Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os
objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao
Grupo de Processos de:
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De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de
um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.
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Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto
específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos.
Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.
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Segundo o PMBOK, auxiliar no planejamento estratégico,
melhorar a comunicação entre os stakeholders, reduzir o
estresse dos stakeholders e diminuir a ocorrência de
surpresas desagradáveis, são alguns dos benefícios do
gerenciamento de:
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Segundo o Guia PMBOK, qual a etapa do gerenciamento de
um projeto inclui os processos de condução do planejamento,
identificação, análise, planejamento de respostas,
implementação das respostas e monitoramento dos riscos em
um projeto?
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