Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento dos riscos para Concurso - Página 2

Q3006878

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Sertânia - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Agente Administrativo |

Q3006878 Gerência de Projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos de um projeto. Os projetos são temporários, com um início e um fim definidos, e são realizados para criar um produto, serviço ou resultado único, diferenciando-se das operações regulares que são contínuas e repetitivas. As principais áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos incluem a integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições, todas fundamentais para o sucesso do projeto.
Considerando o contexto dos princípios de gerenciamento de projetos descritos no texto acima, julgue o item a seguir:

Uma das áreas de conhecimento essencial em gerenciamento de projetos é a gestão de riscos, que ajuda a identificar, analisar e responder aos riscos associados ao projeto.

Certo

Errado

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Q2570950

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 5 - Educação, Saúde, Desenvolvimento Social e Direitos Humanos - tarde |

Q2570950 Gerência de Projetos

A Tabela a seguir apresenta uma matriz de probabilidade e impacto gerada como resultado do processo de gestão de riscos de um projeto.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Considerando-se as informações da Tabela, o evento de maior prioridade relativa de riscos individuais é o

A

Evento I

B

Evento II

C

Evento III

D

Evento IV

E

Evento V

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Q2570146

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 4 - Trabalho e Saúde do Servidor - tarde |

Q2570146 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, é necessário planejar as respostas aos riscos, o que envolve desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos, além de tratar os riscos individuais do projeto.

Nesse contexto, a estratégia de aceitação do risco é relacionada à ação de

A

realizar acordos para passar a responsabilidade e a propriedade de riscos especificados para um terceiro.

B

desenvolver um protótipo para reduzir o risco de implementação de um processo ou produto a partir de um modelo de bancada.

C

pagar um prêmio a algum terceiro que assuma a ameaça como no estabelecimento de um seguro ou bônus de desempenho.

D

estabelecer uma reserva de contingência, incluindo valores para tempo, dinheiro ou recursos para cuidar da ameaça, caso esta ocorra.

E

alterar algum aspecto do plano de gerenciamento do projeto para eliminar inteiramente a ameaça, reduzindo a sua probabilidade de ocorrência a zero.

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Q2569980

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |

Q2569980 Gerência de Projetos

Em resposta a uma série de desastres naturais que atingiram o norte do Brasil, uma ONG internacional especializada em logística humanitária mobilizou uma operação de emergência para fornecer ajuda imediata às comunidades afetadas, adotando uma abordagem sistemática.

Qual foi o primeiro passo crítico tomado pela ONG na gestão de riscos do projeto?

A

Análise financeira

B

Identificação de riscos

C

Aquisição de seguros

D

Treinamento da equipe

E

Revisão de medidas tomadas em desastres semelhantes

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Q2568469

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568469 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] A gestão de riscos na administração pública é fundamental para garantir a eficiência e a eficácia das políticas e serviços públicos, além de proteger os recursos públicos e assegurar a conformidade com as regulamentações. Considerando os diferentes modelos, processos, técnicas e boas práticas de gestão de riscos na administração pública, é correto afirmar que:

A

A gestão de riscos na administração pública deve focar principalmente na identificação de riscos financeiros, pois esses são os mais críticos para a sustentabilidade das operações governamentais, sendo desnecessário dedicar recursos significativos à gestão de riscos operacionais ou estratégicos.

B

O processo de gestão de riscos na administração pública deve seguir um modelo padronizado e inflexível, onde todos os tipos de riscos são tratados da mesma maneira, garantindo que nenhum risco seja negligenciado, independentemente do contexto específico da organização.

C

Técnicas qualitativas, como brainstorming e entrevistas com stakeholders, são as únicas necessárias na gestão de riscos na administração pública, uma vez que permitem uma compreensão abrangente dos riscos, tornando desnecessário o uso de métodos quantitativos e analíticos mais complexos.

D

Uma abordagem eficaz de gestão de riscos na administração pública envolve a integração de processos de identificação, análise, avaliação e tratamento de riscos, utilizando tanto técnicas qualitativas quanto quantitativas, e garantindo que a gestão de riscos seja contínua e adaptativa, considerando o contexto específico de cada organização e as mudanças no ambiente externo.

E

As boas práticas de gestão de riscos na administração pública recomendam que os riscos sejam centralizados em uma única unidade de gestão, para garantir uniformidade no tratamento dos riscos e evitar a dispersão de responsabilidades, mesmo que isso reduza a autonomia das unidades descentralizadas na resposta a riscos específicos.

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Q2530340

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2530340 Gerência de Projetos

Você precisa, como analista judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, elaborar um plano de respostas aos riscos. Nessa perspectiva, precisa estabelecer estratégias para responder aos riscos negativos e riscos positivos de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de estratégia para os riscos negativos e um exemplo de estratégia para os riscos positivos, respectivamente.

A

Transferência e compartilhamento.

B

Exploração e aceitação.

C

Aceitação e eliminação.

D

Diagnóstico e correção.

E

Compartilhamento e mitigação.

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Q2525338

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Farmacêutico |

Q2525338 Gerência de Projetos

A Gestão de Riscos em serviços de saúde deve abordar, sistematicamente, a possibilidade de a interação das pessoas com ambientes, tecnologias e procedimentos adotados causar danos aos usuários desse serviço. Algumas técnicas podem ser utilizadas no ciclo de gerenciamento de riscos, entre elas o brainstorming, que se baseia em

A

criar um meio de combinar classificações qualitativas ou semiquantitativas de consequências e probabilidades, para que se obtenha um nível de risco e classificação de risco.

B

envolver e incentivar o raciocínio das pessoas para identificar os modos de falha potenciais e os perigos e riscos associadose as opções e os critérios para se tomar as decisões.

C

descrever e analisar, de maneira esquemática, os caminhos de um risco desde as causas até as consequências.

D

identificar modos de falha combinados em sistemas complexos para estudo do conjunto de demais riscos ligados ao sistema.

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Q2521231

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de São José do Egito - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Egito - PE - Agente Administrativo |

Q2521231 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir.
Um dos benefícios da gestão de projetos é a capacidade de reduzir os riscos associados ao projeto, permitindo um maior controle sobre as incertezas e a implementação de estratégias para minimizar os impactos adversos.

Certo

Errado

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Q2503433

Ano: 2024 Banca: UniRV - GO Órgão: UniRV - GO Prova: UniRV - GO - 2024 - UniRV - GO - Assistente Administrativo |

Q2503433 Gerência de Projetos

Em um projeto, a gestão de riscos é crucial para prever e mitigar possíveis problemas. Esse processo contínuo envolve identificar, analisar, responder e monitorar riscos durante todo o ciclo de vida do projeto. Considerando isso, qual das seguintes opções melhor descreve a gestão de riscos em um projeto?

A

É uma atividade opcional e valorizada nos grandes projetos.

B

Deve ser realizada apenas no início do projeto.

C

É um processo contínuo durante todo o ciclo de vida do projeto.

D

Deve ser realizada apenas pelo gerente do projeto.

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Q2496037

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496037 Gerência de Projetos

Quando os futuros são incertos e os desenvolvimentos tecnológicos podem ter grandes impactos nos sistemas de saúde, os estudos de cenários podem ser utilizados como uma ferramenta para a exploração de políticas. Assim, a metodologia que é baseada no princípio de previsões por um grupo estruturado de especialistas é mais precisa, se comparada às provenientes de grupos não estruturados ou individuais. Esta metodologia é denominada:

A

Delphi.

B

Roadmap.

C

5W3H.

D

Diagrama de Ishikawa.

E

Matriz SWOT.

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Q2486833

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Jaru - RO Prova: IBADE - 2024 - Prefeitura de Jaru - RO - Assistente Administrativo |

Q2486833 Gerência de Projetos

Um gerente de projeto está utilizando o método PERT/CPM para planejar as atividades de um projeto complexo. Dentre as várias etapas envolvidas, destaca-se a determinação do caminho crítico. Explique detalhadamente como o caminho crítico é identificado no método PERT/CPM, destacando os conceitos de atividades dependentes, folga e tempo mais cedo/tempo mais tarde.

A

o caminho crítico é determinado pela soma dos tempos mais cedo (EC) das atividades dependentes, considerando a folga total disponível. Atividades críticas são aquelas com folga zero, e o caminho crítico é o conjunto dessas atividades;

B

o caminho crítico é identificado através da análise das atividades dependentes, levando em consideração os tempos mais cedo (EC) e mais tarde (LC). Atividades críticas são aquelas com LC igual a EC, formando o caminho crítico;

C

a determinação do caminho crítico é realizada comparando os tempos mais cedo e mais tarde das atividades dependentes. Atividades críticas são aquelas que possuem diferença nula entre EC e LC, definindo o caminho crítico;

D

no método PERT/CPM, o caminho crítico é encontrado através da análise das atividades dependentes, levando em consideração os tempos mais cedo e mais tarde. Atividades críticas são aquelas com folga zero, e o caminho crítico é o conjunto dessas atividades;

E

a identificação do caminho crítico ocorre analisando as atividades dependentes e calculando os tempos mais cedo e mais tarde. Atividades críticas são aquelas que possuem diferença nula entre EC e LC, definindo o caminho crítico.

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Q2474236

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: INT Prova: Instituto Access - 2024 - INT - Tecnologista Pleno - Planejamento Tecnológico |

Q2474236 Gerência de Projetos

“O método Delphi foi concedido nos anos 50 pelos matemáticos Norman Dalkey e Olaf Hermes, surge justamente na época da Guerra Fria para prever o impacto que a tecnologia causaria ao mundo. É uma técnica baseada em um determinado assunto com um painel de 5 a 10 especialistas com um assunto complexo para discutir; a fim de obter informações e opiniões qualitativas, relativamente precisas sobre o futuro. Sua funcionalidade é reduzir ao máximo as diferentes possibilidades de previsão ou suposições. Isto é, simplifica o resultado de um trabalho complexo, graças a opinião dos especialistas do grupo.”
(https://www.questionpro.com/blog/pt-br/metodo-delphi)

São consideradas etapas do método Delphi
I. definir os objetivos;
II. selecionar especialistas;
III. preparar e lançar questionários;
IV. identificar os resultados.

Analise os itens acima e assinale

A

se todos os itens forem verdadeiros.

B

se somente os itens I e IV forem verdadeiros.

C

se somente os itens II e IV forem verdadeiros.

D

se somente os itens I e III forem verdadeiros.

E

se somente o item III for verdadeiro.

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Q2473945

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANVISA Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 1 | CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 2 | CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 3 | CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 4 |

Q2473945 Gerência de Projetos

Acerca de análise e gerenciamento de riscos, julgue o item seguinte.

A comunicação de risco é uma estratégia do processo de gestão de riscos e sua finalidade é promover o desenvolvimento da percepção dos colaboradores a respeito dos perigos e riscos decorrentes da natureza da atividade exercida.

Certo

Errado

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Q2473944

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANVISA Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 1 | CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 2 | CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 3 | CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 4 |

Q2473944 Gerência de Projetos

Acerca de análise e gerenciamento de riscos, julgue o item seguinte.

Para que o monitoramento de riscos seja eficaz, são desejáveis a construção e o acompanhamento de indicadores de risco, devendo ser ignorada, nesse processo, a identificação de novos riscos, ainda não mapeados.

Certo

Errado

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Q2473943

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANVISA Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 1 | CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 2 | CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 3 | CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 4 |

Q2473943 Gerência de Projetos

Acerca de análise e gerenciamento de riscos, julgue o item seguinte.

Conforme os princípios da precaução, os responsáveis pela gestão de risco devem providenciar avaliações científicas o mais completas possível sobre os riscos envolvidos e analisar as potenciais consequências da decisão de adotar ou não medidas.

Certo

Errado

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Q2461150

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Técnico em Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2461150 Gerência de Projetos

O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento das respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. As entradas do processo “Planejar o Gerenciamento de Riscos” são:

A

termo de abertura do projeto, análise de requisitos, plano de riscos do projeto, fatores ambientais da empresa e políticas governamentais.

B

documento de apresentação do projeto, plano de custos do projeto, especificação de casos de uso, forças internas da empresa e legislação aplicável.

C

documento de apresentação do projeto, opinião especializada, plano de gerenciamento de riscos, forças externas da empresa e estrutura organizacional.

D

termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.

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Q2442930

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Controle Interno |

Q2442930 Gerência de Projetos

Um dos benefícios da gestão de riscos é o rigor que ela proporciona ao processo de identificação e seleção de alternativas de respostas aos riscos. Opções de tratamento de riscos incluem: 1. evitar o risco; 2. reduzir o risco; 3. transferir o risco; e 4. aceitar o risco.

No âmbito da gestão de riscos, aceitar o risco é:

A

a decisão de não iniciar ou de descontinuar a atividade, ou ainda desfazer-se do objeto sujeito ao risco;

B

não tomar, deliberadamente, nenhuma medida para alterar a probabilidade ou a consequência do risco;

C

adotar medidas para mitigar a probabilidade ou a consequência dos riscos;

D

mitigar a consequência ou probabilidade de ocorrência do risco por meio do compartilhamento de uma parte do risco;

E

contratar seguros ou terceirizar atividades sobre as quais a organização não tem suficiente domínio.

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Q2442926

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Controle Interno |

Q2442926 Gerência de Projetos

Uma organização pública se deparou com um problema que não se adequava à utilização de técnicas de análise precisas, concluindo que ela poderia beneficiar-se de julgamentos subjetivos coletivos para encaminhar uma solução. Para tanto, ela entrou em contato com indivíduos sem histórico de comunicação entre eles e garantiu anonimato a todos. Prezou-se pela heterogeneidade dos participantes, representando especialidades e experiências diversas, para assegurar a validade dos resultados, e mecanismos foram pensados para evitar efeitos de dominância de personalidade ou pressões da maioria.

Essas características demonstram que a organização resolveu fazer uso do(a):

A

análise SWOT;

B

diagrama de Ishikawa;

C

matriz SIPOC;

D

método Delphi;

E

metodologia 5W2H.

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Q2407701

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Aquisições e Jurídico |

Q2407701 Gerência de Projetos

Determinada área de gestão de projetos visa planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar a ocorrência de eventos indesejáveis. Trata-se da área de

A

gerenciamento das comunicações.

B

gerenciamento da integração.

C

gerenciamento de riscos.

D

gerenciamento da qualidade.

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Q2380520

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: IPEA Prova: CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Gestão e Logística |

Q2380520 Gerência de Projetos

Considere que um projeto pode ter 60% de chance de gerar um lucro de 500 mil reais e 40% de chance de gerar um prejuízo de 500 mil reais.
Qual é o Valor Monetário Esperado (VME) do projeto?

A

Prejuízo de 100 mil reais

B

Prejuízo de 200 mil reais

C

Lucro de 300 mil reais

D

Lucro de 100 mil reais

E

Nem lucro e nem prejuízo

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento dos riscos em gerência de projetos

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