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Q2486833 Gerência de Projetos
Um gerente de projeto está utilizando o método PERT/CPM para planejar as atividades de um projeto complexo. Dentre as várias etapas envolvidas, destaca-se a determinação do caminho crítico. Explique detalhadamente como o caminho crítico é identificado no método PERT/CPM, destacando os conceitos de atividades dependentes, folga e tempo mais cedo/tempo mais tarde.
Alternativas

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A alternativa correta é a B. Vamos entender por quê.

O método PERT/CPM é uma técnica de gerenciamento de projetos que auxilia na identificação das atividades críticas necessárias para completar um projeto no menor tempo possível. O conceito de caminho crítico é fundamental nesse método, pois ele representa a sequência de atividades que determina a duração total do projeto. Caso haja atraso em qualquer uma dessas atividades, o projeto como um todo será atrasado.

Para identificar o caminho crítico, são calculados os tempos mais cedo (EC - Early Start) e mais tarde (LC - Late Start) de início das atividades. A diferença entre LC e EC de uma atividade é chamada de folga, e as atividades com folga zero são críticas, formando o caminho crítico.

Agora, vamos analisar as alternativas:

A) A afirmação está incorreta porque menciona a soma dos tempos mais cedo com a folga total, o que não é uma prática para determinar o caminho crítico. A folga zero é o indicador das atividades críticas.

B) Esta é a alternativa correta. Ela descreve de maneira precisa que o caminho crítico é identificado através da análise dos tempos mais cedo e mais tarde (EC e LC), e as atividades críticas são aquelas onde LC é igual a EC, resultando em folga zero.

C) Embora a descrição pareça correta, ela não especifica que a diferença nula entre EC e LC implica na folga zero, o que deixaria a explicação incompleta.

D) Esta alternativa descreve corretamente a identificação das atividades críticas por folga zero mas não destaca adequadamente o cálculo dos tempos mais cedo e mais tarde, o que é essencial para o caminho crítico.

E) Semelhante à alternativa C, menciona a diferença nula entre EC e LC, contudo, não frisa que essa diferença é a folga zero que define as atividades críticas.

Compreender estas diferenças e a metodologia utilizada pelo PERT/CPM é crucial para o sucesso no planejamento e execução de projetos complexos. É o domínio dessas nuances que pode fazer a diferença na preparação para um concurso.

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Comentários

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Alternativa b e d retratam a mesma coisa, sendo que a D não específica o que é folga zero, mas diz que isso é o que mostra o caminho crítico, e ainda diz quais as atividades formam o caminho crítico. Mas esperar o que de uma banca como IBADE?

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