Questões de Concurso
Comentadas sobre prince2® - metodologias do gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
A avaliação terminal é um mecanismo de controle de projeto
comumente utilizado para verificar a correspondência entre os
objetivos definidos e os resultados alcançados.
Com referência a modelos de gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
Fundamentada na teoria das restrições, a corrente crítica
é uma metodologia de gestão de projetos baseada na criação
e na administração de reservas (buffers) no cronograma
de um projeto.
Com referência a modelos de gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
Entre os princípios do modelo de gestão de projeto
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), destaca-se
a identificação de lições aprendidas em projetos anteriores
como forma de se aprender com a experiência.
A respeito da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Em uma estrutura genérica de projeto, de forma geral, os níveis
de custo e de pessoal são altos no início, devido ao caráter
inédito da iniciativa, e atingem um valor mínimo durante a
execução, quando a equipe da organização passa a dominar os
procedimentos envolvidos.
“PMBOK Guide” é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute - PMI. Ele procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto genérico. Sobre o PMBOK e os conceitos que o permeiam, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. O PMBOK trata-se de uma padronização, identificando e nomeando processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. Ele foi reconhecido, como um padrão de gerenciamento de projetos.
II. O PMBOK não distingue os diferentes tipos de projeto. Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos.
III. O PMBOK é um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Todavia, pela sua imensa importância internacional, ele se transformou num padrão e é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.
Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de projetos, julgue o item a seguir.
A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser representada
de diversas formas, sendo uma delas a estrutura analítica por
fase do projeto.
O modelo PRINCE de gestão de projetos, também conhecido como abordagem do quadro lógico, é recomendado para organizações cujos gestores de projeto têm pouca experiência e habilidade.
O PMO (project management office) gerencia metodologias, padrões, riscos/oportunidades, métricas e interdependências entre os projetos no nível da organização, ao passo que o gerente de projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade e outras) do projeto individualmente.
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