Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso
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Julgue o próximo item, a respeito de engenharia de software e análise de requisitos.
Segundo o SWEBOK, a gerência de configuração de software
tem por objetivo garantir e manter a integridade do software
por meio do gerenciamento e controle das mudanças e
evoluções; a quantidade de itens a serem gerenciados depende
da maturidade e da exigência dos projetos de software.
Uma empresa que produz equipamentos foi surpreendida pela entrada no mercado de um novo competidor com preços mais baratos. Por causa disso, teve de iniciar um projeto para diminuir seus custos de produção e poder, também, baixar seus preços.
Esse contexto de iniciação de projeto pode ser definido como:
Um gerente de projetos precisa selecionar o vendedor de um produto a ser incorporado em seu projeto. Para isso, como vinha fazendo nos passos anteriores, decidiu consultar o PMBOK 5ªedição.
Em qual processo desse documento o gerente deve basear-se?
Com relação aos conceitos de governança de tecnologia da informação (TI), julgue o item a seguir.
A criação da Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um
processo desenvolvido na área de gerenciamento do escopo do
projeto e que consta da subdivisão das entregas do trabalho em
componentes menores.
Com relação a mapeamento de processos, indicadores de processo e monitoramento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O monitoramento de projetos é uma atividade conduzida
durante a execução do projeto; por isso, não se discute tal
monitoramento na fase de planejamento, simplesmente porque
não há execução durante o planejamento.
No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.
Em um projeto, as partes interessadas (stakeholders) são
pessoas e organizações envolvidas ou com interesses
afetados pelo projeto, todavia elas não são capazes de
afetar seus resultados, que dependem, de forma
exclusiva, da organização que o executa.
Correlacione os Grupos de Processo de Gerenciamento de Projeto contidos na coluna I aos processos PMBOK 4 listados na coluna II, numerando corretamente a coluna II de acordo com a I.
COLUNA I
1. INICIAÇÃO
2. PLANEJAMENTO
3. EXECUÇÃO
4. MONITORAMENTO E CONTROLE
COLUNA II
( ) Conduzir as Aquisições
( ) Identificar as Partes Interessadas
( ) Reportar o Desempenho
( ) Coletar os Requisitos
A sequência correta, de cima para baixo, é:
A seguir são apresentados três itens extraídos de um relatório elaborado por uma empresa de consultoria, acerca da gestão de serviços de TI e da gestão de projetos em uma organização.
I De acordo com o manual de serviços de TI da organização, o termo de abertura é usado para descrever os detalhes para um novo acordo com a fase de estratégia de serviço (da ITIL).
II Há necessidade de implantar um processo que seja responsável por gerenciar o ciclo de vida das ações concernentes à garantia de que a operação normal de um serviço seja restaurada tão rapidamente quanto possível e que o impacto no negócio seja minimizado.
III A organização possui um ambiente em rápida mutação, sendo difícil a definição antecipada dos requisitos e do escopo dos projetos.
A respeito dessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Infere-se do item III que se podem utilizar, de acordo com o PMBOK 5, ciclos de vida adaptativos ou utilizadores de métodos ágeis projetados para reagir a altos níveis de mudança e ao envolvimento contínuo das partes interessadas.
Sobre algumas entradas, ferramentas e técnicas do processo Estimar os Custos, que pertencem ao Gerenciamento dos Custos do Projeto do Guia PMBOK® 5, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Entradas.
2. Ferramentas e técnicas.
( ) Análise de reservas.
( ) Linha de base do escopo.
( ) Custo da qualidade.
( ) Cronograma do projeto.
( ) Fatores ambientais da empresa.
( ) Análise de proposta de fornecedor.
( ) Registro dos riscos.
( ) Software de gerenciamento de projetos.
A sequência está correta em
“Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue”.
(GUIA PMBOK® 5, pág. 124.)
Essas informações se referem a um processo do Gerenciamento do Escopo do Projeto. São atividades de entrada desse processo, EXCETO:
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