Questões de Concurso
Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.924 questões
Ano: 2018
Banca:
MS CONCURSOS
Órgão:
GHC-RS
Prova:
MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |
Q1632845
Gerência de Projetos
Os processos e procedimentos da organização para a condução do trabalho do projeto incluem, mas
não se limitam a padrões organizacionais específicos como políticas (por exemplo, políticas de recursos
humanos, de saúde e segurança, de ética e de gerenciamento de projetos), ciclos de vida do produto e do
projeto, e políticas e procedimentos de qualidade (por exemplo, auditorias de processos, metas de
melhorias, listas de verificação e definições padronizadas de processos para uso na organização). Essa é
uma das etapas que corresponde à fase de:
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Analista de Rede |
Q1304164
Gerência de Projetos
O PMBoK apresenta as partes interessadas como pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou
cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou resultados. Qual parte
interessada, dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, possui seu próprio pessoal permanente
para executar o trabalho contínuo e tem uma diretiva clara para gerenciar todas as tarefas de sua
responsabilidade?
Ano: 2018
Banca:
FEPESE
Órgão:
CIS - AMOSC - SC
Prova:
FEPESE - 2018 - CIS - AMOSC - SC - Técnico Administrativo |
Q1290257
Gerência de Projetos
A determinação do orçamento de um projeto (orçamentação) ocorre em que fase do seu
gerenciamento?
Ano: 2018
Banca:
AJURI
Órgão:
Desenvolve - RR
Prova:
AJURI - 2018 - Desenvolve - RR - Analista de Sistemas |
Q1288175
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK (Guide to the Project
Management Body of Knowledge), para que os
projetos avancem do início à conclusão, é
necessário o cumprimento dos seguintes
processos de gerenciamento, de forma
sequencial:
Q1188060
Gerência de Projetos
No projeto de construção de um novo software, um Analista de Sistemas utiliza a técnica “estimativa de três pontos”, originada do Program Evaluation and Review Technique (PERT), para obter uma média ponderada das estimativas otimista, pessimista e mais provável, quando existe incerteza em relação às estimativas das atividades do projeto. Seguindo as recomendações do PMBOK 5a edição, o Analista poderá usar esta técnica apenas nos processos:
Q1182215
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentos, financiamento, gerenciamento e controle dos custos, que têm a missão de garantir que o projeto termine dentro do orçamento aprovado, se refere ao:
Ano: 2018
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
PRODEB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC I - Telecomunicações |
Q1165463
Gerência de Projetos
Todos os projetos são únicos e envolvem
certos níveis de incerteza e riscos. Com
o objetivo de aumentar as chances de
êxito, as empresas dividem os projetos
em fase, a fim de se obter um melhor
gerenciamento e controle. Com base
em gerência de projetos, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2018
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
ADAF - AM
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2018 - ADAF - AM - Administrador |
Q1150711
Gerência de Projetos
Na era moderna da administração, surge
o PMI – Project Management Institute
– que cria o Guia PMBOK, um guia de
administração de projetos. Quais são as
fases do processo de administração do
projeto?
Q1131371
Gerência de Projetos
A elaboração e a avaliação de projetos consistem em instrumentais que permitem aos agentes determinar como utilizar os recursos disponíveis da melhor forma possível. A esse respeito, julgue o item a seguir.
A metodologia PERT-CPM de
monitoramento de projetos permite o
delineamento de um conjunto de tarefas ou
atividades que devem ser executadas em
uma ordem lógica, com definição de prazos
e recursos, juntamente com a determinação
do caminho crítico do projeto.
Ano: 2018
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UNIR
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2018 - UNIR - Analista de Tecnologia da Informação |
Q1129001
Gerência de Projetos
Texto associado
A governança de TI é definida como a implementação de estruturas, arquiteturas e padrões de autoridade relacionados à Tecnologia da Informação para atingir, com sucesso, atividades em resposta ao ambiente e à estratégia organizacional. Sobre as características da governança em TI, julgue o item a seguir.
O PMBOK é um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos, com base na metodologia reconhecida mundialmente pelos profissionais de gerenciamento de projetos – um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. O conhecimento contido nesse guia evoluiu a partir de boas práticas reconhecidas de profissionais de gerenciamento de projetos que contribuíram para o seu desenvolvimento.
Ano: 2018
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFOB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2018 - UFOB - Analista de Tecnologia da Informação - Infraestrutura |
Q1126576
Gerência de Projetos
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos muito utilizado em gerenciamento de projetos de TI. Com referência ao PMBOK V.5, incluindo conceitos de gerenciamento de projetos, ciclo de vida de projeto, conceitos básicos e estrutura, julgue o item a seguir.
Não há distinção entre ciclo de vida do
projeto de ciclo de vida do produto.
Ano: 2018
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFOB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2018 - UFOB - Analista de Tecnologia da Informação - Infraestrutura |
Q1126575
Gerência de Projetos
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos muito utilizado em gerenciamento de projetos de TI. Com referência ao PMBOK V.5, incluindo conceitos de gerenciamento de projetos, ciclo de vida de projeto, conceitos básicos e estrutura, julgue o item a seguir.
A gerência das atividades diárias do projeto
é necessária e suficiente para garantir o seu
sucesso.
Ano: 2018
Banca:
IBADE
Órgão:
IPM - JP
Prova:
IBADE - 2018 - IPM - JP - Analista Previdenciário - Analista de Informática - Analista de Sistemas e Programação |
Q1120802
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (PMBOK), todos os
projetos podem ser mapeados para a estrutura
genérica de ciclo de vida. Nesta estrutura, a fase que
inicia após o aceite das entregas é denominada:
Ano: 2018
Banca:
IBADE
Órgão:
IPM - JP
Prova:
IBADE - 2018 - IPM - JP - Analista Previdenciário - Analista de Informática - Analista de Sistemas e Programação |
Q1120800
Gerência de Projetos
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos (PMBOK) é uma das principais referências
na área de gerenciamento de projetos. De acordo
com este guia, os processos desta área são
organizados nos seguintes grupos:
Ano: 2018
Banca:
IBADE
Órgão:
IPM - JP
Prova:
IBADE - 2018 - IPM - JP - Analista Previdenciário - Administrador |
Q1120777
Gerência de Projetos
A engenharia simultânea diminuiu os prazos de
desenvolvimento dos produtos ao assumir, para a
realização em paralelo, várias atividades que eram
feitas em série. Essa mudança aumentou o nível de
risco de cada projeto, o que forçou a gestão de
projetos a recuar em práticas tais como, a existência
de gerente de projeto de elevado nível na hierarquia,
a documentação exorbitante e a autoridade do
gerente de projeto instituída. Essas práticas
caracterizam a seguinte abordagem de
gerenciamento de projetos:
Ano: 2018
Banca:
IBADE
Órgão:
IPM - JP
Prova:
IBADE - 2018 - IPM - JP - Analista Previdenciário - Administrador |
Q1120776
Gerência de Projetos
A falta de convencimento dos executivos é a razão
maior pela qual, em algumas empresas, a gestão de
projeto poucas vezes consegue atingir todas as suas
potencialidades. Contudo, atualmente, ocorreu uma
mudança com relação à visão que os executivos mais
eficientes possuem sobre a gestão de projetos.
Analise as assertivas a seguir, relativas à visão atual
sobre os benefícios da gestão de projetos.
I. Permite que se complete mais trabalho em menos tempo e com redução de pessoal. II. Proporciona uma forma de resolver problemas. III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos por fatias de poder.
Está correto o que se afirma em:
I. Permite que se complete mais trabalho em menos tempo e com redução de pessoal. II. Proporciona uma forma de resolver problemas. III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos por fatias de poder.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2018
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-RS
Prova:
Quadrix - 2018 - COREN-RS - Analista Enfermeiro - Administrativo |
Q1082702
Gerência de Projetos
Conforme o PMBOK, 5.ª edição, uma organização que faz a
divisão dos departamentos por funções, com um
departamento exclusivo para os gerentes de projeto, que
coordenam as equipes lotadas nos outros departamentos, é
uma organização
Ano: 2018
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-RS
Prova:
Quadrix - 2018 - COREN-RS - Analista Enfermeiro - Administrativo |
Q1082701
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte do gerenciamento
Ano: 2018
Banca:
IBFC
Órgão:
Câmara de Araraquara - SP
Prova:
IBFC - 2018 - Câmara Municipal de Araraquara - SP - Analista em Gestão de Pessoas |
Q1077402
Gerência de Projetos
É difícil definir um conjunto de indicadores que
possa ser usado por qualquer gestor de projetos.
Cada organização possui características únicas e
os indicadores que funcionam bem para um projeto
podem não ser adequados para outros. Apesar disso,
é possível estabelecer alguns requisitos genéricos que
podem ser particularizados conforme cada projeto. A
esse respeito, analise as afirmativas abaixo e assinale
a alternativa correta.
I. Cumprir o cronograma e respeitar o orçamento. II. Utilizar sem desperdícios todos os recursos alocados. III. Alcançar os requisitos de qualidade especificados no projeto. IV. Elaborar um conjunto de boas práticas para mitigar cada fase do projeto. V. Passar pelo maior número possível de alterações no escopo.
I. Cumprir o cronograma e respeitar o orçamento. II. Utilizar sem desperdícios todos os recursos alocados. III. Alcançar os requisitos de qualidade especificados no projeto. IV. Elaborar um conjunto de boas práticas para mitigar cada fase do projeto. V. Passar pelo maior número possível de alterações no escopo.
Ano: 2018
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRO-MT
Prova:
Quadrix - 2018 - CRO-MT - Assistente Administrativo Fiscal |
Q1070508
Gerência de Projetos
Quanto à gestão de processos, à gestão da qualidade e à gestão de projetos, julgue o próximo item.
De acordo com o PMBOK, a gerência do tempo inclui os
processos que assegurem que o projeto abranja todo o
trabalho necessário e que somente o trabalho
necessário seja concluído com sucesso.
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