Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso
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Um projeto de reforma de salas de um escritório, originalmente previsto para durar dez meses e com valor planejado total de R$ 500.000,00, foi analisado, ao fim do quinto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV = R$ 250.000,00;
EV = R$ 128.000,00; e
AC = R$ 320.000,00.
O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:
Entre as várias etapas do desenho de uma rede PERT está a estimativa do tempo das principais atividades do projeto em foco.
O cálculo do tempo estimado de cada atividade da rede PERT leva em conta:
Um gerente, responsável pelo projeto de instalação de um sistema de refrigeração de ar em uma organização, precisa detalhar as atividades a serem feitas, a ordem em que devem acontecer, seus responsáveis, e a duração estimada de cada uma delas. O gerente gostaria de utilizar uma ferramenta adequada para auxiliá-lo na programação desse projeto.
O gerente poderia utilizar:
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
A avaliação terminal é um mecanismo de controle de projeto
comumente utilizado para verificar a correspondência entre os
objetivos definidos e os resultados alcançados.
Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.
Na abordagem de execução de projetos denominada ágil, muito
utilizada para desenvolvimento de softwares, sprints são
intervalos de tempo para a execução incremental do projeto
que produzem entregas parciais.
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