Diretores de uma empresa de software perceberam como
era difícil planejar todo o desenvolvimento do projeto antes de iniciá-lo e decidiram adotar métodos de gestão de
projetos que enfatizam o desenvolvimento e a entrega do
produto. Dessa forma, os membros do time passaram a
deixar de lado documentação e planejamento do projeto
e passaram a se preocupar em manter uma comunicação
constante da equipe com clientes e gestores, sempre com
o foco na entrega do produto esperado.
Os métodos de gestão de projeto adotados nesse caso
são classificados como