Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento do tempo para Concurso
Foram encontradas 137 questões
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-SE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q403815
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, no que se refere a cronograma de projetos.
O diagrama de Gantt é uma ferramenta eficiente para manter o controle da execução do projeto, assim como para facilitar a comunicação entre os participantes do projeto.
O diagrama de Gantt é uma ferramenta eficiente para manter o controle da execução do projeto, assim como para facilitar a comunicação entre os participantes do projeto.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-SE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q403814
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, no que se refere a cronograma de projetos.
A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.
A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.
Q358140
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto é descrito por meio:
Ano: 2013
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 12ª Região (SC)
Prova:
FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q331054
Gerência de Projetos
A metodologia CPM - Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2013 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |
Q321472
Gerência de Projetos
Texto associado
Em determinada empresa, foram identificadas as necessidades
descritas abaixo em relação a gerenciamento de projetos:
i) Possuir a capacidade de criar diagrama de redes para ajudar no sequenciamento das atividades do projeto;
ii) Ser capaz de subdividir o projeto em partes menores, mais gerenciáveis, chamadas atividades;
iii) Avaliar as entradas necessárias para desenvolver o termo de abertura do projeto;
iv) Desenvolver detalhes técnicos e de gerenciamento para serem incluídos no plano de gerenciamento do projeto;
v) Possuir a capacidade de obter requisitos de modo a gerenciar as expectativas dos clientes e compor a estrutura analítica do projeto (EAP).
Considerando as informações descritas acima, julgue os próximos itens acerca da implantação de ferramentas e técnicas à luz do PMBOK, 4.ª edição, 2008, para solucionar essas necessidades.
O método do diagrama de precedência pode ser usado no método do caminho crítico para a construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto, e assim atender à necessidade descrita em i.
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