Questões de Concurso
Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 898 questões
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-ES
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - TJ-ES - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |
Q2111570
Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item que se segue.
A estrutura analítica de um projeto (EAP) consiste na análise de sequências de atividades, durações e recursos necessários para atingir os objetivos do projeto.
A estrutura analítica de um projeto (EAP) consiste na análise de sequências de atividades, durações e recursos necessários para atingir os objetivos do projeto.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-ES
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - TJ-ES - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |
Q2111569
Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle são processos de gerenciamento de projetos.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
BRDE
Prova:
FUNDATEC - 2023 - BRDE - Analista de Projetos - Engenharia |
Q2107409
Gerência de Projetos
Conforme Portugal (2016), analise a seguinte assertiva:
• A viabilidade de um projeto de construção, analisada acerca do retorno esperado sobre ela própria ou sobre o produto que ela propiciará, pode ser concluída através da análise conjunta de três indicadores: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Retorno do Capital (RC). Esse estudo é chamado de viabilidade econômica.
Como conclusão do estudo de viabilidade, o projeto é viável quando:
• A viabilidade de um projeto de construção, analisada acerca do retorno esperado sobre ela própria ou sobre o produto que ela propiciará, pode ser concluída através da análise conjunta de três indicadores: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Retorno do Capital (RC). Esse estudo é chamado de viabilidade econômica.
Como conclusão do estudo de viabilidade, o projeto é viável quando:
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
BRDE
Prova:
FUNDATEC - 2023 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |
Q2106902
Gerência de Projetos
Projeto é um esforço empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo e estarão concluídos quando as respectivas metas e objetivos forem cumpridos. É notório,
obviamente, que nem todas as atividades executadas por uma instituição financeira correspondem,
necessariamente, às funções intrínsecas de gestão de projetos. Sobre as características de projetos,
analise as assertivas abaixo:
I. Os projetos possuem generalidade, pois todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros. II. Os projetos possuem temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos. III. Os projetos são limitados por recursos abundantes e irrestritos.
Quais estão corretas?
I. Os projetos possuem generalidade, pois todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros. II. Os projetos possuem temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos. III. Os projetos são limitados por recursos abundantes e irrestritos.
Quais estão corretas?
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
DETRAN-AP
Prova:
FCC - 2022 - DETRAN-AP - Analista de Gestão em Trânsito |
Q2093002
Gerência de Projetos
Tendo como base o tema “gestão de projetos”, a gestão de programa é
Q2088349
Gerência de Projetos
Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.
Em uma gestão de projetos global, é fundamental
entender a cultura e os costumes dos integrantes para
que se estabeleça um ambiente de confiança e se
alcance a eficácia desejável.
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
MPE-MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Suporte de TI |
Q2081533
Gerência de Projetos
Gerenciamento de portfólio é o gerenciamento centralizado
de um ou mais portfólios para alcançar objetivos estratégicos; tem foco em garantir que o portfólio tenha desempenho compatível com os objetivos da organização, e avaliar
os componentes do portfólio para otimizar a alocação de
recursos.
(Project Management Institute; Project Management Body of
Knowledge Guide PMBOK Guide. 6ª Edição. USA: Project Management
Institute, 2017, p. 543.)
Em relação ao gerenciamento de portfólios, assinale a afirmativa INCORRETA.
Em relação ao gerenciamento de portfólios, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEGER-ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - SEGER-ES - Analista do Executivo - Administração |
Q2078633
Gerência de Projetos
Há uma multiplicidade de tipos de avaliações de programas
e projetos, de acordo com o critério adotado.
(COSTA; CASTANHAR, 2003.)
Considerando o critério da procedência ou posição do avaliador, a avaliação pode ser:
Considerando o critério da procedência ou posição do avaliador, a avaliação pode ser:
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
CGE-SC
Prova:
FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) |
Q2066728
Gerência de Projetos
Pesquisas demonstram que entre os principais fatores de sucesso
de projetos encontra-se uma estrutura organizacional adequada
e correta. Alguns projetos são sensíveis a mudanças externas em
função da sua natureza e de suas relações com o ambiente,
como, por exemplo, acontecimentos políticos, econômicos ou
ambientais. Esses fatores devem ser levados em conta na
avaliação do projeto.
Sobre a avaliação de projetos, analise os itens a seguir:
I. Benchmarking é o termo correntemente aplicado à atividade de comparação entre as melhores práticas e resultados; é definido como “a busca das melhores práticas em um setor de atividades que resultam em desempenho superior”. II. O relatório de implantação do projeto normalmente é um detalhado enunciado da situação que confirma que as instalações são adequadas e que o projeto foi estabelecido com sucesso, recomendando mudanças maiores que possam ser desejáveis e estabelecendo acordo quanto a seguir adiante. III. As inspeções de marcos (milestones) são semelhantes às inspeções periódicas, exceto pelo fato de que a atenção concentra-se na consecução de uma determinada meta, ponto de progresso ou no efeito do evento especial que tornou necessária a inspeção.
Está correto o que se afirma em
Sobre a avaliação de projetos, analise os itens a seguir:
I. Benchmarking é o termo correntemente aplicado à atividade de comparação entre as melhores práticas e resultados; é definido como “a busca das melhores práticas em um setor de atividades que resultam em desempenho superior”. II. O relatório de implantação do projeto normalmente é um detalhado enunciado da situação que confirma que as instalações são adequadas e que o projeto foi estabelecido com sucesso, recomendando mudanças maiores que possam ser desejáveis e estabelecendo acordo quanto a seguir adiante. III. As inspeções de marcos (milestones) são semelhantes às inspeções periódicas, exceto pelo fato de que a atenção concentra-se na consecução de uma determinada meta, ponto de progresso ou no efeito do evento especial que tornou necessária a inspeção.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2019
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de São Miguel Arcanjo - SP
Prova:
VUNESP - 2019 - Câmara de São Miguel Arcanjo - SP - Auxiliar de Diretoria |
Q2060550
Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma atividade relevante para as
organizações públicas e privadas. De acordo com especialistas, uma gestão adequada de projetos deve seguir
o seguinte trinômio:
Ano: 2019
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Birigui - SP
Prova:
VUNESP - 2019 - Prefeitura de Birigui - SP - Analista de Sistemas |
Q2031538
Gerência de Projetos
Considerando a gerência de portfólio de uma empresa, é
correto afirmar que ela
Ano: 2022
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Irauçuba - CE
Prova:
CONSULPAM - 2022 - Prefeitura de Irauçuba - CE - Técnico em Manutenção de Informática e Rede |
Q2025014
Gerência de Projetos
Considere que uma empresa da área de construção
civil decide aprimorar seus processos de alvenaria,
objetivando implementar a sustentabilidade na
empresa. Neste sentido, ela decide criar 3 (três) linhas
de investigação, cada um com escopo, tempo, custo e
equipe exclusivos: uma voltada para melhorias no
cimento empregado nas obras, outra para a
qualificação dos pedreiros e a última visando precisão
a partir do emprego de sistemas analíticos. Neste contexto, a iniciativa de aprimorar os processos de
alvenaria pode ser classificada como:
Q2018510
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
Para administrar um projeto, é necessário, entre outros
pilares, planejar o tempo e os recursos necessários para
fornecer o produto.
Q2018509
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
Entre as fases do ciclo de vida do projeto, estão as fases
de descoberta da ideia ou visão do produto, concepção,
desenho (ou projeto do produto), desenvolvimento e
entrega.
Q2018508
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
As fases do ciclo de vida do projeto incluem a fase da
concepção, fase em que o modelo mental transforma-se
em um desenho detalhado do produto.
Q2018507
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
Os projetos têm começo e fim programados, devendo
fornecer um produto final singular. O produto do projeto
é definido em função de um problema, uma
oportunidade ou um interesse de uma pessoa ou
organização, que é o cliente do projeto. Não fornecer o
produto, não o realizar dentro do prazo previsto ou
consumir recursos além do orçamento significa
insucesso na administração do projeto.
Q2018506
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
Projetos são tarefas especiais que fogem da rotina das
atividades funcionais. São também empreendimentos
que se repetem, mas que, a cada vez, resultam em um
produto ou esforço diferente dos anteriores.
Ano: 2022
Banca:
UniRV - GO
Órgão:
Prefeitura de Rio Verde - GO
Prova:
UniRV - GO - 2022 - Prefeitura de Rio Verde - GO - Analista Administrativo - Edital nº 001 |
Q2015416
Gerência de Projetos
A gestão pública pode utilizar muito da gestão de projetos, principalmente porque muitas responsabilidades
do setor são atendidas através de projetos como: campanha de vacinação, eventos, obras, entre outros.
Sobre a gestão de projetos, avalie as afirmações a seguir:
I – Todo projeto tem início e fim definidos; II – Os projetos são permanentes, geram resultados constantes e padronizados; III - Escopo de projeto é o detalhamento de todo o trabalho necessário para atingir os objetivos do projeto; IV – O evento Festa Gastronômica do município Parequê está na décima edição. Este não pode ser considerado um projeto, pois é um evento que se repete todos os anos.
É correto o que se afirma em:
I – Todo projeto tem início e fim definidos; II – Os projetos são permanentes, geram resultados constantes e padronizados; III - Escopo de projeto é o detalhamento de todo o trabalho necessário para atingir os objetivos do projeto; IV – O evento Festa Gastronômica do município Parequê está na décima edição. Este não pode ser considerado um projeto, pois é um evento que se repete todos os anos.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEE-PE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - SEE-PE - Analista em Gestão Educacional - Geral |
Q1972118
Gerência de Projetos
Em relação aos aspectos de gestão de projetos e de processos, julgue o item subsecutivo.
As técnicas de análises para a avaliação do modo de operação dos processos, utilizadas com fundamentação em fatos e documentos, permitem a tomada de decisões para a melhoria das operações e o alcance de benefícios imediatos à organização.
As técnicas de análises para a avaliação do modo de operação dos processos, utilizadas com fundamentação em fatos e documentos, permitem a tomada de decisões para a melhoria das operações e o alcance de benefícios imediatos à organização.
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEE-PE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - SEE-PE - Analista em Gestão Educacional - Geral |
Q1972117
Gerência de Projetos
Em relação aos aspectos de gestão de projetos e de processos, julgue o item subsecutivo.
As distintas fases de um projeto envolvem atividades que se relacionam de maneira lógica, com vistas à conclusão de uma ou mais entregas, podendo a duração e os esforços de cada fase variar conforme a complexidade da atividade desenvolvida.
As distintas fases de um projeto envolvem atividades que se relacionam de maneira lógica, com vistas à conclusão de uma ou mais entregas, podendo a duração e os esforços de cada fase variar conforme a complexidade da atividade desenvolvida.
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