A viabilidade de um projeto deve ser reconhecida por todas a...

A alternativa correta é a C.

Vamos entender o porquê dessa resposta:

A viabilidade de um projeto se refere à capacidade do projeto de ser executado e alcançar seus objetivos dentro das restrições de tempo, custo e recursos. Ela normalmente envolve aspectos relacionados a planejamento, análise de viabilidade financeira, técnica e legal, e outros requisitos que garantem que o projeto possa ser realizado com sucesso.

O risco no contexto de projetos diz respeito às incertezas que podem impactar os objetivos do projeto. Isso inclui a identificação, análise e resposta aos riscos para mitigar ou aproveitar suas consequências.

Agora, vamos analisar cada item e como eles se relacionam com risco e viabilidade:

• Obtenção de muitas informações antes de começar os estudos - Relaciona-se à viabilidade, pois implica em garantir que todas as informações necessárias estão disponíveis para avaliar o projeto de forma abrangente. (V)
• Inclusão de táticas alternativas para reduzir traumas ocorridos durante implantação do projeto - Relaciona-se ao risco, pois envolve o planejamento de respostas a potenciais problemas que possam surgir durante a execução. (R)
• Análise de sensibilidade - Este item relaciona-se ao risco, pois a análise de sensibilidade ajuda a compreender como mudanças em variáveis-chave podem afetar os resultados do projeto. (R)
• Oportunidade para aquisição de know-how por meio de contrato, fusão e outros - Está relacionado à viabilidade, já que essa aquisição pode fornecer os recursos ou conhecimentos necessários para o sucesso do projeto. (V)
• Requisitos de legalidade, aprovação, permissão e licenças - Refere-se à viabilidade, pois esses requisitos são necessários para assegurar que o projeto pode ser legalmente realizado. (V)

Assim, a sequência correta é V – R – R – V – V, que corresponde à alternativa C.

As demais alternativas estão incorretas porque não fazem a correta associação entre os elementos de risco e viabilidade conforme explicado.

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