Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

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Q53934
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: FCC - 2008 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q53934 Gerência de Projetos
Na versão 2000 do PMBOK, o controle denominado Relato de Desempenho é prática constante da Gerência
Alternativas
Q53932
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: FCC - 2008 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q53932 Gerência de Projetos
O instrumento de gerenciamento de projetos EAP ganhou, na terceira edição do PMBOK, um destaque na sua criação, como processo integrante do Gerenciamento
Alternativas
Q53929
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: FCC - 2008 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q53929 Gerência de Projetos
O presidente de uma instituição solicitou a imediata modernização na rede de computadores de seu gabinete para agilizar e dar maior segurança no trâmite das informações. Como a ordem veio do CEO, a equipe de TI após elaborar o projeto de rede, passou imediatamente a trocar todos os cabos, dispositivos e infra-estrutura. Entretanto, ao iniciarem o acoplamento dos microcomputadores existentes na nova rede, foi detectada a incompatibilidade de hardware, software e aplicativos destes com a nova tecnologia instalada. O custo estimado inicialmente foi insuficiente, porque não contemplou a troca dos desktops, dos softwares e dos aplicativos obsoletos. Não podendo obter mais verba, o gerente do projeto se demitiu.

Dentre as possibilidades de fracasso, o caso apresentado mostra, principalmente, que
Alternativas
Q53920
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: FCC - 2008 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q53920 Gerência de Projetos
Não se adequa ao conjunto de tarefas para planejamento de projeto
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Q53019
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento de qualidade ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q53019 Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Um processo de gerenciamento da qualidade do projeto tipicamente visa garantir e controlar a qualidade. No controle da qualidade, são executadas atividades planejadas e sistemáticas visando garantir que o projeto empregará os processos necessários para atender aos requisitos. Por sua vez, a garantia da qualidade, diferentemente do controle de qualidade, monitora resultados do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e procura identificar meios para eliminar as causas de resultados que sejam insatisfatórios.
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Q53018
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q53018 Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

A estimativa de custos em um projeto pode empregar diversas técnicas, por exemplo, a estimativa análoga e a estimativa paramétrica. Na estimativa paramétrica, são usados os custos de projetos anteriores para estimar os custos do projeto atual. Essa estratégia é tipicamente usada quando há uma quantidade limitada de informações sobre o projeto sendo executado. Por sua vez, a estimativa análoga utiliza uma relação estatística entre dados históricos para estimar custos.
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Q53017
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q53017 Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Em um processo de gerenciamento de tempo, tipicamente existem atividades que visam: identificar atividades que precisam ser realizadas para produzir as entregas; identificar e documentar dependências entre atividades; estimar tipos e quantidades de recursos para realizar cada atividade; estimar o trabalho para terminar as atividades; analisar recursos necessários, restrições, durações e seqüências de atividades para criar o cronograma do projeto.
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Q53016
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q53016 Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Em um processo de gerenciamento do escopo do projeto, tipicamente existem atividades que visam: documentar como se definirá, verificará e controlará o escopo do projeto; desenvolver a declaração do escopo do projeto; subdividir as entregas do projeto e o trabalho a ser executado em componentes mais facilmente gerenciáveis; formalizar a aceitação das entregas do projeto; controlar as mudanças efetuadas no escopo do projeto.
Alternativas
Q53000
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q53000 Gerência de Projetos
Acerca de processos de software, julgue os itens de 75 a
78.

No RUP, a fase denominada elaboração (elaboration) é aquela em que as atividades da disciplina implementação (implementation) são mais intensas. Ao final dessa fase, o sistema provê todos os serviços previstos para a versão a ser entregue no final do atual ciclo de desenvolvimento e encontra-se em um estado que permite a sua instalação no ambiente dos usuários para início do teste beta.
Alternativas
Q52999
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q52999 Gerência de Projetos
Acerca de processos de software, julgue os itens de 75 a
78.

No RUP (rational unified process), um ciclo de desenvolvimento é dividido em quatro fases, uma delas é a de construção (construction). Nessa fase, tipicamente tem-se atividades da disciplina de análise e projeto. Essas atividades realizam a definição preliminar da arquitetura do software e resultam na primeira versão de um documento que descreve a arquitetura.
Alternativas
Q52997
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q52997 Gerência de Projetos
Acerca de processos de software, julgue os itens de 75 a
78.

Os requisitos de um sistema podem ser descrições dos serviços fornecidos ou restrições operacionais. Requisitos podem ainda ser classificados como funcionais, não funcionais, ou de domínio. A engenharia de requisitos visa compreender e definir os requisitos. Um processo de engenharia de requisitos pode envolver o estudo de viabilidade, a análise, a especificação e a validação de requisitos.
Alternativas
Q52362
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 5ª Região (BA) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q52362 Gerência de Projetos
Com relação a gestão de tecnologia da informação (TI), julgue os próximos itens.

O modelo PMI, diferentemente do CMMI, trabalha com enfoque orientado ao processo. O PMI divide a gerência de projetos em 9 áreas de conhecimento, que incluem o gerenciamento de escopo de tempo e o gerenciamento da qualidade. O gerenciamento de escopo de tempo pode ser dividido em 5 processos independentes, entre os quais se inclui mencionar o processo de definição de atividade.
Alternativas
Q52059
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento de custos
Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: MPE-RS Prova: FCC - 2008 - MPE-RS - Assessor - Área Administração |
Q52059 Gerência de Projetos
O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela
Alternativas
Q51573
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: FGV Órgão: Senado Federal Prova: FGV - 2008 - Senado Federal - Administrador |
Q51573 Gerência de Projetos
Os atores que têm papel especial na organização, que freqüentemente devem manter contato com diferentes stakeholders (pessoas ou organizações que têm algum interesse negocial com uma dada empresa) e, ainda, devem garantir o equilíbrio de exigências conflitantes são:
Alternativas
Q51041
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51041 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

Segundo o modelo PMBOK (project management body of knowledge), o grupo de processos de início de projetos inclui o processo de definição do gerente de projeto e de autorização para o gerente começar o projeto.
Alternativas
Q51040
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51040 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

A gerência de configuração de software é responsável pela identificação dos componentes individuais do software e pelo controle de modificações desses componentes.
Alternativas
Q51039
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51039 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

No processo de uso da técnica de análise do valor agregado (earned value analysis), para acompanhamento de um projeto, o cálculo de um valor negativo para a variância do escalonamento (schedule variance) significa que o projeto está com prazo atrasado.
Alternativas
Q51038
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51038 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

Um diagrama de Gantt representa a rede de elementos de risco de um projeto de software.
Alternativas
Q51037
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51037 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

Em uma rede de tarefas ou de atividades de um projeto de software, existe apenas um caminho crítico do projeto.
Alternativas
Q51036
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51036 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

No modelo COCOMO II (constructive cost model II), os pontos de objeto correspondem a características das classes resultantes de uma análise preliminar orientada a objetos do software a ser desenvolvido.
Alternativas
Respostas
1741: D
1742: E
1743: A
1744: B
1745: E
1746: E
1747: C
1748: C
1749: E
1750: E
1751: C
1752: E
1753: C
1754: B
1755: E
1756: C
1757: C
1758: E
1759: E
1760: E
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