Questões de Concurso
Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 918 questões
Q586440
Gerência de Projetos
No caso de projetos, programas e portfólios, respectivamente, o sucesso é medido:
Q586439
Gerência de Projetos
Em uma visão geral comparativa do gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios, no que se refere ao item “escopo", os projetos, programas e portfólios, respectivamente:
Q586438
Gerência de Projetos
O gerenciamento organizacional de projetos é uma estrutura de execução da estratégia corporativa que utiliza o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios, que estão alinhados ou são acionados por estratégias organizacionais, mas diferem na maneira com que contribuem para o alcance das metas estratégicas. O gerenciamento:
Q586437
Gerência de Projetos
Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos, sendo realizado através da aplicação e integração de processos logicamente agrupados em cinco grupos de processos, que são:
Ano: 2015
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Auditor Municipal de Controle Interno - Geral |
Q584668
Gerência de Projetos
As matrizes SWOT e GUT aplicam-se ao planejamento e à gestão estratégicos levando em conta a posição das organizações no ambiente. Para isso, formulam quadros cujas variáveis compõem, respectivamente, segundo cada uma das matrizes, os seguintes cenários:
Ano: 2015
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 9ª REGIÃO (PR)
Prova:
FCC - 2015 - TRT - 9ª REGIÃO (PR) - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação |
Q584340
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBoK 5ª
edição, as organizações usam a governança para estabelecer a direção estratégica e os parâmetros
de desempenho, enquanto as atividades de gerenciamento de projetos se alinham com a orientação de negócios de alto
nível. Em relação aos projetos e a organização, é correto afirmar:
Ano: 2015
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 9ª REGIÃO (PR)
Prova:
FCC - 2015 - TRT - 9ª REGIÃO (PR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q584162
Gerência de Projetos
O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é
mais comumente aplicado quando os projetos são repetitivos
ou quando a organização executa projetos reiteradamente.
Existem diferentes abordagens para identificar o grau
de maturidade no gerenciamento de projetos, entre os quais
o modelo da ESI International (Project Framework), que
propõe cinco níveis de maturidade, entre os quais o
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE - 2015 - Telebras - Analista Superior - Administrativo |
Q581434
Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
Entre as atividades rotineiras de um escritório de projetos de nível operacional, estão a definição e criação de metodologias, técnicas, métricas e ferramentas.
Entre as atividades rotineiras de um escritório de projetos de nível operacional, estão a definição e criação de metodologias, técnicas, métricas e ferramentas.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE - 2015 - Telebras - Analista Superior - Administrativo |
Q581432
Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
A declaração de escopo é um elemento fundamental para a gestão de projetos, que permite ajustar as expectativas entre os interessados no projeto.
A declaração de escopo é um elemento fundamental para a gestão de projetos, que permite ajustar as expectativas entre os interessados no projeto.
Q576141
Gerência de Projetos
Glaucia identificou problemas em um projeto de software cuja correção demandaria muitas alterações. Em vez de fazer essas alterações, a Gerente de Projeto de Software, Glaucia, decidiu elaborar um plano de contingência como resposta ao risco aplicando a estratégia:
Q571270
Gerência de Projetos
No que se refere à função Planejamento, a reunião ou combinação dos fatores de
produção depende muito da capacidade dos empresários, ou seja, das decisões das
pessoas que estão à frente da administração das empresas. Existe um instrumento que
possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar todos esses recursos
num investimento empresarial, bem como aferir a capacidade dos empresários.
Marque a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o instrumento descrito no enunciado.
Marque a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o instrumento descrito no enunciado.
Q569222
Gerência de Projetos
Sobre gerencia de projetos, podemos dizer
que:
I - É a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Sendo que o gerenciamento, administração e coordenação em gerir um projeto envolve todas as etapas do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades.
II - É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.
III - Gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento de risco e gerenciamento de escopo são algumas das áreas que fazem parte do gerenciamento de projetos.
Assinale a alternativa correta:
I - É a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Sendo que o gerenciamento, administração e coordenação em gerir um projeto envolve todas as etapas do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades.
II - É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.
III - Gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento de risco e gerenciamento de escopo são algumas das áreas que fazem parte do gerenciamento de projetos.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 1 - Cargo 9 |
Q565197
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.
Portfólio é entendido como um conjunto de todos os projetos da empresa.
Portfólio é entendido como um conjunto de todos os projetos da empresa.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 1 - Cargo 9 |
Q565196
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.
Além de necessitar de objetivos, critérios de medição, data de início e término, um projeto deve atender aos requisitos de seus stakeholders.
Além de necessitar de objetivos, critérios de medição, data de início e término, um projeto deve atender aos requisitos de seus stakeholders.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 1 - Cargo 9 |
Q565195
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de
projetos.
Para garantir o sucesso do projeto, é necessário identificar e conhecer as características, as expectativas e os papéis de cada um dos stakeholders.
Para garantir o sucesso do projeto, é necessário identificar e conhecer as características, as expectativas e os papéis de cada um dos stakeholders.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 4 - Cargo 19 |
Q564972
Gerência de Projetos
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de escopo para definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
O diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de escopo para definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 4 - Cargo 19 |
Q564970
Gerência de Projetos
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
A simulação de Monte Carlo é uma ferramenta para análise de risco utilizada em situações em que são necessárias decisões que envolvam escolhas entre várias alternativas de projetos, em função do impacto causado pela probabilidade de ocorrência de um sinistro.
A simulação de Monte Carlo é uma ferramenta para análise de risco utilizada em situações em que são necessárias decisões que envolvam escolhas entre várias alternativas de projetos, em função do impacto causado pela probabilidade de ocorrência de um sinistro.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 4 - Cargo 19 |
Q564969
Gerência de Projetos
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O uso do gerenciamento do valor agregado permite medir de forma objetiva o desempenho de um projeto.
O uso do gerenciamento do valor agregado permite medir de forma objetiva o desempenho de um projeto.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 4 - Cargo 19 |
Q564968
Gerência de Projetos
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O índice de turnover é um indicador de gerenciamento de pessoas, utilizado para medir a rotatividade dos profissionais da equipe.
O índice de turnover é um indicador de gerenciamento de pessoas, utilizado para medir a rotatividade dos profissionais da equipe.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 4 - Cargo 19 |
Q564967
Gerência de Projetos
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento
de projetos, julgue o item subsecutivo.
Os critérios e as diretrizes de controle dos custos de um projeto estão definidos no plano de gerenciamento de custos.
Os critérios e as diretrizes de controle dos custos de um projeto estão definidos no plano de gerenciamento de custos.
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