Julgue o item.Na fase de monitoramento de um projeto, ...

A alternativa correta para a questão apresentada é C - certo. Vamos entender o porquê.

O enunciado da questão trata da fase de monitoramento no gerenciamento de projetos, um conceito essencial conforme o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Esta fase é crucial para garantir que o projeto está caminhando conforme o planejado e para identificar desvios que possam surgir.

Na fase de monitoramento, temos dois tipos principais de identificação de falhas:

• Falhas no planejamento: Estas são diferenças entre o que foi planejado e o que seria realmente viável realizar. Isso pode ocorrer devido a erros nas estimativas de tempo, recursos ou escopo durante a fase de planejamento. É um momento de reflexão sobre a adequação do plano inicial.
• Falhas na realização: Neste caso, a diferença é entre o que foi previsto e o que efetivamente foi realizado. Pode ser uma questão de execução, onde as atividades estão sendo feitas de maneira diferente do que foi planejado devido a imprevistos, erros humanos, ou mudanças nas condições do projeto.

O item da questão está correto ao afirmar que ambos os tipos de falhas podem ser identificados na fase de monitoramento. Esta é uma parte crítica do processo de gerenciamento de projetos, pois permite ajustes e correções de rota antes que as falhas tenham um impacto significativo no resultado final do projeto.

Em resumo, a questão aborda adequadamente a importância do monitoramento como ferramenta para identificar e corrigir falhas tanto no planejamento quanto na execução, garantindo assim o sucesso do projeto.

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Achei bem autoexplicativa, gostei!

Gab: CERTO

1. O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto, identificar TODAS as áreas nas quais serão necessárias no plano (planejamento) e iniciar as mudanças correspondentes. O principal benefício deste grupo de processos é a medição e análise do desempenho do projeto em intervalos regulares.

1. Envolve também:

• Controlar as mudanças e recomendar ações corretivas ou preventivas;
• Monitorar as atividades do projeto em relação ao plano de gerenciamento;
• Influenciar os fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças ou de gerenciamento.

FONTE: ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição

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