Questões de Gerência de Projetos para Concurso

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O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de gerenciamento de projetos que se concentra principalmente na identificação e resolução de problemas de recursos humanos em um projeto. 

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O método de gerenciamento de projetos conhecido como “Scrum” é uma abordagem altamente estruturada, com papéis bem definidos, incluindo o Scrum Master, Product Owner e Equipe de Desenvolvimento. 

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O conceito de “linha de base” (ou “Linebase”, em Língua Inglesa) é bastante importante para o controle de um projeto. Ela representa o conjunto de informações sobre as entregas ou atividades efetivamente executadas até a data atual e sobre as quais se deve manter um registro atualizado, a fim de avaliar se o projeto está progredindo eficientemente.

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O planejamento de um projeto pode ocorrer com a contribuição de diversos profissionais e o uso de muitas ferramentas. Por exemplo, as estimativas de tempo podem ser feitas usando métodos análogos (como o tempo de instalação por m² ou o tempo de atendimento por usuário) ou ainda estimativas paramétricas (como a comparação de entregas do projeto atual com as de outros projetos por um especialista bastante qualificado).

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O conceito de “tripla restrição” em gerenciamento de projetos refere-se às restrições de tempo, escopo e qualidade, que são interdependentes e afetam uns aos outros.