Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso

Q3282661

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ICMBIO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - ICMBIO - Analista Administrativo |

Q3282661 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de projetos e processos, julgue o item subsecutivo.

Na gestão de portfólios de projetos, pode-se adotar como parâmetro de desempenho o nível de eficácia global dos projetos.

Certo

Errado

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Q3282659

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ICMBIO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - ICMBIO - Analista Administrativo |

Q3282659 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de projetos e processos, julgue o item subsecutivo.

Em projetos cujo prazo de realização é extremamente reduzido, o custo torna-se elevado geralmente devido à quantidade de horas extras, pessoal e controle necessários à consecução do projeto no prazo estipulado.

Certo

Errado

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Q3271332

Ano: 2025 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFOPA Prova: CEPS-UFPA - 2025 - UFOPA - Assistente em Administração |

Q3271332 Gerência de Projetos

A Coordenadoria de Planejamento, Gestão e Avaliação de uma Universidade Federal de Ensino precisa realizara seguinte atividade: um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica deeventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido porpessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Essa atividade édenominada

A

mapeamento de processos.

B

avaliação de riscos.

C

planejamento operacional.

D

matriz de riscos.

E

projeto.

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Q3257501

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BDMG Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BDMG - Analista de Desenvolvimento - Sistemas, Arquitetura e Solução de Dados |

Q3257501 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos ágeis e a práticas de melhoria contínua, julgue o item que se segue.

No ART (agile release train), o planejamento de PI (program increment) é um evento estratégico que busca sincronizar equipes ágeis e liderança no que diz respeito à missão, à visão e aos planos compartilhados.

Certo

Errado

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Q3219499

Ano: 2025 Banca: UFRR Órgão: UFRR Prova: UFRR - 2025 - UFRR - Analista de Tecnologia da Informação |

Q3219499 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, diversas abordagens e metodologias são utilizadas para garantir a entrega bem-sucedida dos resultados. Essas praticas abrangem desde a definição de escopo, cronograma e recursos até a gestão de riscos e stakeholders. Com base nos princípios, metodologias e técnicas do gerenciamento de projetos, analise a alternativa CORRETA.

A

O método CPM baseia-se em incertezas probabilísticas para determinar a menor duração possível do projeto.

B

Na técnica de Procedimento Acelerado (Fast Tracking), o gestor de projetos aumenta os recursos utilizados no projeto, com o objetivo de reduzir o prazo do projeto.

C

Na técnica de Compressão do Projeto (Project Crashing) o gestor de projetos executa uma “etapa posterior”, mesmo antes da “etapa anterior" ter terminado.

D

O método de Kepner e Tregoe utiliza dentre os critérios de seleção de priorização de projetos, os "must”, que estabelecem limites para as soluções alternativas apontadas e os wishes, que permitem diferenciar qualitativamente as alternativas participantes.

E

O método PERT é utilizado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma, tratando-se de um método determinístico em relação ao prazo.

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Q3217176

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - ANM - Especialista em Recursos Minerais - Especialidade: Qualquer Área de Formação (Suporte à Gestão, Estratégia e Governança) |

Q3217176 Gerência de Projetos

Acerca de sustentabilidade e ética em projetos, de gestão de aquisições, auditorias, governança e compliance, julgue o item a seguir.

A inclusão de práticas sustentáveis, a avaliação de impacto ambiental e social e a integração de critérios de sustentabilidade no ciclo de vida do projeto contribuem para a responsabilidade social da organização, porém não são aptos a gerar benefícios financeiros de longo prazo nem a melhorar a percepção pública da marca.

Certo

Errado

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Q3216608

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2025 - TRT - 6ª Região (PE) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3216608 Gerência de Projetos

Tendo em mente que determinada organização adota um modelo de gestão por projetos, utilizando como metodologia o Critical Path Method - CPM, isso significa que o denominado caminho crítico

A

representa o fluxograma do projeto, com a identificação precisa da área responsável por cada ação e deverá incluir o mapeamento daquelas que possuem histórico de atrasos em suas entregas.

B

deverá ser evitado ao máximo pelos gestores de projetos, o que só é possível a partir do diagnóstico e monitoramento de todas as ações previstas e também dos fatores exógenos que podem impactar o cronograma do projeto.

C

consistirá na identificação dos obstáculos e ameaças presentes no ambiente interno da organização e no cenário externo e que, se não gerenciados, podem impactar a execução dos projetos estratégicos.

D

representará o conjunto de atividades a serem executadas em uma sequência lógico-evolutiva sendo que, caso alguma delas seja executada com atraso, isso importará no comprometimento do prazo de conclusão estabelecido para o projeto.

E

demandará a realização de uma análise probabilística do tempo de execução dos projetos, a partir de uma média ponderada de cenários: atual, futuro e contingencial.

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Q3215161

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2025 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3215161 Gerência de Projetos

Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT), tem-se que o tempo de conclusão dos projetos

A

tomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.

B

deixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de Execução.

C

passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.

D

deverá ser estimado com base em benchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.

E

deverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.

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Q3209665

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - ANM - Especialista em Recursos Minerais - Especialidade: Tecnologia da Informação - Ciência de Dados |

Q3209665 Gerência de Projetos

A respeito de design thinking, julgue o item que se segue.

O design thinking, uma abordagem linear que segue uma sequência definida de etapas, possibilita que as iterações ou revisões sejam feitas somente ao final das etapas.

Certo

Errado

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Q3209664

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - ANM - Especialista em Recursos Minerais - Especialidade: Tecnologia da Informação - Ciência de Dados |

Q3209664 Gerência de Projetos

A respeito de design thinking, julgue o item que se segue.

A empatia é um componente central no design thinking, pois sua elaboração envolve a compreensão profunda das experiências e emoções dos usuários.

Certo

Errado

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Q3206337

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - FUNPRESP-EXE - Analista de Previdência Complementar - Área 1: Administração e Planejamento |

Q3206337 Gerência de Projetos

Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.

Ao utilizar a metodologia Kanban, uma equipe de projeto pode analisar os movimentos entre as colunas de status, identificar eventuais gargalos e fazer correções para que as atividades fluam sem dificuldades.

Certo

Errado

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Q3206006

Ano: 2025 Banca: IF Sul Rio-Grandense Órgão: IF Sul Rio-Grandense Prova: IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 04: Gestão e Negócios I |

Q3206006 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de projetos possui cinco fases claras, bem definidas e sequenciais, que, por sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados. Essas fases são conhecidas por Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Com relação aos ciclos de vida do projeto, afirma-se que o

A

ciclo de vida preditivo ocorre quando o escopo, o tempo e os requisitos de qualidade requeridos para as entregas do projeto são determinados o mais cedo possível. Usualmente, cada fase dura de duas a quatro semanas, o que lembra muito o Scrum, e por isso é conhecido também como método ágil.

B

ciclo de vida preditivo ocorre quando o Time do Projeto quebra o produto em vários pedaços menores e trabalha cada parte como se fosse um ciclo preditivo, ou seja, se entende totalmente a parte selecionada do produto, planejando, executando, para somente após essa parte estar pronta, o Time passar para a próxima etapa, iniciando uma nova fase.

C

ciclo de vida iterativo e incremental ocorre quando, a cada entrega, o produto ganha mais um pedaço e vai crescendo e sendo incrementado com mais valor, até que se torne um produto completo e o projeto seja encerrado.

D

ciclo de vida adaptativo também é preditivo. Por isso, esse ciclo também é conhecido como método ágil ou orientado à mudança. Esse método é preferido geralmente quando os requisitos e o escopo são claros e bem definidos em detalhes.

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Q3205926

Ano: 2025 Banca: IF Sul Rio-Grandense Órgão: IF Sul Rio-Grandense Prova: IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 35 e 46: Gestão e Negócios II |

Q3205926 Gerência de Projetos

Leia o texto a abaixo
A teoria e os conhecimentos em relação à administração de projetos possibilitam ao gestor de projetos estabelecer prioridades para alocar melhor os recursos disponíveis. Desse modo, é possível ver o contexto do gerenciamento projeto mais amplo e vinculado ao planejamento estratégico da organização.
Em relação ao gerenciamento de projetos, de portfólio e de programa, é correto concluir que o

A

programa é um conjunto de projetos, gerenciados individualmente, visando obter melhor coordenação e resultados.

B

portfólio é conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz das atividades, a fim de atingir os objetivos estabelecidos pela cúpula da organização.

C

escopo de um projeto muda com os objetivos estratégicos da organização.

D

monitoramento do projeto é feito por meio do controle do desempenho e dos indicadores de valor agregado da carteira.

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Q3204056

Ano: 2025 Banca: UECE-CEV Órgão: PGE-CE Prova: UECE-CEV - 2025 - PGE-CE - Técnico de Representação Judicial - Administração |

Q3204056 Gerência de Projetos

Para a elaboração e execução de Projetos de Cooperação Técnica internacional no âmbito multilateral e bilateral, os interessados devem observar parâmetros específicos indicados no Manual de Diretrizes para o Desenvolvimento da Cooperação Técnica Internacional, editado pela Agência Brasileira de Cooperação. Assinale a opção em que todos os itens apresentados correspondem a esses parâmetros.

A

Acompanhamento, avaliação, equipamentos, fiscalização, monitoramento e treinamento.

B

Acompanhamento, controle, prestação de contas e previsão de agências implementadoras.

C

Avaliação, consultoria, controle, monitoramento e contratos para serviços especializados.

D

Consultoria, equipamentos, treinamento e contratos para serviços especializados.

E

Consultoria, fiscalização, prestação de contas e previsão de agências implementadoras.

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Q3177200

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CORE-CE Prova: Quadrix - 2025 - CORE-CE - Fiscal |

Q3177200 Gerência de Projetos

Em uma organização, os colaboradores devem conhecer a metodologia empregada no seu trabalho para planejar bem as suas atividades. Sabe‑se que uma das atividades do desenvolvimento de determinado projeto tem por objetivo elaborar um relatório dos possíveis meios de desenvolvimento, definindo custos e benefícios de cada alternativa. Com base nessas informações, assinale a opção que apresenta a definição dessa fase de desenvolvimento do projeto.

A

levantamento da situação atual do projeto

B

delineamento e estruturação do projeto

C

detalhamento do projeto

D

treinamento, teste e implementação do projeto

E

estudo de viabilidade e de alternativas do projeto

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Q3162182

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |

Q3162182 Gerência de Projetos

De acordo com o grau de influência que exercem nos projetos, a estrutura conhecida como Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) pode desempenhar diferentes tipos de papéis com relação aos projetos realizados na organização, permitindo categorizá-los. Assinale a alternativa que apresenta como o EGP de suporte atua.

A

Atua com um papel consultivo, exercendo médio nível de controle.

B

Atua com o gerenciamento direto dos projetos, com nível alto de controle.

C

Atua como um controlador de conformidade, com nível médio de controle.

D

Atua com um papel consultivo, como um repositório de projetos, com nível baixo de controle.

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Q3151013

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Calumbi - PE Prova: IGEDUC - 2025 - Câmara de Calumbi - PE - Agente Administrativo |

Q3151013 Gerência de Projetos

João, Agente Administrativo, é responsável pelo acompanhamento de um projeto de infraestrutura dentro da administração pública. Para garantir o bom andamento, ele deve controlar as etapas, prazos e recursos envolvidos. Acerca do gerenciamento de projetos envolve, marque a alternativa CORRETA.

A

O controle de qualidade dos produtos finalizados, mas não o acompanhamento.

B

A criação de relatórios financeiros exclusivamente.

C

Apenas a fase de planejamento inicial do projeto.

D

Monitorar e ajustar a execução para cumprir metas e prazos.

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Q3150843

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Calumbi - PE Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Calumbi - PE - Operador de Máquina Pesada |

Q3150843 Gerência de Projetos

Os cronogramas de trabalho são ferramentas extremamente eficazes para a gestão e o acompanhamento das equipes e dos processos. Nesse contexto, registre V, para verdadeiro, e F, para falso:

(__)Os cronogramas ajudam a equipe visualizar, acompanhar e relatar seu progresso, bem como etapas que já foram realizadas e o que ainda é necessário fazer para concluir sua meta.
(__)Os cronogramas permitem que os membros da equipe assumam suas responsabilidades.
(__)Os cronogramas permitem as equipes a permanecerem alinhadas durante todas as etapas do processo.

Assinale a alternativa com a sequência correta:

A

F, V, V.

B

F, F, V.

C

V, F, F.

D

V, V, V.

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Q3146047

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q3146047 Gerência de Projetos

No que se refere a elementos de qualidade de projetos, julgue o item seguinte.

Investimentos na prevenção da não conformidade ou do não cumprimento de requisitos ao longo da vida útil do produto integram o custo da qualidade do produto.

Certo

Errado

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Q3146046

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q3146046 Gerência de Projetos

No que se refere a elementos de qualidade de projetos, julgue o item seguinte.

O plano de gerenciamento da qualidade deve ser independente de outros planos do projeto devido à autonomia dos controles previstos, não sendo necessário que ele faça parte do plano de gerenciamento do projeto.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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