as não críticas, início e término mais cedo e início e término mais tarde de um projeto. De acordo com o exposto, analise.

Considerando a matriz de atividade do projeto, a tabela de custo de aceleração e o tempo de duração em dias, é correto afirmar que

As análises do valor do trabalho realizado é uma das ferramentas para o Relato de Desempenho que apresenta o BCWP e o ACWP, que significam, respectivamente,