Assinale a alternativa que apresenta a estrutura orga...

A alternativa correta é A - Organização projetizada. Nesta estrutura organizacional, o gerente de projetos tem autoridade total para atribuir prioridades, aplicar recursos e orientar o trabalho das pessoas alocadas no projeto.

Vamos entender por que essa é a escolha certa e por que as outras alternativas estão incorretas:

Organização projetizada: Nesta configuração, o foco está totalmente nos projetos. O gerente de projetos tem poder e controle completo sobre o projeto, incluindo a tomada de decisões e a supervisão dos recursos humanos e materiais. As equipes são montadas especificamente para o projeto e tendem a ser desmobilizadas ao seu término. Essa estrutura é ideal quando um projeto requer uma atenção intensa e dedicada.

Organização matricial: Esta estrutura combina características de organizações funcionais e projetizadas. Existem diferentes tipos de matrizes (forte, fraca e balanceada), mas em todas elas, o gerente de projetos compartilha a autoridade com gerentes funcionais. Isso significa que o gerente de projetos não possui autoridade total.

Organização patrocinadora: Esta alternativa não se refere a um tipo de estrutura organizacional formalmente reconhecida no gerenciamento de projetos. O patrocinador é tipicamente uma pessoa ou grupo que fornece apoio e recursos, mas não é uma estrutura organizacional em si.

Organização funcional: É a estrutura tradicional onde as equipes são organizadas por especialização ou função (como marketing, engenharia, etc.). O gerente funcional tem autoridade, e o gerente de projetos possui pouca ou nenhuma autoridade. Portanto, não se encaixa na descrição de autoridade total do gerente de projetos.

Organização executora: Similar à organização patrocinadora, não é uma estrutura organizacional formal. Refere-se à entidade responsável pela execução do projeto, mas não define a autoridade do gerente de projetos como total.

Entender as diferenças entre essas estruturas organizacionais é crucial para identificar o nível de autoridade e autonomia do gerente de projetos, um conhecimento essencial no gerenciamento de projetos.

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letra a)

PMBOK 5ª ed

Organização projetizada / Projectized Organization. Qualquer estrutura organizacional na qual o gerente
de projetos possui autoridade total para atribuir prioridades, aplicar recursos e orientar o trabalho das pessoas
alocadasno projeto.

Gabarito letra "A".

Segundo o PMBOK 5ª edição:

Organização projetizada / Projectized Organization. Qualquer estrutura organizacional na qual o gerente de projetos possui autoridade total para atribuir prioridades, aplicar recursos e orientar o trabalho das pessoas alocadasno projeto.

Organização matricial / Matrix Organization. Qualquer estrutura organizacional na qual o gerente de projetos divide as responsabilidades com os gerentes funcionais para atribuição de prioridades e orientação do trabalho das pessoas alocadas no projeto.

Organização patrocinadora / Sponsoring Organization. A entidade responsável por prover o patrocinador e um canal de financiamento do projeto, ou de outros recursos do projeto.

Organização funcional / Functional Organization. Uma organização hierárquica na qual cada funcionário tem um superior bem definido; e os funcionários são agrupados por áreas de especialização e gerenciados por uma pessoa especializada nessa área.
 

Organização executora / Performing Organization. A empresa cujos funcionários estão mais diretamente envolvidos na execução do trabalho do projeto.

 

a-

Oposto à organização funcional esta a projetizada, onde os membros trabalham juntos e gerentes de projeto têm maior independência e autoridade.