Questões de Concurso
Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
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Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
O plano de gerenciamento do escopo é o documento de
entrada do processo em que se faz o controle do escopo do
projeto, o qual integra a fase de encerramento do projeto.
Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
O ciclo de vida do projeto pode ser influenciado por aspectos
exclusivos da organização, do setor, do método de
desenvolvimento ou da tecnologia utilizada.
Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
Durante a fase de iniciação do projeto, a equipe deve
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto detalhado,
incluindo cronograma com datas de cada entrega e
orçamento, para que sirva de guia para as fases seguintes do
projeto.
Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
As fases de um projeto são sequenciais e iterativas e devem
ser controladas para que não aconteçam sobreposições.
Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
O gráfico de Gantt é uma ferramenta visual que pode ser
utilizada para demonstrar o cronograma de um projeto ao
longo de determinado período de tempo.
A respeito do gerenciamento de projetos e da abordagem por processos, julgue o item que se segue.
O plano de gerenciamento do escopo é um componente do
plano de gerenciamento do projeto, que descreve apenas
como o escopo será validado.
I Gerenciamento do portfólio é uma coleção de projetos e ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar a gestão efetiva do trabalho no atendimento aos objetivos estratégicos de negócio.
II Na fase de alinhamento estratégico, o portfólio é usado na entrega de valor e no gerenciamento de recursos.
III Na fase de gerenciamento de recursos, o portfólio é usado no monitoramento e gerenciamento de projetos e serviços para estabelecer as regras sobre o que entra e o que sai.
Assinale a opção correta
Nessa situação hipotética, João elabora um documento denominado
O tipo de projeto também modifica a forma de gerenciá-lo. É possível criar padrões para indicadores e responsabilidades e as atividades seguirão um fluxo de trabalho. É preciso analisar o que cabe melhor ao andamento de seu projeto, definindo metas para cada etapa, não só no objetivo final. Quanto mais nítido for o alinhamento de expectativas entre a equipe e as partes interessadas, melhor será a avaliação do trabalho e das entregas. Nesse sentido, assinale a alternativa correta.
A equipe de gestão de projetos de uma instituição deve atuar em um projeto pioneiro, utilizando-se de uma metodologia ágil que permita identificar e eliminar desperdícios, bem como otimizar processos organizacionais com vistas a agregar valor ao cliente.
Assinale a opção que apresenta a metodologia recomendável à necessidade indicada na situação hipotética precedente.
A respeito do domínio de desempenho da incerteza no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.
I. Um relatório técnico eficaz deve incluir uma introdução que contextualize o problema, uma metodologia que descreva os procedimentos adotados, uma análise detalhada dos dados e uma conclusão que sintetize as principais descobertas e recomendações.
II. O uso de gráficos, tabelas e diagramas deve ser limitado, pois elementos visuais podem desviar a atenção do leitor das informações textuais importantes e sobrecarregar o relatório com detalhes desnecessários.
III. A revisão do relatório técnico antes de sua submissão é opcional, especialmente se o engenheiro responsável pelo relatório tiver experiência e conhecimento profundos sobre o tema abordado.
IV. A clareza e a precisão das informações apresentadas em um relatório técnico são mais importantes do que a extensão do documento; relatórios mais curtos, que mantenham a objetividade, são preferíveis em um ambiente de gestão.
Assinale a alternativa correta:
Considerando-se o cenário descrito, é provável que esse projeto esteja inserido em uma organização com a estrutura organizacional
Em relação a processos de gerenciamento de projetos e a risco de auditoria, julgue o item que se segue.
O uso de indicadores para monitoramento de projetos é
tarefa fundamental para a análise de progresso do projeto.
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