Quanto à gestão de processos, à gestão da qualidade e à gest...

A alternativa correta é Errado.

Para entender o porquê, precisamos abordar o conceito de Gerenciamento do Tempo no contexto do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). O PMBOK é um guia que orienta práticas de gerenciamento de projetos, e nele, a gestão do tempo é dedicada a processos que garantem que o projeto seja concluído no prazo. Isso envolve o planejamento e controle do cronograma, assegurando que o projeto seja finalizado dentro do tempo estipulado.

No entanto, o enunciado da questão relaciona a gestão do tempo com assegurar que o projeto abranja todo o trabalho necessário e que somente o trabalho necessário seja concluído com sucesso. Essa descrição, na verdade, se refere ao Gerenciamento do Escopo. A gestão do escopo no PMBOK é responsável por definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto, de modo a garantir que somente entregas necessárias sejam realizadas.

Portanto, a afirmação contida na questão mistura conceitos, o que a torna incorreta. O gerenciamento do escopo lida com a extensão do trabalho necessário, enquanto o gerenciamento do tempo se preocupa com a conclusão dentro do prazo.

Espero que esta explicação tenha clarificado suas dúvidas sobre os processos de gerenciamento abordados pelo PMBOK. Se precisar de mais alguma orientação, estarei por aqui!

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A afirmativa se referiu ao gerenciamento do escopo.

De acordo com o PMBOK, a gerência do tempo inclui os processos que assegurem que o projeto abranja todo o trabalho necessário e que somente o trabalho necessário seja concluído com sucesso. Resposta: Errado.

Tipo de questão que você fica em dúvida por causa da palavra "inclui". Mas como o item pediu de acordo com o PMBOK está errado mesmo.

De acordo com o PMBOK, a gerência do tempo inclui os processos que assegurem que o projeto abranja todo o trabalho necessário e que somente o trabalho necessário seja concluído com sucesso.

GABARITO: ERRADO

Baseado no PMBOK, a gestão de tempo é uma gestão do fluxo de trabalho, relacionada a definição de prazos.

"Essa técnica auxilia negócios a identificar demandas, o perfil do time e outros fatores que influenciam no tempo necessário para executar cada etapa de um projeto. Dessa forma, os prazos podem ser estruturados de modo mais realista, evitando atrasos e sobrecarga de trabalho. Assim, ao final do projeto, o nível de satisfação será muito maior".

-Fonte: www.projectbuilder.com.br/blog/gerenciamento-de-tempo-pmbok/

BUGUEI

Nesse caso trocou não é Gerenciamento de Tempo e sim de Escopo

u Gerenciamento da integração do projeto. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos nos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.

u Gerenciamento do escopo do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso.

u Gerenciamento do cronograma do projeto. Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

u Gerenciamento dos custos do projeto. Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

u Gerenciamento da qualidade do projeto. Inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.

u Gerenciamento dos recursos do projeto. Inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

u Gerenciamento das comunicações do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.

u Gerenciamento dos riscos do projeto. Inclui os processos de condução de planejamento, identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de risco em um projeto.

u Gerenciamento das aquisições do projeto. Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.

u Gerenciamento das partes interessadas do projeto. Inclui os processos exigidos para identificar as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o seu engajamento eficaz nas decisões e execução do projeto.