Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 31

Q1063947

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RO Prova: CESPE - 2019 - TCE-RO - Auditor de Controle Externo - Administração |

Q1063947 Gerência de Projetos

Para a formulação e o desenho de projetos, programas e políticas públicas, são elementos estruturantes de um modelo lógico

A

insumos, atividades, produtos, resultados e impactos.

B

objetivos, metas, ações, atividades e indicadores.

C

planejamento, implementação, monitoramento e avaliação.

D

custos diretos, gastos administrativos, execução e delivery.

E

gastos com pessoal, investimentos e taxa de administração.

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Q1062748

Ano: 2019 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2019 - IF-MT - Técnico em Gestão Pública |

Q1062748 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), os projetos são compostos de processos que normalmente se enquadram em Processos de Gerência de Projetos e Processos Orientados ao Produto. Os Processos de Gerência de Projetos podem ser organizados em cinco grupos. Assinale a assertiva abaixo que contemple CORRETAMENTE esses cinco grupos de processos:

A

Termo de Abertura, Iniciação, Controle, Planejamento e Monitoramento.

B

Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.

C

Planejamento, Orçamento, Cronograma, Contrato e Execução.

D

Iniciação, Planejamento, Cronograma, Controle e Encerramento.

E

Termo de Abertura, Iniciação, Planejamento, Controle e Execução.

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Q1061934

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061934 Gerência de Projetos

Conforme o guia PMBOK, acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto e fornecer feedback faz parte do grupo de processos

A

monitoramento e controle.

B

execução.

C

gerenciamento de recursos.

D

planejamento.

E

gerenciamento do escopo.

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Q1061931

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061931 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta conforme o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide).

A

A administração de projetos consiste em gerenciamento de um macroprocesso composto apenas pelos processos interligados: iniciação, planejamento e execução.

B

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são executados ao longo de todas as fases do ciclo de vida do produto gerado pelo projeto.

C

Os processos de gerenciamento de projetos são fundamentados nas funções clássicas da administração preconizadas por Fayol e no ciclo PDCA (plan, do, check, action).

D

O gerenciamento de projetos consiste tão somente em assegurar a alocação de pessoas adequadas ao trabalho a ser executado para garantir o alcance dos resultados esperados.

E

Os processos de gerenciamento de projetos têm interfaces bem definidas e não se sobrepõem.

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Q1041123

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |

Q1041123 Gerência de Projetos

A Administração Pública, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus programas de governo, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como por exemplo para a Gestão de Projetos.

Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração pública na Gestão de Projetos é o Guia:

A

Project Management Institute (PMI).

B

Project Management Professional (PMP).

C

Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

D

Project Management Office (PMO).

E

Project Control Tower (PMT).

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Q1038254

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2019 - TJ-AM - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q1038254 Gerência de Projetos

Julgue o item seguinte, a respeito de gerenciamento de projetos e PMBOK 5.ª edição.

Estimar os custos é um processo de estimativa dos recursos monetários necessários para execução das atividades do projeto; esse processo tem como benefício definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto sem a necessidade de se correlacionar com o cronograma do projeto.

Certo

Errado

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Q1037683

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: SANASA Campinas Prova: FCC - 2019 - SANASA Campinas - Analista Administrativo - Contabilidade |

Q1037683 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser

A

individualizada, nunca podendo ser reutilizada por outros projetos.

B

uma estrutura sequenciada temporalmente.

C

uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.

D

um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.

E

parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada.

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Q1029962

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRM-AC Prova: Quadrix - 2019 - CRM-AC - Analista Administrativo |

Q1029962 Gerência de Projetos

Julgue o item.

Na fase de monitoramento de um projeto, é possível identificar falhas no planejamento e na realização. No primeiro caso, trata‐se da diferença entre o que foi planejado e o que seria efetivamente realizável. No segundo caso, entre o que era previsto e o que de fato foi realizado.

Certo

Errado

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Q1028644

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CREA-GO Prova: Quadrix - 2019 - CREA-GO - Analista |

Q1028644 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, o processo de orientar e gerenciar o trabalho do projeto faz parte da área de conhecimento de recursos humanos.

Certo

Errado

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Q1028643

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CREA-GO Prova: Quadrix - 2019 - CREA-GO - Analista |

Q1028643 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos, julgue o item.

Segundo o PMBOK, 5.ª edição, o processo de identificar as partes interessadas faz parte da etapa de iniciação do projeto.

Certo

Errado

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Q1023069

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: FCC - 2019 - Prefeitura de Manaus - AM - Assistente Técnico de Tecnologia da Informação - Suporte |

Q1023069 Gerência de Projetos

A Fazenda Municipal deseja aplicar as diretrizes contidas no PMBOK 5ª edição, inclusive no que se refere aos 3 tipos de estruturas organizacionais existentes para a definição das características de projetos. Esses 3 tipos de estruturas têm a seguinte denominação:

A

funcional, matricial e projetizada.

B

executiva, piramidal e funcional.

C

departamental, matricial e executiva.

D

autônoma, projetizada e piramidal.

E

gerencial, autônoma e departamental.

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Q1022734

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: FCC - 2019 - Prefeitura de Manaus - AM - Assistente Técnico de Tecnologia da Informação - Programador |

Q1022734 Gerência de Projetos

Um programador tem a missão de implantar a etapa de Gerenciamento de Custos do Projeto, conforme definido no PMBOK 5ª edição, sendo que dois dos quatro processos definidos nessa etapa são

A

Controlar a Qualidade e Controlar os Custos.

B

Estimar os Recursos da Atividade e Planejar o Gerenciamento dos Custos.

C

Gerenciar a Comunicação e Determinar o Orçamento.

D

Conduzir as Aquisições e Estimar os Custos.

E

Determinar o Orçamento e Estimar os Custos.

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Q1022719

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: FCC - 2019 - Prefeitura de Manaus - AM - Assistente Técnico de Tecnologia da Informação - Programador |

Q1022719 Gerência de Projetos

Ao fazer uso do PMBOK 5ª edição, os profissionais da Fazenda Municipal devem ter conhecimento da definição das partes interessadas em projetos, sendo que segundo o PMBOK 5ª edição,

A

os clientes representam pessoas que irão conduzir o processo de validação do produto resultante do projeto.

B

os parceiros de negócio representam grupos internos à empresa.

C

o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto.

D

os grupos organizacionais representam grupos externos influenciados pela equipe de projeto.

E

os usuários representam o grupo que irá fiscalizar as atividades da empresa fornecedora do produto resultante do projeto.

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Q1020492

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: BRB Prova: IADES - 2019 - BRB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q1020492 Gerência de Projetos

Considere uma organização que adote as práticas do Guia PMBOK, 6ª edição. Supondo que a estrutura organizacional adotada em determinado projeto seja a virtual, é correto afirmar que os grupos de trabalho devem ser organizados

A

em estrutura de rede, com nós nos pontos de contato com outras pessoas.

B

de acordo com a função.

C

de acordo com o projeto.

D

de forma flexível, com pessoas trabalhando lado a lado.

E

em dois grupos, sendo eles o de produto e o de portfólio.

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Q1017787

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Assistente Ministerial de Informática |

Q1017787 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, a gerência de comunicações do projeto deve incluir processos que garantam

A

a comunicação por meios a serem definidos pelo gerente funcional.

B

a transformação da informação conforme determinado pela gestão do projeto.

C

a coleta, manipulação, transformação e distribuição dos SLA.

D

a geração, a coleta, a distribuição, o armazenamento e o controle das informações do projeto.

E

o cumprimento dos SLA previamente estabelecidos com o cliente.

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Q1017786

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Assistente Ministerial de Informática |

Q1017786 Gerência de Projetos

Em organização clássica com estrutura funcional, o gerente de projetos possui

A

grande autoridade sobre os projetos, dedicando integralmente seu tempo aos projetos.

B

grande autoridade sobre os projetos, dedicando parcialmente seu tempo aos projetos.

C

pouca autoridade sobre os projetos, dedicando parcialmente seu tempo aos projetos.

D

pouca autoridade sobre os projetos e ilimitado acesso às áreas da empresa.

E

grande autoridade sobre os projetos e apoio de todos os membros dos demais setores da empresa.

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Q1017785

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Assistente Ministerial de Informática |

Q1017785 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, um projeto em uma organização deve ter como objetivo a criação de um produto ou serviço único. Nesse sentido, o PMBOK considera essencial que um projeto seja

A

cíclico.

B

temporário.

C

incremental.

D

ágil.

E

adaptável.

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Q1014873

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Sistemas de Tecnologia da Informação |

Q1014873 Gerência de Projetos

Suponha que o TRF4 esteja migrando, em relação aos projetos, de uma organização do tipo 1 para do tipo 2. No tipo 1, atual, há apenas uma coordenação geral, cada funcionário possui um superior bem definido e cada departamento realiza o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. No tipo 2, haverá um chefe dos gerentes de projeto, com autoridade considerável, que coordenará outros gerentes de projeto de tempo integral, além de haver pessoal administrativo de tempo integral trabalhando nos projetos. De acordo com o PMBOK 5ª edição, os tipos 1 e 2 são, correta e respectivamente, estrutura organizacional

A

matricial fraca e projetizada balanceada.

B

funcional fraca e funcional projetizada.

C

funcional clássica e matricial forte.

D

matricial balanceada e matricial forte.

E

matricial funcional e matricial projetizada.

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Q1014738

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Infraestrutura em Tecnologia da Informação |

Q1014738 Gerência de Projetos

Em um projeto gerenciado com base no Guia PMBOK 5ª edição, uma funcionária que possui habilidade no desenho de diagramas de redes terá maior utilidade trabalhando no processo que se destina a

A

estimar os recursos das atividades.

B

sequenciar as atividades.

C

controlar o escopo do projeto.

D

criar a estrutura analítica do projeto.

E

estimar os custos do projeto.

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Q1014737

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Infraestrutura em Tecnologia da Informação |

Q1014737 Gerência de Projetos

Durante o ciclo de vida da maioria dos projetos gerenciados com base no PMBOK 5ª edição,

A

as incertezas só aumentam com o passar do tempo.

B

os custos atingem seu valor máximo na fase de planejamento do projeto.

C

os riscos permanecem estáveis após a iniciação do projeto.

D

os níveis de custo e de pessoal atingem um valor máximo na fase de execução do projeto.

E

a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto.

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Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

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