Questões de Gerência de Projetos - Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) para Concurso - Página 3

Q628902

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2016 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q628902 Gerência de Projetos

A maturidade no gerenciamento de projetos é aplicável em se tratando de projetos repetitivos ou reiterados, onde o aprendizado oriundo de projetos anteriores e a implantação de inovações sugerem a melhoria das práticas e a sua padronização. Nesse sentido, um dos conceitos aplicados para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos é o benchmarking, que corresponde

A

à concentração da supervisão dos projetos no âmbito da gerência da organização, objetivando maior controle e eficácia.

B

à adoção de modelos padronizados e testados no mercado para o gerenciamento de projetos comuns, não aplicável, contudo, em projetos complexos.

C

ao ciclo de melhoria contínua praticado pela organização e representado por etapas de aquisição de conhecimento.

D

à disseminação dos conceitos de excelência na gestão de projetos no âmbito da organização, através de treinamentos contínuos e avaliações de resultados.

E

à comparação das práticas e resultados do gerenciamento de projetos verificadas na organização com as existentes em outras organizações de sucesso.

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Q622962

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Engenharia Civil |

Q622962 Gerência de Projetos

A ferramenta informatizada MS-Project permite o planejamento e o acompanhamento de projetos de uma forma rápida e eficiente, sendo uma de suas características

A

a limitação de uma única linha de base para todo o projeto.

B

a disponibilidade de dez tipos diferentes de recursos para sua classificação.

C

a possibilidade de o recurso alocado em uma atividade poder ser distribuído de acordo com uma equação de curva normal.

D

a limitação de se planejar o projeto a partir de um início previamente definido.

E

a possibilidade de se adotar uma taxa de valor diferenciada para trabalhos realizados em hora extra.

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Q708240

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: PRODEB Prova: IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Projetos |

Q708240 Gerência de Projetos

Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), analise as afirmativas. I. O Centro de Excelência/Centro de Competências suporta o trabalho do projeto equipando a organização com metodologias, padrões e ferramentas para possibilitar aos gerentes de projeto entregarem melhor os projetos. Aumenta a capacidade da organização através de boas práticas e de um ponto central de contato para os gerentes de projeto. II. Os PMO de Unidade Organizacional, de Unidade de Negócio e de Divisão de Departamento fornecem serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização, inclusive gerenciamento de portfólio, governança, suporte operacional a projetos e utilização de recursos humanos. III. Os PMO Específico de Projeto, de Escritório do Projeto e de Escritório do Programa fornecem serviços relativos a projetos como entidade temporária estabelecida para suportar um projeto ou programa específico. Podem incluir e suportar gerenciamento de dados, coordenação de governança e relatórios e atividades administrativas para apoiar a equipe do projeto ou programa. IV. Os PMO de Empresa, de Organização, de Corporativo, de Portfólio ou Global são frequentemente responsáveis pelo alinhamento do trabalho do projeto e programa a estratégia corporativa, estabelecendo e assegurando a governança adequada da empresa e executando funções de planejamento de portfólio para garantir o alinhamento com a estratégia e a realização dos benefícios. Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

A

I, II, III e IV.

B

I, apenas.

C

III e IV, apenas.

D

I, II e IV, apenas.

Q596306

Ano: 2015 Banca: ESAF Órgão: ESAF Prova: ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |

Q596306 Gerência de Projetos

Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitos diferentes. Neste contexto, analise as seguintes atividades e assinale a opção correta.

I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.

II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.

A

I e III são papéis do gerente de projetos, enquanto II e IV são papéis do PMO.

B

I e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto II e III são papéis do PMO.

C

I é papel do gerente de projetos, enquanto II, III e IV são papéis do PMO.

D

III e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto I e II são papéis do PMO.

E

IV é papel do gerente de projetos, enquanto I, II e III são papéis do PMO.

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Q514765

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: FCC - 2015 - TCM-GO - Auditor de Controle Externo - Informática |

Q514765 Gerência de Projetos

Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:

I. O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

II. O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.

III. O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.

IV. O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

Segundo o Guia PMBoK 4a edição, as diferenças entre o papel do gerente de projetos e de um escritório de projetos incluem o que consta APENAS em

A

I e III.

B

I, III e IV.

C

II e III.

D

III e IV.

E

II e IV.

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Q745371

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745371 Gerência de Projetos

Embora não exista uma estrutura ideal única aplicada a todos os projetos, estes podem ser compreendidos a partir de uma estrutura genérica de ciclo de vida, com a seguinte característica:

A

a capacidade de influenciar o projeto é menor no início do ciclo de vida.

B

os riscos e incertezas são maiores no início do ciclo de vida.

C

os níveis de custo e de pessoal são altos no final do ciclo de vida.

D

os custos das mudanças e correções são maiores no início do ciclo de vida.

E

a execução do trabalho do projeto é maior no início e no final do ciclo de vida.

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Q736517

Ano: 2014 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2014 - UFPI - Administrador |

Q736517 Gerência de Projetos

Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP, que é responsável pelo cumprimento de algumas atribuições, EXCETO

A

assegurar o alinhamento das ações à estratégia organizacional.

B

definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.

C

oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação.

D

desenvolver estratégias para toda a organização.

E

elaborar relatórios sobre a evolução e acompanhamento, enviando os mesmos para os parceiros envolvidos.

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Q483414

Ano: 2014 Banca: UFSBA Órgão: UFSBA Prova: UFSBA - 2014 - UFSBA - Analista de Tecnologia da Informação |

Q483414 Gerência de Projetos

Marque C,se a proposição é verdadeira; E,se a proposição é falsa.

PMBOK–Project Management Body of Knowledge, RUP– Rational Unified Process, NBRISO /IEC 12207-Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI - Modelos de Capacitação de Maturidade são exemplos de modelos utilizados para gerenciamento de projetos de software

Certo

Errado

Q482241

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482241 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a estrutura organizacional na qual o gerente de projetos possui autoridade total para atribuir prioridades, aplicar recursos e orientar o trabalho das pessoas alocadas no projeto.

A

Organização projetizada.

B

Organização matricial.

C

Organização patrocinadora.

D

Organização funcional.

E

Organização executora.

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Q482233

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482233 Gerência de Projetos

Esta área de gerenciamento do projeto reúne os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Assinale a alternativa que apresenta a denominação dessa área.

A

Gerenciamento do escopo do projeto.

B

Gerenciamento do tempo do projeto.

C

Gerenciamento dos custos do projeto.

D

Gerenciamento da integração do projeto.

E

Gerenciamento da qualidade do projeto

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Q468512

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |

Q468512 Gerência de Projetos

Os ambientes empresariais e de projetos se diferem em diversos fatores. Dentre eles, pode-se afirmar que as atividades funcionais são permanentes e geram produtos sempre similares, mas as atividades de projeto possuem início, meio e fim bem definidos e geram produtos singulares tangíveis ou intangíveis. Desta forma, o produto gerado a partir do ambiente de projetos corresponde

A

à operação de usinas hidrelétricas.

B

ao processamento de pedidos por mês.

C

ao um atendimento de 100 clientes por dia, por um caixa.

D

à manutenção de equipamentos de telefonia.

E

a novas diretrizes de contratação de pessoal.

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Q458172

Ano: 2014 Banca: FUNDATEC Órgão: SEFAZ-RS Prova: FUNDATEC - 2014 - SEFAZ-RS - Auditor Fiscal da Receita Estadual - Bloco 1 |

Q458172 Gerência de Projetos

Em muitas instituições e empresas, existe uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e que facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Sobre essa estrutura organizacional, considere, ainda, os seguintes aspectos: (1) ela pode ser de suporte, de controle ou diretiva; (2) essa estrutura organizacional reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados; e (3) ela pode ter responsabilidades que vão desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos. Esse tipo de estrutura organizacional, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é chamado de:

A

Gerência executiva.

B

Gerência funcional.

C

Escritório de gerenciamento de projetos

D

Equipe de gerenciamento de escopo.

E

Equipe de gerenciamento de projetos.

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Q451857

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2014 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |

Q451857 Gerência de Projetos

Texto associado

Um gerente de sistemas identificou que o seu projeto possui aderência direta a um objetivo do planejamento estratégico da organização. Portanto, dada a sua relevância, precisa garantir o prazo de entrega do sistema, assim como mantê-lo dentro da previsão de custos.

Esse projeto possui sete atividades para as quais são indicados o tempo de duração e também a relação de antecedência entre elas, conforme se vê abaixo:

Quais as atividades que deveriam ter uma proteção (ou margem de segurança) para assegurar a conclusão do projeto no prazo?

A

A, C, E e G

B

A, D e F

C

F e G

D

B, E e G

E

A e B

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Q403817

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-SE Prova: CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q403817 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue, no que se refere a cronograma de projetos.

Considerando-se que A seja uma tarefa predecessora da tarefa B, com conector início a início com atraso de dois dias, é correto afirmar que a tarefa B só poderá ser encerrada dois dias após o início da tarefa A.

Certo

Errado

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Q403814

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-SE Prova: CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q403814 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue, no que se refere a cronograma de projetos.

A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.

Certo

Errado

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Q403813

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-SE Prova: CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q403813 Gerência de Projetos

Acerca de locação de recursos em projetos, julgue o próximo item.

Particionamento de recursos é qualquer forma de análise de redes, na qual decisões de cronograma são determinadas em razão de restrições de recursos.

Certo

Errado

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Q1325688

Ano: 2013 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |

Q1325688 Gerência de Projetos

Os gerentes de projetos interagem continuamente com os dirigentes estratégicos da organização. Dessa forma, não apenas o sucesso do projeto, mas a própria carreira do gerente de projetos dependerá da construção de relações e das expectativas estabelecidas com os gerentes estratégicos. Kerzner (2011) aponta 4 (quatro) variáveischave capazes de medir a eficácia do gerente de projetos de lidar com a gestão de nível superior da organização. As quatro variáveis apontadas por Kerzner (2011) são:

A

acessibilidade, credibilidade, publicidade e efetividade

B

prioridade, credibilidade, facilidade de comunicação e efetividade

C

acessibilidade, capacidade de resolução de conflitos, credibilidade e efetividade

D

visibilidade, acessibilidade, prioridade e credibilidade

E

capacidade de resolução de conflitos, visibilidade, acessibilidade e prioridade

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Q793500

Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: MPE-PR Prova: ESPP - 2013 - MPE-PR - Administrador |

Q793500 Gerência de Projetos

O Escritório de Projetos (Project Office - PMO), tem como objetivo orientar e dar suporte aos gerentes de projetos permitindo à empresa desenvolver seus projetos da forma mais eficiente e eficaz possível. Sobre Escritório de Projetos, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa incorreta:

A

O escritório de projetos deverá utilizar processos e técnicas de gerenciamento de projetos próprios para o projeto.

B

Algumas funções podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos entre as quais: suporte administrativo, métodos e padrões, consultoria e aconselhamento (mentoração), treinamento e acompanhamento dos profissionais em gerenciamento de projetos. Entretanto o papel de um escritório de projetos nunca é tão claramente definido.

C

Na função de suporte administrativo o escritório de projetos deve fazer a manutenção de cronogramas, a produção e distribuição de relatórios, arquivamento de propostas e orçamentos, manutenção de histórico do projeto entre outras.

D

Na função de consultoria e aconselhamento (mentoração) o escritório de projetos deve dar suporte ao desenvolvimento de propostas, assistência no start up de projetos, condução de avaliações de riscos, aconselhamento com a alta administração por exemplo.

E

Na função de métodos e padrões deve preparar propostas, avaliar riscos, construir EAP (estrutura analítica do projeto), elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos, entre outras.

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Q355003

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355003 Gerência de Projetos

Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,

A

verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.

B

redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.

C

confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.

D

recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.

E

verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.

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Q348052

Ano: 2013 Banca: CETRO Órgão: ANVISA Prova: CETRO - 2013 - ANVISA - Analista Administrativo - Área 5 |

Q348052 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta uma análise correta do ciclo de vida de um projeto.

A

Os níveis de custo e de pessoal são altos no início do projeto e caem ao longo do projeto.

B

A influência das partes interessadas é menor durante o início do projeto e cresce ao longo de sua vida.

C

A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor, conforme o projeto progride para o seu término.

D

Os custos das mudanças e correções de erros geralmente diminuem significativamente conforme o projeto se aproxima do término.

E

As incertezas são menores durante o início do projeto e aumentam ao longo da vida do projeto.

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Questões de Concurso Sobre maturidade e escritório de gerenciamento de projetos (egp) em gerência de projetos

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