Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento do tempo para Concurso

Q3089804

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3089804 Gerência de Projetos

Considere que uma organização com a gestão pautada por projetos utilize a metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique), o que significa

A

definir o caminho crítico de cada um dos projetos, ou seja, os obstáculos e as ameaças presentes na correspondente execução.

B

que deverá ser feito um ranqueamento dos projetos da organização, a fim de que os mais relevantes sejam gerenciados e dos demais apenas acompanhados.

C

a utilização de um método probabilístico, calculando o tempo de duração de projetos a partir da média ponderada de cenários: provável, pessimista e otimista.

D

que o gerenciamento dos projetos não é focado no tempo de execução, mas sim na qualidade do produto ou serviço resultante.

E

ênfase nos custos envolvidos em cada projeto, que devem ser gerenciados a partir de planilhas e orçamentos detalhados, sem desvios.

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Q3080381

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080381 Gerência de Projetos

A gestão de tempo é o gerenciamento, planejamento e organização em relação ao uso do tempo para a execução de atividades específicas, com o objetivo de aumentar o aproveitamento operacional. Por essa razão, a prática pode ser compreendida como um conjunto de técnicas e metodologias que vão ajudar a aprimorar a realização de uma tarefa. De forma simples, gerir tempo significa otimizar o que é preciso realizar para fazer mais e com mais qualidade. Peter Drucker, “o tempo é o recurso mais escasso e, ao menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado.”

Em relação ao gerenciamento do tempo, assinale a alternativa que NÃO corresponde ao bom gerenciamento do tempo.

A

Maior disciplina.

B

Menor stress.

C

Menor frustração.

D

Menor pontualidade.

E

Melhores resultados.

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Q3049693

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: IBFC - 2024 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3049693 Gerência de Projetos

A gestão da qualidade em projetos é um dos principais objetivos do projeto, juntamente com escopo, prazo e custo. Segundo o PMI (Project Management Institute) há três processos nesta área, elas estão listadas abaixo, assinale a alternativa incorreta.

A

Planejar a qualidade

B

Realizar a garantia da qualidade

C

Controlar os custos da qualidade

D

Realizar o controle da qualidade

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Q3029126

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FGV - 2024 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Dados |

Q3029126 Gerência de Projetos

O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente execute cada domínio de desempenho do projeto de forma sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de cada uma de suas áreas.
Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de projetos, Luís deve:

A

diminuir a complexidade do projeto, retirando domínios de desempenho desnecessários à sua execução;

B

inserir novos domínios no planejamento, aumentando a organização e controle propostos pelo patrocinador;

C

criar grupos de trabalho específicos para cada domínio de desempenho, acelerando a execução das atividades;

D

executar os domínios de desempenho simultaneamente, permitindo a sua operação como um sistema interligado;

E

planejar a execução de cada um dos domínios de forma sequencial, realizando o projeto como determinado pelo patrocinador.

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Q3014627

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Políticas Públicas em Educação |

Q3014627 Gerência de Projetos

O índice de desempenho de prazos de determinado projeto corresponde

A

à medida de gerenciamento do valor agregado que indica a eficiência com que o trabalho programado está sendo executado.

B

à porcentagem da redução da duração do cronograma para o menor custo incremental mediante a adição de recursos.

C

ao esforço e à duração reais em comparação com o esforço e a duração planejados, com vistas à verificação da validade das estimativas da quantidade de trabalho e de tempo que o trabalho consome.

D

à taxa de aceitação de funcionalidades durante revisões frequentes para a avaliação do progresso e estimativa das datas e dos custos de conclusão.

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Q3014042

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design |

Q3014042 Gerência de Projetos

Quando a data prevista no cronograma para o final do projeto é posterior à exigida pelo cliente, faz-se necessário acelerar o cronograma, o que gera aumento nos custos. Essa técnica de aceleração é denominada

A

compressão (crashing).

B

paralelismo (fast tracking).

C

corrente crítica.

D

nivelamento.

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Q3008877

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Tuparetama - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Tuparetama - PE - Agente Administrativo/Auxiliar Legislativo |

Q3008877 Gerência de Projetos

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:

A execução de um projeto envolve seguir o plano de projeto para entregar os resultados dentro do escopo, prazo e orçamento estabelecidos.

Certo

Errado

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Q2574251

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |

Q2574251 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto permite

A

realizar comparações do planejado com o executado, sem registros de aprendizagem e melhoramento.

B

prever o consumo de recursos a ser utilizado exclusivamente no início do projeto.

C

controlar os stakeholders.

D

elaborar um anteprojeto, ou seja, um estudo de viabilidade sobre o que se pretende desenvolver.

E

obter o orçamento detalhado de um projeto.

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Q2570951

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 5 - Educação, Saúde, Desenvolvimento Social e Direitos Humanos - tarde |

Q2570951 Gerência de Projetos

Considere o diagrama de rede do cronograma de um projeto, apresentado a seguir, que contém cinco atividades (A, B, C, D e E). O tempo indicado nas setas está especificado em semanas.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Caso uma revisão do projeto atualize a duração do caminho C-E de 2 para 6 semanas, a consequência dessa revisão será que a duração do caminho crítico do projeto

A

reduzirá em 4 semanas.

B

reduzirá em 6 semanas.

C

aumentará em 4 semanas.

D

aumentará em 6 semanas.

E

não será alterada.

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Q2555471

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-CE Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Governança e Gestão Corporativa | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Ciência da Computação | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Contabilidade Pública | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Planejamento e Orçamento |

Q2555471 Gerência de Projetos

Em relação a processos de gerenciamento de projetos e a risco de auditoria, julgue o item que se segue.

Estimar os recursos das atividades é um dos processos da área de gerenciamento do tempo de projetos.

Certo

Errado

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Q2542029

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: PRODEST-ES Prova: IBADE - 2024 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2542029 Gerência de Projetos

No Diagrama de Fluxo Cumulativo utilizado com o método Kanban, Beatriz observou que quando a linha de backlog está mais inclinada que a linha done (realizados), isto significa:

A

ausência de gargalo;

B

problemas na capacidade de entrega;

C

maior número de itens com defeito;

D

diminuição de desperdícios;

E

ausência de regras de negócio.

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Q2542027

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: PRODEST-ES Prova: IBADE - 2024 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2542027 Gerência de Projetos

No método kanban existe uma métrica que mede o tempo que se leva desde que o novo cartão ou tarefa entra no estágio de andamento e envolve o comprometimento do time, até o término do trabalho em progresso. Essa métrica é conhecida como:

A

lead time;

B

tempo de ciclo;

C

itens bloqueados;

D

fluxo de trabalho;

E

índice de defeito.

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Q2535024

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Araripina - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Assistente de Comissão Legislativa |

Q2535024 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue.

Para a construção de uma nova estrada rural, uma administração municipal deverá realizar um planejamento detalhado, identificando todas as atividades necessárias, estimando os prazos de execução e alocando recursos de forma adequada, além de considerar eventuais imprevistos e obstáculos, como condições climáticas adversas. Tendo feito isso, durante a execução do projeto, ela deverá secundarizar as práticas de acompanhamento e controle para garantir que o andamento esteja de acordo com o planejado, alterando o foco da garantia do cumprimento dos prazos.

Certo

Errado

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Q2532220

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Tuparetama - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Tuparetama - PE - Auxiliar Administrativo |

Q2532220 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue o item que se segue.

No gerenciamento de projetos, a metodologia Scrum é empregada para promover a gestão ágil, permitindo entregas incrementais e adaptabilidade às mudanças de requisitos durante o desenvolvimento do projeto.

Certo

Errado

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Q2517680

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CVM Prova: FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 7 - Ciência de Dados - Tarde |

Q2517680 Gerência de Projetos

Texto associado

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Na fase de planejamento de projetos, são elaborados os cronogramas. Um cronograma é um modelo para a execução das atividades do projeto, incluindo durações, dependências e outras informações de planejamento. O cronograma do projeto parte da decomposição de seu escopo em atividades específicas. Essas atividades podem estar ordenadas em série, em paralelo e em combinações série/paralelo.

Para tal são usadas as seguintes classes de dependências entre as atividades:

A

dependências críticas e não críticas;

B

dependências obrigatórias, arbitradas, externas, e internas;

C

dependências lógicas e físicas;

D

dependências obrigatórias, contratuais, lógicas e internas;

E

dependências do caminho crítico, externas e internas.

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Q2495712

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495712 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, o gráfico de Gantt é amplamente utilizado para:

A

representar visualmente o cronograma do projeto, incluindo a duração das tarefas, suas relações de dependência e a sobreposição de atividades.

B

mapear a dependência entre as atividades, mostrando quais tarefas devem ser concluídas para que outras possam começar, através de linhas verticais.

C

detalhar exclusivamente os custos associados a cada etapa do projeto, sem representar sua duração.

D

oferecer uma análise detalhada de riscos do projeto, substituindo a necessidade de uma matriz de risco.

E

focar na alocação de recursos humanos, utilizando outras ferramentas para gerenciamento de recursos materiais e financeiros.

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Q2495711

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495711 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, a metodologia Scrum é frequentemente utilizada para:

A

estabelecer parcerias de longo prazo com fornecedores.

B

gerenciar projetos de pesquisa e desenvolvimento em fases curtas e iterativas.

C

implementar sistemas de gestão da qualidade ISO 9001.

D

realizar estudos clínicos em larga escala.

E

monitorar a conformidade regulatória contínua.

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Q2452132

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Administrador |

Q2452132 Gerência de Projetos

As características que definem um projeto não podem ser esquecidas, caso contrário, corre-se o risco de o projeto não atender ao seu propósito. Segundo os conceitos de gestão de projetos, é uma característica inerente ao projeto

A

possuir prazo de início e de fim definidos.

B

possuir prazos extensos de duração.

C

possuir prazo de conclusão indefinido.

D

ser facilmente replicado sem alterações.

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Q2441243

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração |

Q2441243 Gerência de Projetos

Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):

A

a variação do cronograma (SV) será de -R$ 60.000,00;

B

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 180.000,00;

C

se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 240.000,00;

D

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 540.000,00;

E

se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 453.333,33.

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Q2441242

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração |

Q2441242 Gerência de Projetos

Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto.

Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como:

A

usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores;

B

estabelecer folgas nas atividades do caminho crítico;

C

eliminar as atividades realizadas paralelamente;

D

eliminar o tempo de espera necessário (latência) entre as atividades;

E

rever as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis das atividades do projeto.

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A HORA DE VIRAR O JOGO É AGORA

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento do tempo em gerência de projetos

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