A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em compo...

A alternativa correta é a letra D - criar a EAP.

No contexto do Gerenciamento de Projetos, a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é realizada através do desenvolvimento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Esta prática é essencial para garantir que todos os aspectos do projeto sejam identificados e geridos de forma eficaz.

Vamos entender o porquê da alternativa correta:

Criar a EAP (D): Este é o processo que envolve a decomposição do escopo total do projeto em entregas menores e mais manejáveis, conhecidas como pacotes de trabalho. A EAP é uma representação hierárquica do escopo que facilita o planejamento, execução e controle do projeto. Ela permite ao gerente de projetos monitorar o progresso e assegurar que todas as partes do projeto são devidamente consideradas.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

Sequenciar as atividades (A): Este processo ocorre dentro da área de conhecimento de Gerenciamento do Tempo e envolve a determinação e documentação das relações lógicas entre as atividades do projeto. Não é responsável pela subdivisão do escopo do projeto.

Criar o escopo (B): Enquanto importante, essa alternativa não é um processo formal identificado no PMBOK. A correta definição e documentação do escopo são tratadas em outros processos, como definir o escopo e controlar o escopo.

Definir o escopo (C): Este processo envolve o desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. É uma fase preliminar ao criar a EAP, onde o escopo é detalhado, mas não decomposto em pacotes de trabalho.

Decompor as atividades (E): Embora a decomposição seja parte do processo de criar a EAP, essa alternativa não é um processo formal listado no PMBOK. A definição e decomposição ocorrem no contexto da EAP.

Por fim, o processo de criar a EAP é fundamental para garantir que o trabalho do projeto seja compreendido e gerenciado de forma adequada, garantindo o sucesso do projeto.

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Gabarito - D

A figura 1 apresenta as entradas, ferramentas e saídas do processo Criar a EAP.

Figura 1: Entradas, ferramentas e saídas do processo Criar a EAP.

Resposta Letra D

O Processo "Criar a EAP' (Estrutura Analítica do Projeto) é um dos 5 processos do gerenciamento do escopo do projeto.

Definição do processo "Criar a EAP': O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

Fonte: Guia PMBOK.

O processo "Criar a EAP" está situado no grupo de processo Planejamento e área de conhecimento Escopo.

É bom ter decorado o posicionamento de cada processo para as provas da FCC. Ela costuma cobrar isso.

Bons estudos.

d

-sequenciar as atividades.- define hierarquia de execucao das atividades.; qual atividade vem antes e depois. definir e sequenciar sao 2 coisas e nao podem ser feitas ao mesmo tempo. gerenciamento de tempo. 

definir o escopo. - a base é levantamento de requisitos, decisoes do que fara ou nao parte e restricoes encontradas no inicio. - gerenciamento de escopo

criar a EAP. - estrutura analitica hierarquica que define entregas e facilita estimativas e gerenciamneto. O foco de EAP é decomposicao do projeto em partes menores com mais detalhes.gerenciamento de escopo