Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de escopo para Concurso - Página 9

Q836979

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: ARCE Prova: FCC - 2012 - ARCE - Analista de Regulação - Analista de Sistemas |

Q836979 Gerência de Projetos

O PMBoK – Project Management Body of Knowledge traz um glossário com termos padronizados que são frequentemente usados em projetos, programas e atividades de gerenciamento. Existe uma associação correta entre um termo e sua definição em:

A

Ciclo de vida do produto: conjunto de fases, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de controle da organização ou organizações envolvidas no projeto. Um ciclo de vida pode ser documentado com uma metodologia.

B

Sistema de controle de mudanças: conjunto de procedimentos formais e documentados que define como as entregas e a documentação do projeto serão controladas, alteradas e aprovadas. Na maior parte das áreas de aplicação, o sistema de controle de mudanças é um subconjunto do sistema de gerenciamento de configuração.

C

Validação: processo de formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

D

Ciclo de vida do projeto: conjunto de fases que não se sobrepõem, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de fabricação e controle da organização. A última fase do ciclo de vida geralmente é a deterioração e a morte do produto.

E

Verificação do escopo: técnica de avaliação de um componente ou produto durante ou no final de uma fase ou projeto para garantir que está de acordo com os requisitos especificados.

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Q280447

Ano: 2012 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2012 - UFBA - Administrador |

Q280447 Gerência de Projetos

Texto associado

Responda:

C, se a proposição for certa;
E, se a proposição for errda.

PERT (Program evaluation review technique) é uma técnica mais complexa de planejamento e controle, que permite relacionar múltiplas atividades de um processo ou subprocesso num mesmo espaço de tempo.

Certo

Errado

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Q279270

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6 |

Q279270 Gerência de Projetos

Texto associado

Para que as organizações obtenham o sucesso almejado, é relevante
que as estratégias organizacionais sejam planejadas, implementadas
e avaliadas. Acerca desse tema, julgue os itens a seguir.

A estratégia corporativa desenvolve a estratégia de negócios, que, por sua vez, desenvolve estratégias funcionais. Uma corporação que atue no segmento de cimento, metais, siderurgia, energia, celulose, agroindústria e finanças deve desenvolver estratégias para cada um de seus negócios, e cada negócio deve desenvolver estratégias funcionais consoantes ao ambiente externo da organização.

Certo

Errado

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Q278775

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1 |

Q278775 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

O processo de execução define o escopo de um projeto.

Certo

Errado

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Q271139

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271139 Gerência de Projetos

As entradas para o Planejamento do Escopo são:

A

a descrição do produto, o sistema de informação de gerenciamento de projetos, os relatórios e as premissas.

B

os procedimentos organizacionais, os relatórios de desempenho, as premissas e as requisições de usuário.

C

o plano do projeto, os relatórios de desempenho e as requisições do usuário.

D

a descrição do produto,o project charter, as premissas e as restrições.

E

o plano do projeto, o project charter, as restrições e as requisições de mudanças.

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Q262864

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura |

Q262864 Gerência de Projetos

O gerente de aplicações de uma empresa de desenvolvimento de software recebe uma solicitação verbal de um usuário para modificar determinada funcionalidade de um projeto em andamento. As boas práticas de gerenciamento de projeto são conhecidas por todos, e o gerente, então, explica ao usuário que a mudança precisa ser submetida ao sistema de controle de mudanças, procedimentos documentados que descrevem, entre outras ações, como

A

utilizar o método Delphi para buscar o consenso de todos os usuários sobre a necessidade ou não da mudança solicitada.

B

utilizar técnicas de previsão para evitar a necessidade de mudanças ao longo do projeto.

C

orientar os gerentes de projeto sobre suas decisões pela aprovação ou rejeição de todas as mudanças solicitadas durante o desenvolvimento de um projeto.

D

medir o desempenho do trabalho realizado ou em andamento, em relação às metas estabelecidas.

E

controlar, alterar e aprovar as entregas e a documentação associadas ao projeto.

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Q261595

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q261595 Gerência de Projetos

A estrutura de decomposição do trabalho fornece uma referência para a atribuição de tamanho, esforço, cronograma e responsabilidades e é utilizada como uma estrutura subjacente para planejar, organizar e controlar o trabalho executado no projeto. Esta estrutura de decomposição pode ser:

A

o relatório da Análise de Pontos de Função.

B

o tamanho estimado do sistema.

C

o plano de trabalho preliminar.

D

o “pacote preliminar de trabalho” (preliminary work package)

E

a EAP do projeto.

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Q255419

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Administração |

Q255419 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens seguintes, acerca de projetos e das etapas para sua
realização.

As atividades realizadas durante as etapas de um projeto são independentes e não se repetem ao longo do desenvolvimento do projeto – superada uma etapa, não há possibilidade de rever os respectivos processos.

Certo

Errado

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Q254708

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TJ-RR - Administrador |

Q254708 Gerência de Projetos

A estrutura analítica de um projeto (EAP) detalha as atividades e tarefas que o compõem e consiste em insumo fundamental para a criação de um cronograma.

Certo

Errado

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Q254074

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AM Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q254074 Gerência de Projetos

No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento

A

do Escopo do Projeto.

B

de Integração do Projeto.

C

de Controle do Projeto.

D

dos Riscos do Projeto.

E

dos Custos do Projeto.

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Q251048

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Tecnologia da Informação |

Q251048 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e

A

Sequenciar as Atividades.

B

Criar a EAP.

C

Desenvolver o Cronograma.

D

Controlar os Custos.

E

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.

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Q249381

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249381 Gerência de Projetos

Em um projeto, logo após a coleta dos requisitos e a definição do escopo, o gerente desse projeto deve focar no processo de criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

Além da própria EAP, quais são as saídas produzidas por esse processo?

A

Dicionário da EAP, atualizações de ativos de processos organizacionais e decomposição

B

Dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto

C

Entregas Aceitas, dicionário da EAP e atualizações nos documentos do projeto

D

Entregas Aceitas, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto

E

Entregas Aceitas, atualização de ativos de processos organizacionais e lista dos marcos

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Q234733

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-PI Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informática |

Q234733 Gerência de Projetos

Texto associado

Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.

É importante que o escopo de um projeto seja definido o mais amplamente possível, pois isso permite um gerenciamento mais eficaz da fase de projeto.

Certo

Errado

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Q223341

Ano: 2012 Banca: CONSULPLAN Órgão: TSE Prova: CONSULPLAN - 2012 - TSE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q223341 Gerência de Projetos

Uma das etapas da gestão de projetos refere-se à definição do escopo do projeto que compreende sua descrição detalhada, isto é, o que está e o que não está contido no projeto, através da declaração do escopo. Qual das alternativas a seguir indica um item que faz parte da declaração de escopo de um projeto?

A

Principais marcos do projeto.

B

Dicionário da EAP – Estrutura Analítica do Projeto.

C

Matriz de responsabilidade.

D

Linha de base da medição de desempenho.

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Q215371

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador |

Q215371 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo

A

sequenciar as atividades.

B

criar o escopo.

C

definir o escopo.

D

criar a EAP.

E

decompor as atividades.

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Q1182634

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TC-DF

Q1182634 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de processos, gestão de projetos, planejamento e avaliação de políticas públicas, julgue o item a seguir.
O órgão que adota o modelo de gestão de projetos deve descrever o produto demandado com todos os requisitos exigidos por todas as partes interessadas.

Certo

Errado

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Q244446

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE - 2011 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico - Economia, Engenharia ou Administração |

Q244446 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de planejamento, gestão, monitoramento e avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.

No fluxo de atividades de um projeto, a montagem do gráfico de Gantt deve ocorrer em uma etapa anterior à elaboração da matriz de precedência

Certo

Errado

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Q220707

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Desenvolvimento e Manutenção |

Q220707 Gerência de Projetos

Segundo Sommerville, o processo de planejamento de um sistema, dentre outras etapas, deve estabelecer os recursos a serem utilizados, efetuar a divisão dos serviços a serem executados por tais recursos e ajustar o cronograma dentro de tais fatores. Sobre a etapa de cronograma, é correto concluir:

A

A utilização de estimativas prévias para projetos similares não são uma base confiável para o novo projeto.

B

A utilização de diferentes linguagens para o desenvolvimento do novo projeto auxilia na utilização de estimativas prévias em projetos similares.

C

Uma vez feitas as estimativas, deve-se evitar qualquer alteração nos prazos para que as tarefas em execução não sejam afetadas.

D

As atividades do projeto devem durar no máximo em torno de 6 a 8 semanas e não menos que 2 semanas para que as atividades não fiquem muito granuladas.

E

Se o projeto usa tecnologia avançada, estimativas iniciais serão, na sua grande maioria, otimistas, mesmo que todas as eventualidades sejam consideradas.

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Q210548

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q210548 Gerência de Projetos

Texto associado

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é o processo de

A

desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

B

subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

C

definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

D

formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.

E

monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

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Q210430

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q210430 Gerência de Projetos

A instituição pública ELEGE desenvolve o projeto de recadastramento biométrico dos eleitores a fim de garantir melhoria no atendimento, menor demanda de tempo no dia da eleição e facilidade na identificação do eleitor. Os profissionais envolvidos no desenvolvimento do projeto definiram o início e fim do projeto; a descrição do projeto; unidades organizacionais responsáveis pela execução de trabalhos de adequação de instalações e aquisições de materiais; ações de tecnologia da informação com a aquisição de kits biométricos e treinamento; necessidades de convênios com outras instituições; estimativa de investimento e custeio; e resultado esperado. Tratando-se da metodologia PMBOK, essa decomposição das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis refere-se

A

à AEF - Análise de Modos e Efeitos de Falha.

B

ao OP - Orçamento do Projeto.

C

à EAP - Estrutura Analítica do Projeto.

D

à EAR - Estrutura Analítica de Riscos.

E

à EAO - Estrutura Analítica Organizacional.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de escopo em gerência de projetos

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