Questões de Concurso
Sobre maturidade e escritório de gerenciamento de projetos (egp) em gerência de projetos
Foram encontradas 70 questões
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Pesquisador – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Dados |
Q3317248
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de escritório de projetos, ITIL 4 e gestão de processos.
Escritório de gerenciamento de projetos (EGP) eficaz contribui tanto para manter a perspectiva da “visão geral” do projeto — permanecer fiel às metas de um projeto — quanto para promover as capacidades do gerenciamento de projetos.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AEB
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Especialidade: Qualquer Área de Formação |
Q3309441
Gerência de Projetos
Em relação a escritórios de projetos (EPs) nas organizações,
assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3281625
Gerência de Projetos
Durante a execução de um amplo programa de modernização administrativa, uma Prefeitura identificou problemas como falta de
priorização dos projetos, alocação inadequada de recursos, sobrecarga da equipe de TI e atrasos significativos em alguns projetos críticos. Para resolver esses problemas, essa Prefeitura decidiu implementar práticas robustas de Gestão de Portfólio, Programas e Projetos baseados nas melhores práticas de gestão internacionalmente aceitas. Nesse caso, a iniciativa mais adequada é
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação - Subárea: Gestão de Parcerias, Portfólios e Negócios para a Inovação |
Q3280374
Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.
Os níveis de prontidão tecnológica (technology readiness levels) são usados para avaliar a maturidade de uma tecnologia, desde a pesquisa básica até a implementação em ambiente operacional.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação - Subárea: Gestão de Parcerias, Portfólios e Negócios para a Inovação |
Q3280365
Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.
Os níveis de prontidão comercial e de integração são utilizados para avaliar a maturidade de uma tecnologia até a sua fase de prototipagem, não sendo aplicáveis após essa fase.
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150526
Gerência de Projetos
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) surge como
uma solução estratégica para a centralização e padronização de
processos, buscando a eficácia e eficiência na execução dos
projetos. Em relação às principais características e
responsabilidades do EGP, e conforme o Guia PMBOK 7, analise
as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para atividades de planejamento, gerenciamento de riscos, acompanhamento de desempenho de projetos e atividades semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de talentos e percepção de valor com base nos investimentos em projetos.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para atividades de planejamento, gerenciamento de riscos, acompanhamento de desempenho de projetos e atividades semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de talentos e percepção de valor com base nos investimentos em projetos.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |
Q3233225
Gerência de Projetos
Na Instituição de Ensino que foi considerada modelo de gestão, existe um Escritório de
Gestão de Projetos. Patrícia possui formação na área e foi convidada para integrar a
equipe. Ao observar o histórico dos projetos, percebeu que muitas iniciativas não se
concretizaram ou, muitas vezes, não foram documentadas. Para minimizar esse efeito,
ela sugeriu a utilização de uma ferramenta visual, o Life Cycle Canvas - LCC, defendendo
que esta tem, como vantagem em relação a outras ferramentas,
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design |
Q3014040
Gerência de Projetos
Julgue os seguintes itens, relativos à gestão de projetos.
I PMO (Project Management Office) é uma parte da estrutura organizacional estabelecida para auxiliar gerentes de projetos e times da organização na implementação de práticas, ferramentas e técnicas em gerenciamento de projetos.
II O PSO (Project Support Office) fornece apoio técnico e administrativo e serviços aos vários gerentes de projetos na condução de mudanças de escopo e no gerenciamento de custos.
III O PrgMO (Program Management Office) gerencia os gerentes de projetos, sendo a última instância responsável pelos resultados do projeto.
Assinale a opção correta.
I PMO (Project Management Office) é uma parte da estrutura organizacional estabelecida para auxiliar gerentes de projetos e times da organização na implementação de práticas, ferramentas e técnicas em gerenciamento de projetos.
II O PSO (Project Support Office) fornece apoio técnico e administrativo e serviços aos vários gerentes de projetos na condução de mudanças de escopo e no gerenciamento de custos.
III O PrgMO (Program Management Office) gerencia os gerentes de projetos, sendo a última instância responsável pelos resultados do projeto.
Assinale a opção correta.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design |
Q3014039
Gerência de Projetos
A segunda onda da gestão de projetos tem como foco
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design de Experiência do Usuário |
Q3013889
Gerência de Projetos
O principal objetivo da estrutura analítica do projeto (EAP) é
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Governança e Gestão de Projetos de TI |
Q2491431
Gerência de Projetos
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Atuar na padronização de processos, na alocação de recursos
e no acompanhamento do progresso de projetos em uma
organização são funções desempenhadas pelo escritório de
projetos.
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IPEA
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Gestão e Logística |
Q2380517
Gerência de Projetos
Um Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP) pode
ter um nível de controle baixo, médio ou alto. Esse nível
é relativo ao grau de influência do EGP sobre os projetos
da organização.
Nesse sentido, um EGP com nível de controle baixo tem função de
Nesse sentido, um EGP com nível de controle baixo tem função de
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DATAPREV
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Estratégia e Governança |
Q2276140
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, relativos à teoria da dependência de recursos, à teoria da agência, à abordagem comportamental na governança, aos principais órgãos da governança corporativa e a riscos e compliance.
É atribuição do comitê de riscos zelar pela adoção de boas práticas de governança, analisando regularmente a eficácia de seus processos e as oportunidades de melhoria.
É atribuição do comitê de riscos zelar pela adoção de boas práticas de governança, analisando regularmente a eficácia de seus processos e as oportunidades de melhoria.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DATAPREV
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Estratégia e Governança |
Q2276136
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, relativos à teoria da dependência
de recursos, à teoria da agência, à abordagem comportamental na
governança, aos principais órgãos da governança corporativa e
a riscos e compliance.
No que se refere ao papel dos conselheiros, destaca-se o fornecimento de recursos úteis aos executivos para um melhor desempenho da empresa e experiência prévia junto aos contatos dos conselheiros externos.
No que se refere ao papel dos conselheiros, destaca-se o fornecimento de recursos úteis aos executivos para um melhor desempenho da empresa e experiência prévia junto aos contatos dos conselheiros externos.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DATAPREV
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Análise de Negócios |
Q2274672
Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de projetos, gerenciamento de produtos e metodologias ágeis, julgue o seguinte item.
Na fase de maturidade do ciclo de vida de quatro fases de um produto, ocorre a desaceleração do crescimento das vendas do produto e um maior enfrentamento da concorrência.
Na fase de maturidade do ciclo de vida de quatro fases de um produto, ocorre a desaceleração do crescimento das vendas do produto e um maior enfrentamento da concorrência.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
PROCERGS
Prova:
FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |
Q2176843
Gerência de Projetos
Em relação ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), analise as assertivas
abaixo:
I. Estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
II. A responsabilidade de um EGP pode variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos.
III. Pode ter responsabilidade pelos projetos de toda a organização ou ser específico para algum conjunto de projetos.
IV. Faz ligação entre os portfólios, programas e projetos com o sistema de medição da organização.
Quais estão corretas?
I. Estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
II. A responsabilidade de um EGP pode variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos.
III. Pode ter responsabilidade pelos projetos de toda a organização ou ser específico para algum conjunto de projetos.
IV. Faz ligação entre os portfólios, programas e projetos com o sistema de medição da organização.
Quais estão corretas?
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
MPE-MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Suporte de TI |
Q2081529
Gerência de Projetos
Um Project Management Office (PMO) ou escritório de projetos é uma estrutura empresarial que propicia a padronização dos procedimentos relativos à gestão de projetos e à
governança. Ele pode ser operacional, departamental ou
corporativo; contudo, sua missão é fornecer ferramentas,
métodos e orientações para os gestores conduzirem as suas
atividades profissionais. Sendo assim, engloba cada projeto
da empresa relacionado às estratégias.
(Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/projectmanagement-office-tudo-o-que-voce-precisa-saber/. Adaptado.)
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. A implantação de um PMO envolve a estrutura de poder da organização e demonstra as ineficiências das áreas e, normalmente, só terá continuidade com o apoio da área estratégica. A melhor forma para implantá-lo é evoluir de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.
II. Nas organizações, há vários tipos de PMO. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e influencia nos projetos da organização, como PMO de análise; PMO de controle; e, PMOs diretivos.
III. Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral e um importante decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo alinhado aos objetivos do negócio. Pode gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados por ele; monitorar a conformidade com os padrões; políticas; procedimentos; e, modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias e até encerrar projetos.
Está correto o que se afirma apenas em
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. A implantação de um PMO envolve a estrutura de poder da organização e demonstra as ineficiências das áreas e, normalmente, só terá continuidade com o apoio da área estratégica. A melhor forma para implantá-lo é evoluir de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.
II. Nas organizações, há vários tipos de PMO. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e influencia nos projetos da organização, como PMO de análise; PMO de controle; e, PMOs diretivos.
III. Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral e um importante decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo alinhado aos objetivos do negócio. Pode gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados por ele; monitorar a conformidade com os padrões; políticas; procedimentos; e, modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias e até encerrar projetos.
Está correto o que se afirma apenas em
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2077997
Gerência de Projetos
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
O escritório de gerenciamento de projetos gerencia as metodologias, os padrões, os riscos e as oportunidades globais e as métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2077996
Gerência de Projetos
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
O nível de controle exercido pelo escritório diretivo de
gerenciamento de projetos é baixíssimo.
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
TRT - 16ª REGIÃO (MA)
Prova:
FGV - 2022 - TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Técnico Judiciário - Área Administrativa - Qualquer Área |
Q1983139
Gerência de Projetos
A estrutura conhecida como escritório de gerenciamento de projetos (EGP) pode desempenhar diferentes tipos de papeis com relação aos projetos realizados na organização, permitindo categorizá-los de acordo com o grau de influência que exercem nos projetos
O EGP de suporte atua como
Conheça nossos planos