Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 50

Q543312

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: Sinesp Prova: FUNCAB - 2015 - Sinesp - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q543312 Gerência de Projetos

O PMBOK define uma estrutura genérica de ciclo de vida que pode ser aplicado a qualquer projeto. Nessa estrutura, logo após a etapa de início do projeto acontece a etapa de :

A

desenvolvimento.

B

elaboração.

C

organização e preparação.

D

execução.

E

encerramento.

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Q543311

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: Sinesp Prova: FUNCAB - 2015 - Sinesp - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q543311 Gerência de Projetos

Conforme a definição do PMBOK, a estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e que facilita o com partilhamento de técnicas, ferramentas e recursos é chamada:

A

consultoria de projetos.

B

escritório de suporte a projetos.

C

escritório de gerenciamento de projetos.

D

coordenação de compartilhamento de projetos.

E

coordenação de suporte a projetos.

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Q543310

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: Sinesp Prova: FUNCAB - 2015 - Sinesp - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q543310 Gerência de Projetos

O PMBOK define que projetos podem ser agrupados em programas, que por sua vez são agrupados em:

A

planos táticos.

B

portfólios.

C

carteiras.

D

estruturas de programas.

E

repositórios de programas.

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Q541770

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Governança e Gestão em TI |

Q541770 Gerência de Projetos

A Declaração do Trabalho (DT), no PMBoK 4ª edição, é uma descrição narrativa dos produtos e serviços a serem fornecidos pelo projeto. A DT informa:

A

Necessidades dos demandantes, descrição do escopo do projeto e plano de projeto.

B

Lista de demandas, e descrição do escopo dos produtos e serviços.

C

Necessidade de negócios, descrição do escopo do produto e plano estratégico.

D

Lista de demandas, especificação dos produtos e cronograma de projeto.

E

Lista de demandas, definição do custo dos produtos e cronograma de projeto.

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Q541769

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Governança e Gestão em TI |

Q541769 Gerência de Projetos

Segundo o PMBoK 4ª edição, faz parte do grupo de processos de iniciação o processo:

A

Coletar os requisitos.

B

Definir o escopo.

C

Criar a estrutura analítica do projeto.

D

Definir as atividades.

E

Identificar as partes interessadas.

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Q541768

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Governança e Gestão em TI |

Q541768 Gerência de Projetos

Segundo o PMBoK 4ª edição, os ativos de processos organizacionais podem ser agrupados nas categorias:

A

Processos e Procedimentos, Base de Conhecimento Corporativa.

B

Processos e Projetos, Bases de Conhecimento de Projetos.

C

Projetos, Processos e Procedimentos, Bases de Conhecimento Operacionais.

D

Processos, Base de Conhecimento de Projetos.

E

Procedimentos de Projetos, Base de Conhecimento de Projetos.

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Q541158

Ano: 2015 Banca: CETAP Órgão: MPC-PA Prova: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Desenvolvimento |

Q541158 Gerência de Projetos

Pelo menos 4 vezes por ano, nas datas comemorativas mais importantes, o site de comércio eletrônico de uma empresa varejista sofre problemas de disponibilidade de acesso. Sempre que isso ocorre, a equipe de tecnologia da informação trabalha redobrado para prover mais recursos de TI, sejam de hardware ou de software. Em função desses problemas, que diminuem o faturamento potencial, a direção da empresa tomou a decisão de criar ou contratar um serviço para monitoramento da demanda para aumentar o nível de disponibilidade dos serviços. Para realizar esse objetivo, um novo projeto foi aberto nessa organização que adere aos princípios de gerenciamento do PMBOK. Considerando essa assertiva e, de acordo com o PMBOK, o processo de Controlar os Custos do projeto está relacionado com qual “Grupo de Processos” e qual “Área de Conhecimento”, respectivamente?

A

Execução e Gerenciamento de Custos de Projeto.

B

Planejamento e Gerenciamento de Custos de Projeto.

C

Monitoramento e Controle e Gerenciamento de Custos de Projeto.

D

Encerramento e Gerenciamento de Custos de Projeto.

E

Iniciação e Gerenciamento de Custos de Projeto.

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Q541076

Ano: 2015 Banca: CETAP Órgão: MPC-PA Prova: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Suporte |

Q541076 Gerência de Projetos

No que se refere ao gerenciamento da qualidade do projeto de acordo com o PMBOK, o processo de planejar o gerenciamento de qualidade inclui as seguintes técnicas, exceto:

A

Análise custo-benefício.

B

Amostragem estatística.

C

Custo da Qualidade.

D

Benchmarking.

E

Organogramas.

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Q541075

Ano: 2015 Banca: CETAP Órgão: MPC-PA Prova: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Suporte |

Q541075 Gerência de Projetos

O PMBOK define uma série de recomendações para o gerenciamento de diversos aspectos de projetos. No que se refere ao gerenciamento da integração, no controle integrado de mudanças, recomenda-se que as solicitações de mudança incluam:

A

ações corretivas, ações preventivas e reparos de defeitos.

B

ações corretivas, novas requisições e reparos de defeitos.

C

novas requisições, reparos de defeitos e ferramentas de controle de mudança.

D

ações corretivas, novas requisições e novos sistemas.

E

ações reativas, novas requisições e reparos de sistemas.

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Q539809

Ano: 2015 Banca: CONSULPLAN Órgão: HOB Prova: CONSULPLAN - 2015 - HOB - Analista de Políticas Públicas - Área de Sistemas |

Q539809 Gerência de Projetos

Segundo o PMI (Project Management Institute), o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo a identificação do subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boas práticas. No Guia PMBOK 4ª edição, 42 processos são abordados, divididos em nove áreas do conhecimento. Uma dessas áreas é o Gerenciamento da Integração, subdividido em seis processos. Cada um dos processos das áreas do conhecimento possui entradas, saídas e ferramentas. No Gerenciamento da Integração, um dos processos que o compõe é: orientar e gerenciar a execução do projeto. São consideradas entradas desse processo, EXCETO:

A

Fatores ambientais da empresa.

B

Plano de gerenciamento do projeto.

C

Ativos de processos organizacionais.

D

Sistema de informações do gerenciamento do projeto.

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Q538967

Ano: 2010 Banca: ZAMBINI Órgão: PRODESP Prova: ZAMBINI - 2010 - PRODESP - Analista de Informática - Desenvolvimento |

Q538967 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, 3ª Edição, o gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Dentre as áreas de conhecimentos e processos inerentes ao gerenciamento de tempo do projeto (entradas e saídas), está

A

definição de atividades.

B

orçamentação.

C

controle de custos.

D

definição do escopo.

E

Nenhuma das alternativas anteriores.

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Q537491

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 3ª Região (MG) Prova: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q537491 Gerência de Projetos

No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o

A

feedback, que consiste em mecanismo de avaliação contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes agentes para se chegar à finalização do projeto.

B

caminho crítico, que corresponde à identificação dos principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento do projeto.

C

benchmarking, que corresponde a um conjunto de operações envolvidas na consecução do produto objeto do projeto, de acordo com padrões de referência.

D

fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação dos pontos de retenção.

E

gerenciamento de escopo, que consiste na descrição detalhada do projeto e do produto.

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Q535651

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 3ª Região (MG) Prova: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Área Tecnologia da Informação |

Q535651 Gerência de Projetos

No PMBoK 5^a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

A

Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.

B

Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo

C

Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.

D

Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução.

E

Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.

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Q528432

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCE-CE Prova: FCC - 2015 - TCE-CE - Analista de Controle Externo-Auditoria de Tecnologia da Informação |

Q528432 Gerência de Projetos

O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:

A

Todos os projetos têm um fim ou objetivo, mas nos casos em que o objetivo é um serviço ou resultado, pode-se definir um ciclo de vida para o serviço ou resultado em vez de um ciclo de vida de produto.

B

O ciclo de vida de qualquer projeto consiste em fases sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um projeto é geralmente a retirada de circulação deste projeto.

C

Geralmente o ciclo de vida de um produto está contido em um ou mais ciclos de vida do projeto. Vários aspectos do ciclo de vida do projeto prestam-se à execução como produtos.

D

Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, há muitas relações possíveis. Por exemplo, um projeto existente pode se beneficiar de um produto para a adição de novas funções ou pode-se criar um produto para desenvolver um novo modelo.

E

Como um projeto sempre tem muitos produtos associados a ele, é possível obter ganhos de eficiência adicionais gerenciando-se todos os produtos relacionados em conjunto. Assim, uma série de produtos distintos pode ser relacionada ao desenvolvimento de um novo projeto.

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Q525483

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DEPEN Prova: CESPE - 2015 - DEPEN - Agente Penitenciário Federal - Área 7 |

Q525483 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.

À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

Certo

Errado

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Q524069

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNASA Prova: CESPE - 2013 - FUNASA - Engenharia de Sáude Pública - Especialidade 1 |

Q524069 Gerência de Projetos

Com relação ao ciclo de vida dos projetos, julgue o item a seguir.

Para se cumprir as atividades programadas, os planos aprovados na fase de planejamento devem ser integralmente mantidos durante a fase de execução e controle.

Certo

Errado

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Q521700

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Administração de Serviços de Tecnologia da Informação |

Q521700 Gerência de Projetos

As "entregas aceitas" (accepted deliverables) são o principal marco do final da fase genérica chamada "Execução do Trabalho". O Guia PMBOK, em sua 4ª edição, possui diversos processos responsáveis pela execução e controle das atividades responsáveis pela geração dessas entregas. Porém, em apenas um desses processos encontramos a formalização das "entregas aceitas" como uma saída de processo. Tal processo é denominado:

A

controlar o escopo.

B

verificar o escopo.

C

realizar a garantia da qualidade.

D

realizar o controle da qualidade.

E

encerrar o projeto ou fase.

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Q518671

Ano: 2014 Banca: EXATUS Órgão: CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A Prova: EXATUS - 2014 - CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A - Analista de Sistemas - Negócios |

Q518671 Gerência de Projetos

Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK (4ª edição), é composto pela seguinte quantidade de processos:

A

32.

B

37.

C

42.

D

47.

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Q518670

Ano: 2014 Banca: EXATUS Órgão: CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A Prova: EXATUS - 2014 - CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A - Analista de Sistemas - Negócios |

Q518670 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK em sua 4ª edição, o planejamentos de Coleta de Requisitos faz parte da seguinte área de conhecimento:

A

Tempo.

B

Escopo.

C

Qualidade.

D

Recursos Humanos.

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Q518597

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: CFA Prova: Quadrix - 2015 - CFA - Analista de Sistemas - Informática |

Q518597 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK, para que um projeto seja bem sucedido, sua equipe deve seguir alguns passos. Assinale a alternativa que não exibe um desses passos.

A

Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto.

B

Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos.

C

Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

D

Dimensionar corretamente o escopo do projeto, para evitar que as falhas só apareçam no final.

E

Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.

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A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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