Uma equipe está planejando a execução de um projeto, e o l...

Vamos analisar a questão sobre a gestão de cronogramas em projetos. Este é um tema importante em Gerência de Projetos, pois o cumprimento de prazos é crucial para o sucesso de um projeto.

A alternativa correta é: C - Ajustar o cronograma, renegociar os prazos e redistribuir as tarefas para que o projeto seja concluído a tempo.

Justificativa da Alternativa Correcta:

O líder de projeto, ao perceber um atraso, deve tomar ações para mitigar os efeitos negativos no cronograma. A alternativa C sugere ajustar o cronograma e renegociar prazos, o que é uma abordagem proativa e colaborativa. Isso pode incluir conversar com a equipe para entender as causas do atraso e ver como redistribuir tarefas eficientemente ou ajustar prazos de forma realista, garantindo assim que o projeto seja concluído no tempo desejado.

Análise das Alternativas Incorretas:

A - Deixar que os responsáveis pela tarefa se encarreguem de solucionar o atraso sozinhos, sem intervenção.
Esta alternativa é inadequada porque ignora o papel do gestor de projetos em coordenar e apoiar a equipe. Deixar a equipe sozinha pode resultar em mais atrasos ou em soluções subótimas.

B - Ignorar o atraso, se não faz diferença para o andamento geral do projeto.
Ignorar problemas nunca é uma boa prática de gestão. Mesmo que um atraso pareça pequeno, ele pode ter impactos cumulativos ou criar riscos imprevistos mais tarde no projeto.

D - Apressar os membros da equipe para que concluam o trabalho o mais rápido possível, sem considerar a qualidade.
Esta opção é problemática porque ao apressar a equipe, a qualidade do trabalho pode ser comprometida. Um projeto bem-sucedido não é apenas aquele entregue no prazo, mas também com a qualidade esperada.

Conclusão: A alternativa C é a mais apropriada porque envolve ajustes e comunicação, elementos essenciais em boas práticas de Gerência de Projetos. O líder deve ser flexível, comunicativo e focado em soluções.

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