Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 11

Q2574247

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |

Q2574247 Gerência de Projetos

Acerca de projeto e seus elementos, assinale a opção correta.

A

Projetos, assim como processos, referem-se a um procedimento executado em uma sequência de etapas que produzirá um resultado recorrente.

B

Um projeto pode ter seu início indefinido, desde que haja informações relevantes para que as organizações ou unidades de uma organização que dele participem possam reservar recursos para poderem participar.

C

A visão macroscópica do ciclo de vida de um projeto, como uma parte do planejamento, permite aos financiadores e aos principais envolvidos no projeto avaliarem as dimensões do projeto e as estratégias pretendidas

D

Cada projeto deve ser planejado e controlado em partes que podem ser mais bem visualizadas e que permitem tomadas parciais de decisão.

E

A divisão em fases é o mecanismo que possibilita compreender o projeto por meio de seus elementos constitutivos; com as visões menores, procura-se tomar decisões isoladas que poderão ser empregadas para iniciar o projeto.

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Q2572303

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Pouso Alegre - MG Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Pouso Alegre - MG - Analista de Sistemas |

Q2572303 Gerência de Projetos

Uma empresa de software, já instalada no mercado, começou a buscar sistematicamente novas alternativas para organizar melhor o ciclo de entrega dos seus produtos. Essa demanda foi necessária, pois os gestores detectaram grandes deficiências no ciclo operacional, que culminava em constantes atrasos e insatisfação de clientes nos prazos acordados para a entrega dos produtos. Após avaliar e estudar as possibilidades, a empresa optou por orientar a gestão de projetos ao PMBOK, na sua 7ª edição, buscando uma melhor orientação dos processos, práticas e princípios da gestão de projetos. Sobre os princípios de entrega de projetos do guia em questão, analise as afirmativas a seguir.

I. No foco no valor, os gerentes de projeto devem compreender as necessidades e expectativas dos stakeholders. II. No pensamento sistêmico, os gerentes de projeto devem compreender a complexidade do projeto e gerenciar os riscos associados. III. Na liderança, os gerentes de projetos devem liderar a equipe e os stakeholders, inspirando-os e motivando-os.

Está correto o que se afirma apenas em

A

I.

B

II.

C

III.

D

II e III.

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Q2571140

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 6 - Setores Econômicos e Regulação - tarde |

Q2571140 Gerência de Projetos

O gráfico a seguir apresenta o impacto de variáveis ao longo do tempo no ciclo de vida de um projeto.

Imagem associada para resolução da questão

PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOKR. 6a ed. EUA: Project Management Institute, 2017.

Com relação à estrutura genérica apresentada, constata-se que

A

a gestão de risco do projeto só deve ser realizada na fase inicial do ciclo de vida do projeto.

B

o processo de aprovação de mudanças do projeto deve ser mais criterioso nas fases finais do ciclo de vida do projeto, considerando-se o atendimento à linha de base de custos.

C

o risco do projeto diminui à medida que o custo das mudanças também diminui.

D

os riscos diminuem ao longo do ciclo de vida do projeto como consequência do aumento dos custos das mudanças.

E

os custos de mudanças na fase inicial do projeto são inexistentes.

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Q2570951

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 5 - Educação, Saúde, Desenvolvimento Social e Direitos Humanos - tarde |

Q2570951 Gerência de Projetos

Considere o diagrama de rede do cronograma de um projeto, apresentado a seguir, que contém cinco atividades (A, B, C, D e E). O tempo indicado nas setas está especificado em semanas.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Caso uma revisão do projeto atualize a duração do caminho C-E de 2 para 6 semanas, a consequência dessa revisão será que a duração do caminho crítico do projeto

A

reduzirá em 4 semanas.

B

reduzirá em 6 semanas.

C

aumentará em 4 semanas.

D

aumentará em 6 semanas.

E

não será alterada.

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Q2570950

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 5 - Educação, Saúde, Desenvolvimento Social e Direitos Humanos - tarde |

Q2570950 Gerência de Projetos

A Tabela a seguir apresenta uma matriz de probabilidade e impacto gerada como resultado do processo de gestão de riscos de um projeto.

Imagem associada para resolução da questão

Considerando-se as informações da Tabela, o evento de maior prioridade relativa de riscos individuais é o

A

Evento I

B

Evento II

C

Evento III

D

Evento IV

E

Evento V

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Q2570197

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 1 - Infraestrutura, Exatas e Engenharia - tarde |

Q2570197 Gerência de Projetos

O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos como também entre projetos e o nível do programa, para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los.

Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamente às interdependências de nível de projeto e programa é:

A

selecionar a combinação ideal de programas e projetos para cumprir os objetivos estratégicos.

B

orientar as decisões de investimento organizacional no portfólio de programas e projetos.

C

garantir que o portfólio de programas, projetos e operações gerenciadas esteja alinhado com as estratégias organizacionais.

D

aumentar a probabilidade de alcançar o retorno desejado sobre o investimento em programas e projetos.

E

buscar soluções para restrições e conflitos que afetem os vários projetos no programa.

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Q2570146

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 4 - Trabalho e Saúde do Servidor - tarde |

Q2570146 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, é necessário planejar as respostas aos riscos, o que envolve desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos, além de tratar os riscos individuais do projeto.

Nesse contexto, a estratégia de aceitação do risco é relacionada à ação de

A

realizar acordos para passar a responsabilidade e a propriedade de riscos especificados para um terceiro.

B

desenvolver um protótipo para reduzir o risco de implementação de um processo ou produto a partir de um modelo de bancada.

C

pagar um prêmio a algum terceiro que assuma a ameaça como no estabelecimento de um seguro ou bônus de desempenho.

D

estabelecer uma reserva de contingência, incluindo valores para tempo, dinheiro ou recursos para cuidar da ameaça, caso esta ocorra.

E

alterar algum aspecto do plano de gerenciamento do projeto para eliminar inteiramente a ameaça, reduzindo a sua probabilidade de ocorrência a zero.

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Q2570145

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 4 - Trabalho e Saúde do Servidor - tarde |

Q2570145 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, é recomendável que haja um processo para identificar e analisar regularmente as partes interessadas do projeto, documentando informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e impacto potencial no sucesso do projeto.
As partes interessadas de um projeto

A

incluem os membros da equipe do projeto, excetuando os profissionais de empresas terceirizadas ou fornecedores.

B

são as pessoas ou grupos que fornecem recursos e suporte para o projeto, sendo responsabilizados pelo sucesso do mesmo.

C

são as pessoas ou grupos que necessariamente estão envolvidos com aspectos financeiros do projeto.

D

são as pessoas ou grupos que são afetados ou podem afetar o projeto apenas de forma positiva.

E

podem ser um indivíduo, um grupo ou uma organização que possa afetar, ser afetado, ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio.

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Q2569980

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |

Q2569980 Gerência de Projetos

Em resposta a uma série de desastres naturais que atingiram o norte do Brasil, uma ONG internacional especializada em logística humanitária mobilizou uma operação de emergência para fornecer ajuda imediata às comunidades afetadas, adotando uma abordagem sistemática.

Qual foi o primeiro passo crítico tomado pela ONG na gestão de riscos do projeto?

A

Análise financeira

B

Identificação de riscos

C

Aquisição de seguros

D

Treinamento da equipe

E

Revisão de medidas tomadas em desastres semelhantes

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Q2569970

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |

Q2569970 Gerência de Projetos

Considere um projeto que tem como objetivo implantar um novo módulo no sistema de automação industrial de uma empresa de veículos. A duração de tempo planejada para o projeto é de quinze meses e o cumprimento desse prazo sem atrasos é uma premissa estabelecida pelo nível executivo alinhada à estratégia de negócio da empresa. Uma das atividades programadas para o último final de semana não foi concluída, visto que havia tarefas a serem realizadas em um pátio externo da planta industrial da empresa e uma forte tempestade ocorreu por todo o período programado, gerando alagamento na área em que o trabalho estava ocorrendo. Além da não execução da atividade, alguns equipamentos sofreram danos sem possibilidade de recuperação. Não houve, no gerenciamento desse projeto, o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos.

Suponha que esse projeto tivesse sido gerenciado segundo as melhores práticas do PMBOK, as quais recomendam o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos, e que o evento ocorrido tivesse sido mapeado, sendo o seu impacto no cronograma do projeto avaliado devidamente.

Nesse caso, qual ação de resposta poderia ter sido especificada para esse projeto, caso fosse escolhida uma estratégia de mitigação de risco?

A

Aquisição de um seguro para cobrir possíveis danos nos equipamentos.

B

Criação de um fundo de reservas financeiras para cobrir possíveis danos nos equipamentos.

C

Monitoramento das condições climáticas para o período de execução da atividade e execução de um plano de contingência para construção de uma cobertura temporária no pátio externo com proteção contra chuvas e alagamento, caso fosse necessário.

D

Programação da atividade em datas com menor probabilidade de chuvas e tempestades, dependendo das informações meteorológicas monitoradas ao longo do período de execução do projeto.

E

Renegociação do orçamento planejado com o patrocinador do projeto.

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Q2569969

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |

Q2569969 Gerência de Projetos

Considere um gerente de projetos responsável por coordenar a implantação de um novo sistema de vendas on-line de uma organização. O nível executivo da empresa enfatizou a importância de o projeto ser finalizado no prazo previsto, contudo o gerente de projetos tem enfrentado dificuldades no gerenciamento do tempo, visto que há atividades que não foram ainda finalizadas segundo a linha de base do cronograma. Uma solução de contorno para essa situação seria a alocação, na equipe de projeto, de dois profissionais experientes da área de tecnologia da informação da empresa, porém o gerente da área tecnológica não autorizou a transferência dos profissionais do seu time para a equipe do projeto. Outra dificuldade surgida relaciona-se à necessidade da aquisição de dois equipamentos de comunicação de dados que estavam fora da linha de base de custos do projeto, e o gerente de projetos não possui autonomia na gestão financeira para fazer essas novas aquisições diretamente.

Considerando-se o cenário descrito, é provável que esse projeto esteja inserido em uma organização com a estrutura organizacional

A

funcional

B

horizontal

C

matricial forte

D

orientada a projetos

E

orientada a cronograma

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Q2569664

Ano: 2024 Banca: FUNDEPES Órgão: UFAL Prova: FUNDEPES - 2024 - UFAL - Assistente em Administração |

Q2569664 Gerência de Projetos

Observe o Diagrama PERT/CPM de um projeto, no qual os números são os seguintes:

Imagem associada para resolução da questão

Assinale a alternativa que indica o caminho crítico.

A

A – C – I – E – H – J

B

A – B – D – H – J

C

A – C – E – H – J

D

A – C – I – J

E

A – H – J

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Q2569655

Ano: 2024 Banca: FUNDEPES Órgão: UFAL Prova: FUNDEPES - 2024 - UFAL - Assistente em Administração |

Q2569655 Gerência de Projetos

A área do gerenciamento de projetos a qual engloba os processos necessários para assegurar que esteja incluído todo o trabalho requerido na conclusão do projeto, de maneira bem-sucedida, é denominada de

A

gerenciamento de risco.

B

gerenciamento de escopo.

C

gerenciamento de qualidade.

D

gerenciamento de integração.

E

gerenciamento de recursos humanos

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Q2568469

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568469 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] A gestão de riscos na administração pública é fundamental para garantir a eficiência e a eficácia das políticas e serviços públicos, além de proteger os recursos públicos e assegurar a conformidade com as regulamentações. Considerando os diferentes modelos, processos, técnicas e boas práticas de gestão de riscos na administração pública, é correto afirmar que:

A

A gestão de riscos na administração pública deve focar principalmente na identificação de riscos financeiros, pois esses são os mais críticos para a sustentabilidade das operações governamentais, sendo desnecessário dedicar recursos significativos à gestão de riscos operacionais ou estratégicos.

B

O processo de gestão de riscos na administração pública deve seguir um modelo padronizado e inflexível, onde todos os tipos de riscos são tratados da mesma maneira, garantindo que nenhum risco seja negligenciado, independentemente do contexto específico da organização.

C

Técnicas qualitativas, como brainstorming e entrevistas com stakeholders, são as únicas necessárias na gestão de riscos na administração pública, uma vez que permitem uma compreensão abrangente dos riscos, tornando desnecessário o uso de métodos quantitativos e analíticos mais complexos.

D

Uma abordagem eficaz de gestão de riscos na administração pública envolve a integração de processos de identificação, análise, avaliação e tratamento de riscos, utilizando tanto técnicas qualitativas quanto quantitativas, e garantindo que a gestão de riscos seja contínua e adaptativa, considerando o contexto específico de cada organização e as mudanças no ambiente externo.

E

As boas práticas de gestão de riscos na administração pública recomendam que os riscos sejam centralizados em uma única unidade de gestão, para garantir uniformidade no tratamento dos riscos e evitar a dispersão de responsabilidades, mesmo que isso reduza a autonomia das unidades descentralizadas na resposta a riscos específicos.

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Q2568460

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568460 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] Em uma organização, o mapeamento de processos é importante porque:

A

Permite eliminar todas as atividades desnecessárias de imediato.

B

Facilita a visualização das interações entre diferentes processos e atividades.

C

Substitui a necessidade de treinamento dos funcionários.

D

Garante a automação total dos processos organizacionais.

E

Remove a necessidade de monitoramento contínuo dos processos.

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Q2568459

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568459 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] Em um projeto, o caminho crítico é:

A

O caminho que possui a maior folga total.

B

A sequência de atividades que possui a menor duração.

C

O caminho que tem o menor número de atividades.

D

A sequência de atividades que determina a duração total do projeto.

E

O conjunto de atividades que podem ser adiadas sem impacto no prazo final do projeto.

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Q2568105

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TCE-PA Provas: FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Administrador de Banco de Dados | FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Analista de Segurança | FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Analista de Suporte | FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Analista de Sistemas | FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Web Design |

Q2568105 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK 7ª edição, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes, que trabalham em coesão para alcançar os resultados do projeto.

Nesse contexto, os oito domínios de desempenho abordados no Guia PMBOK, 7ª ed. são

A

das Partes Interessadas; do Escopo; do Cronograma; do Planejamento; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; dos Riscos; da Qualidade; dos Custos.

B

do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Aquisições.

C

das Partes Interessadas; da Equipe; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; do Planejamento; do Trabalho do Projeto; da Entrega; da Medição; da Incerteza.

D

do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Partes Interessadas.

E

da Colaboração; da Empatia; do Foco no Valor; do Pensamento Sistêmico; da Liderança; da Qualidade; dos Riscos; da Adaptabilidade e Resiliência.

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Q2568057

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2568057 Gerência de Projetos

PMBOK fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Sobre o tema, é correto afirmar:

A

Um programa pode estar dentro de um projeto, e um projeto pode estar dentro de um portfólio.

B

Um esforço de trabalho contínuo pode ser um projeto fixo.

C

O gerenciamento de portfólios alinha componentes (projetos, programas ou operações) com a estratégia organizacional.

D

O papel do gerente de projetos é similar ao de gerente de operações.

E

As ligações entre os processos nos grupos de processos de gerenciamento do projeto não podem ter natureza iterativa.

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Q2567734

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567734 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, o tempo é um dos elementos que devem ser rigidamente geridos nos componentes de entradas, de recursos e atividades e de saídas. Nesse contexto, assinale a alternativa que indica corretamente ferramentas ou modelos para o desenvolvimento e a gestão de cronogramas.

A

Gráfico de Gantt: as atividades são graficamente relacionadas, assim como as datas ou períodos de um calendário.

B

Diagrama de precedência: trata-se de um diagrama em que as causas de perdas e defeitos são identificadas.

C

PERT-Custo: na rede PERT, é um gráfico que representa as possíveis causas para um problema.

D

Diagrama de barras: mostra todas as relações possíveis entre conjuntos diferentes.

E

Redes de precedência: essas redes preveem técnicas para a estimativa de duração das atividades.

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Q2566855

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2024 - Câmara de Campinas - SP - Analista Legislativo - TI |

Q2566855 Gerência de Projetos

O PMBOK 5^a edição define diversas áreas de gerenciamento e, em cada uma dessas áreas, define seus processos componentes. No caso da área de Gerenciamento de Tempo do Projeto, é correto afirmar que dois de seus processos são:

A

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto e Validar o Escopo.

B

Definir as Atividades e Desenvolver o Cronograma.

C

Criar a Estrutura Analítica de Projeto e Estimar os Custos.

D

Planejar o Gerenciamento dos Riscos e Sequenciar as Atividades.

E

Controlar a Qualidade e Controlar as Comunicações.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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