Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso
Foram encontradas 993 questões
Q1212676
Gerência de Projetos
A engenharia simultânea diminuiu os prazos de desenvolvimento dos produtos ao assumir, para a realização em paralelo, várias atividades que eram feitas em série.
Essa mudança aumentou o nível de risco de cada projeto, o que forçou a gestão de projetos a recuar em práticas tais como, a existência de gerente de projeto de elevado nível na hierarquia, a documentação exorbitante e a autoridade do gerente de projeto instituída. Essas práticas caracterizam a seguinte abordagem de gerenciamento de projetos:
Essa mudança aumentou o nível de risco de cada projeto, o que forçou a gestão de projetos a recuar em práticas tais como, a existência de gerente de projeto de elevado nível na hierarquia, a documentação exorbitante e a autoridade do gerente de projeto instituída. Essas práticas caracterizam a seguinte abordagem de gerenciamento de projetos:
Q1210939
Gerência de Projetos
A respeito das técnicas PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), empregadas no planejamento e controle de projetos, julgue o item subsequente.
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.
Q1210859
Gerência de Projetos
Identifique se são verdadeiras ( V ) ou falsas ( F )
as afirmativas a seguir, a respeito de monitoramento e controle de projeto.
( ) A visibilidade apropriada do estado do projeto possibilita a tomada de ações corretivas quando o estado se desvia significativamente do esperado. ( ) Ações corretivas podem envolver replanejamento. ( ) O progresso da execução do projeto é determinado pela comparação dos atributos reais de produtos de trabalho e tarefas, esforço, custo e cronograma com o que foi planejado nos marcos ou em pontos de controle predefinidos no planejamento do projeto.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
( ) A visibilidade apropriada do estado do projeto possibilita a tomada de ações corretivas quando o estado se desvia significativamente do esperado. ( ) Ações corretivas podem envolver replanejamento. ( ) O progresso da execução do projeto é determinado pela comparação dos atributos reais de produtos de trabalho e tarefas, esforço, custo e cronograma com o que foi planejado nos marcos ou em pontos de controle predefinidos no planejamento do projeto.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Q1209740
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
O mapeamento de processos, realizado pela camada de negócio das organizações, resulta em um modelo executável pronto para ser utilizado pelo time de automação.
O mapeamento de processos, realizado pela camada de negócio das organizações, resulta em um modelo executável pronto para ser utilizado pelo time de automação.
Q1199483
Gerência de Projetos
O RUP (Rational Unified Process) é composto por quatro fases. A fase durante a qual é estabelecido o caso de negócio para o sistema e delimitado o escopo do projeto é:
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