Com relação a gerência de projetos, julgue o item a segui...

A alternativa correta é: C - certo

Para entender melhor a questão, é importante compreender os papéis e responsabilidades tanto do Project Management Office (PMO) quanto do gerente de projetos. Vamos detalhar cada um desses conceitos:

PMO (Project Management Office):

• O PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.

• Ele é responsável por gerenciar metodologias e padrões para assegurar a consistência e qualidade dos projetos.

• Administra riscos e oportunidades, ajudando a identificar possíveis problemas e oportunidades de melhoria que podem impactar múltiplos projetos.

• Monitora métricas e interdependências entre projetos, garantindo que os projetos se alinhem com os objetivos estratégicos da organização.

Gerente de Projetos:

• Responsável por gerenciar as restrições específicas de um projeto individual, o que inclui escopo, cronograma, custo, qualidade e outras variáveis que podem surgir.

• Foca na execução diária do projeto, assegurando que todas as tarefas sejam completadas dentro dos parâmetros estabelecidos.

A questão está correta porque descreve com precisão como o PMO atua no nível organizacional, gerenciando metodologias, padrões, riscos, oportunidades, métricas e interdependências entre projetos. Por outro lado, o gerente de projetos é responsável por gerenciar as restrições específicas de um projeto individual, garantindo que o projeto se mantenha dentro do escopo, cronograma, custo e qualidade estabelecidos.

Não há alternativas incorretas a serem justificadas, uma vez que a questão é de julgamento, e não de múltipla escolha. Nesse tipo de questão, o estudante deve avaliar a assertiva apresentada e julgar se está correta ou incorreta com base no conhecimento das melhores práticas de gerenciamento de projetos.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas! Se precisar de mais alguma ajuda, estou à disposição.

Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, assim sendo, são motivados por requisitos 

diferentes. Todos esses esforços estão alinhados às necessidades estratégicas da organização. As diferenças 

entre o papel dos gerentes de projetos e um PMO podem incluir:

•   O gerente de projetos se concentra nos objetivos especificados do projeto, enquanto o PMO gerencia 

as principais mudanças do escopo do programa,que podem ser vistas como possíveis oportunidades 

para melhor alcançar os objetivos de negócios.

•   O gerente de projetos controla os recursos alocados para o projeto a fim de melhor atender aos seus 

objetivos, enquanto o PMO otimiza o uso de recursos organizacionais compartilhados entre todos os 

projetos.

•   O gerente de projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade, etc.) dos projetos 

individuais, enquanto o PMO gerencia as metodologias, padrões, riscos/oportunidades globais, as 

métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.

...(escopo, cronograma, custo, qualidade e outras)...

Sem o "e outras" a questão estaria errada?

questões de gerência de projetos: acerto 70%

das 70%: uma acerto porque sei com certeza

=\

Correta!

PMO: escritório de gerenciamento de projetos (office) - serve para dar suporte aos gerentes de projetos, coordenar a comunicação entre os vários projetos para que eles trabalhem integradamente, identificar e desenvolver metodologias a serem aplicadas, monitorar a conformidade dos projetos com as regras estabelecidas pela organização, gerenciar os recursos compartilhados etc.

PMP: gerente de projetos (professional) - gerencia as restrições dos projetos individuais, controla os recursos disponíveis (orçamento, cronograma etc).

Fonte: material do Estratégia Concursos