Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento do tempo para Concurso

Q3136647

Ano: 2024 Banca: Instituto Acesso Órgão: Câmara de Manaus - AM Prova: Instituto Acesso - 2024 - Câmara de Manaus - AM - Redator |

Q3136647 Gerência de Projetos

A gestão de tempo eficaz é fundamental para o sucesso na produção de conteúdo, permitindo o cumprimento de prazos, a organização das tarefas e a otimização da produtividade. Dominar técnicas de gestão de tempo contribui para a redução do estresse, o aumento da eficiência e a melhoria da qualidade do trabalho. Sobre a gestão de tempo na produção de conteúdo, julgue as seguintes afirmações como verdadeiras (V) ou falsas (F):

(__)A procrastinação e o acúmulo de tarefas são hábitos que contribuem para a gestão eficiente do tempo, aumentando a produtividade e a qualidade do trabalho.

(__)A organização de um cronograma de trabalho, com prazos e metas definidas, auxilia na gestão do tempo e no cumprimento das tarefas.

(__)A utilização de ferramentas de gestão de tempo, como aplicativos e softwares, deve ser evitada, pois elas geram distrações e prejudicam a concentração.

Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja correta:

A

V - V - V.

B

F - F - V.

C

F - F - F.

D

F - V - F.

E

V - F - F.

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Q3123213

Ano: 2024 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Iguaracy - PE Prova: ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de Iguaracy - PE - Agente Administrativo |

Q3123213 Gerência de Projetos

O gerenciamento do tempo em projetos é fundamental para garantir o sucesso das entregas. Qual das práticas abaixo está alinhada com as boas práticas de gestão de tempo?

A

Priorizar tarefas críticas e criar um cronograma com base na metodologia do caminho crítico.

B

Iniciar a execução do projeto sem uma estimativa clara de duração para evitar atrasos iniciais.

C

Delegar responsabilidades sem considerar o impacto no prazo total do projeto.

D

Evitar o uso de ferramentas de monitoramento para não engessar o planejamento.

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Q3104943

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Itapissuma - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Itapissuma - PE - Gari |

Q3104943 Gerência de Projetos

O cronograma ajuda a organizar todas essas tarefas em uma sequência lógica e estipula o tempo necessário para que cada uma delas seja concluída. A conclusão de todas as etapas previstas no cronograma corresponde à finalização do projeto.
Acesso em: https://blog.nubank.com.br/cronograma/

Sobre cronogramas analise as assertivas abaixo, assinalado (V) quando verdadeiras e (F) quando falsas:

(__)Um cronograma bem elaborado não precisa ser alterado, independentemente das condições de trabalho.
(__)O cronograma deve ser flexível, permitindo ajustes em caso de imprevistos ou mudanças no planejamento.
(__)Cronogramas ajudam no controle de prazos e no planejamento de recursos, o que contribui para a eficácia do trabalho.
(__)Um bom cronograma considera apenas o tempo, sem se preocupar com os recursos necessários para cada atividade.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da sua análise:

A

V - F - V - V.

B

F - V - V - F.

C

F - F - V - F.

D

V - V - F - F.

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Q3104938

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Itapissuma - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Itapissuma - PE - Gari |

Q3104938 Gerência de Projetos

Carlos é encarregado de diversas tarefas diárias em seu setor, mas frequentemente se vê sobrecarregado. Ele não tem controle sobre o tempo e se sente perdido, não conseguindo concluir suas tarefas dentro do expediente.
Indique a atitude que Carlos deve tomar para melhorar o gerenciamento de sua rotina?

A

Planejar suas atividades com antecedência, estabelecer prioridades e delegar algumas tarefas, se possível.

B

Atrasar o máximo possível as tarefas menos urgentes para se concentrar nas mais fáceis.

C

Tentar realizar todas as tarefas ao mesmo tempo, sem priorizar nenhuma.

D

Trabalhar de forma desorganizada e não fazer nenhuma lista de atividades.

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Q3104937

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Itapissuma - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Itapissuma - PE - Gari |

Q3104937 Gerência de Projetos

Uma equipe está planejando a execução de um projeto, e o líder precisa garantir que todas as tarefas sejam concluídas dentro do prazo estipulado. Para isso, ele cria um cronograma com prazos e responsabilidades bem definidos.
O que o líder deve fazer se perceber que uma das tarefas do cronograma está atrasada?

A

Deixar que os responsáveis pela tarefa se encarreguem de solucionar o atraso sozinhos, sem intervenção.

B

Ignorar o atraso, se não faz diferença para o andamento geral do projeto.

C

Ajustar o cronograma, renegociar os prazos e redistribuir as tarefas para que o projeto seja concluído a tempo.

D

Apressar os membros da equipe para que concluam o trabalho o mais rápido possível, sem considerar a qualidade.

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Q3099576

Ano: 2024 Banca: Ibest Órgão: CRF-ES Prova: Ibest - 2024 - CRF-ES - Técnico Nível Superior Administração I |

Q3099576 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, com relação ao PMBOK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.

I A área de conhecimento de gerenciamento do cronograma cuida da definição das atividades, de seu sequenciamento e da estimativa de sua duração.

II O termo de abertura do projeto é elaborado na fase de planejamento.

III A área de gerenciamento de recursos é responsável pelo planejamento dos recursos e pelo controle da qualidade.

Assinale a alternativa correta.

A

Apenas o item I está correto.

B

Apenas o item II está correto.

C

Apenas o item III está correto.

D

Apenas os itens II e III estão corretos.

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Q3097172

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de São José do Belmonte - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Belmonte - PE - Vigilante |

Q3097172 Gerência de Projetos

Um projeto de reestruturação administrativa em uma secretaria pública apresenta um cronograma ajustado frequentemente para acompanhar o andamento das tarefas e evitar atrasos. Qual técnica de gestão de cronograma auxilia na adaptação constante dos prazos conforme o progresso do projeto?

A

A técnica de compressão de cronograma, que reduz o tempo total ao eliminar tarefas não essenciais.

B

A implementação de uma sequência fixa e imutável de atividades, reduzindo as incertezas de prazos.

C

A elaboração de uma linha de base de controle, permitindo o monitoramento e ajustes contínuos com comparações ao plano inicial.

D

O uso da técnica de buffer, que permite a ampliação dos prazos de cada etapa para evitar pressões sobre a equipe.

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Q3096440

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de São José do Belmonte - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Belmonte - PE - Motorista |

Q3096440 Gerência de Projetos

Durante uma avaliação de desempenho, um servidor é instruído a utilizar a técnica de gestão do tempo conhecida como "Matriz de Eisenhower". Nesse contexto, uma tarefa classificada como importante, mas não urgente deve ser:

A

Adicionada ao planejamento semanal, com prioridade antes das tarefas diárias.

B

Tratada como urgente para garantir que seja finalizada rapidamente.

C

Delegada a outro servidor para reduzir a sobrecarga imediata.

D

Realizada assim que todas as tarefas urgentes forem concluídas.

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Q3089804

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3089804 Gerência de Projetos

Considere que uma organização com a gestão pautada por projetos utilize a metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique), o que significa

A

definir o caminho crítico de cada um dos projetos, ou seja, os obstáculos e as ameaças presentes na correspondente execução.

B

que deverá ser feito um ranqueamento dos projetos da organização, a fim de que os mais relevantes sejam gerenciados e dos demais apenas acompanhados.

C

a utilização de um método probabilístico, calculando o tempo de duração de projetos a partir da média ponderada de cenários: provável, pessimista e otimista.

D

que o gerenciamento dos projetos não é focado no tempo de execução, mas sim na qualidade do produto ou serviço resultante.

E

ênfase nos custos envolvidos em cada projeto, que devem ser gerenciados a partir de planilhas e orçamentos detalhados, sem desvios.

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Q3080381

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080381 Gerência de Projetos

A gestão de tempo é o gerenciamento, planejamento e organização em relação ao uso do tempo para a execução de atividades específicas, com o objetivo de aumentar o aproveitamento operacional. Por essa razão, a prática pode ser compreendida como um conjunto de técnicas e metodologias que vão ajudar a aprimorar a realização de uma tarefa. De forma simples, gerir tempo significa otimizar o que é preciso realizar para fazer mais e com mais qualidade. Peter Drucker, “o tempo é o recurso mais escasso e, ao menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado.”

Em relação ao gerenciamento do tempo, assinale a alternativa que NÃO corresponde ao bom gerenciamento do tempo.

A

Maior disciplina.

B

Menor stress.

C

Menor frustração.

D

Menor pontualidade.

E

Melhores resultados.

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Q3049693

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: IBFC - 2024 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3049693 Gerência de Projetos

A gestão da qualidade em projetos é um dos principais objetivos do projeto, juntamente com escopo, prazo e custo. Segundo o PMI (Project Management Institute) há três processos nesta área, elas estão listadas abaixo, assinale a alternativa incorreta.

A

Planejar a qualidade

B

Realizar a garantia da qualidade

C

Controlar os custos da qualidade

D

Realizar o controle da qualidade

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Q3029126

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FGV - 2024 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Dados |

Q3029126 Gerência de Projetos

O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente execute cada domínio de desempenho do projeto de forma sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de cada uma de suas áreas.
Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de projetos, Luís deve:

A

diminuir a complexidade do projeto, retirando domínios de desempenho desnecessários à sua execução;

B

inserir novos domínios no planejamento, aumentando a organização e controle propostos pelo patrocinador;

C

criar grupos de trabalho específicos para cada domínio de desempenho, acelerando a execução das atividades;

D

executar os domínios de desempenho simultaneamente, permitindo a sua operação como um sistema interligado;

E

planejar a execução de cada um dos domínios de forma sequencial, realizando o projeto como determinado pelo patrocinador.

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Q3014627

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Políticas Públicas em Educação |

Q3014627 Gerência de Projetos

O índice de desempenho de prazos de determinado projeto corresponde

A

à medida de gerenciamento do valor agregado que indica a eficiência com que o trabalho programado está sendo executado.

B

à porcentagem da redução da duração do cronograma para o menor custo incremental mediante a adição de recursos.

C

ao esforço e à duração reais em comparação com o esforço e a duração planejados, com vistas à verificação da validade das estimativas da quantidade de trabalho e de tempo que o trabalho consome.

D

à taxa de aceitação de funcionalidades durante revisões frequentes para a avaliação do progresso e estimativa das datas e dos custos de conclusão.

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Q3014042

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design |

Q3014042 Gerência de Projetos

Quando a data prevista no cronograma para o final do projeto é posterior à exigida pelo cliente, faz-se necessário acelerar o cronograma, o que gera aumento nos custos. Essa técnica de aceleração é denominada

A

compressão (crashing).

B

paralelismo (fast tracking).

C

corrente crítica.

D

nivelamento.

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Q3008877

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Tuparetama - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Tuparetama - PE - Agente Administrativo/Auxiliar Legislativo |

Q3008877 Gerência de Projetos

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:

A execução de um projeto envolve seguir o plano de projeto para entregar os resultados dentro do escopo, prazo e orçamento estabelecidos.

Certo

Errado

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Q2574251

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |

Q2574251 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto permite

A

realizar comparações do planejado com o executado, sem registros de aprendizagem e melhoramento.

B

prever o consumo de recursos a ser utilizado exclusivamente no início do projeto.

C

controlar os stakeholders.

D

elaborar um anteprojeto, ou seja, um estudo de viabilidade sobre o que se pretende desenvolver.

E

obter o orçamento detalhado de um projeto.

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Q2570951

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 5 - Educação, Saúde, Desenvolvimento Social e Direitos Humanos - tarde |

Q2570951 Gerência de Projetos

Considere o diagrama de rede do cronograma de um projeto, apresentado a seguir, que contém cinco atividades (A, B, C, D e E). O tempo indicado nas setas está especificado em semanas.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Caso uma revisão do projeto atualize a duração do caminho C-E de 2 para 6 semanas, a consequência dessa revisão será que a duração do caminho crítico do projeto

A

reduzirá em 4 semanas.

B

reduzirá em 6 semanas.

C

aumentará em 4 semanas.

D

aumentará em 6 semanas.

E

não será alterada.

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Q2555471

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-CE Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Governança e Gestão Corporativa | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Ciência da Computação | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Contabilidade Pública | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Planejamento e Orçamento |

Q2555471 Gerência de Projetos

Em relação a processos de gerenciamento de projetos e a risco de auditoria, julgue o item que se segue.

Estimar os recursos das atividades é um dos processos da área de gerenciamento do tempo de projetos.

Certo

Errado

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Q2542029

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: PRODEST-ES Prova: IBADE - 2024 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2542029 Gerência de Projetos

No Diagrama de Fluxo Cumulativo utilizado com o método Kanban, Beatriz observou que quando a linha de backlog está mais inclinada que a linha done (realizados), isto significa:

A

ausência de gargalo;

B

problemas na capacidade de entrega;

C

maior número de itens com defeito;

D

diminuição de desperdícios;

E

ausência de regras de negócio.

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Q2542027

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: PRODEST-ES Prova: IBADE - 2024 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2542027 Gerência de Projetos

No método kanban existe uma métrica que mede o tempo que se leva desde que o novo cartão ou tarefa entra no estágio de andamento e envolve o comprometimento do time, até o término do trabalho em progresso. Essa métrica é conhecida como:

A

lead time;

B

tempo de ciclo;

C

itens bloqueados;

D

fluxo de trabalho;

E

índice de defeito.

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SEU FUTURO MERECE ESSA CHANCE!

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento do tempo em gerência de projetos

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