Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 4.769 questões
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário da Receita Municipal - Tecnologia da Informação (Tarde) |
Q3158039
Gerência de Projetos
Em um projeto que adota as práticas do PMBOK, a equipe de
gerência de projetos observa que uma mudança significativa nos
requisitos legais foi implementada após a aprovação do plano de
gerenciamento de projeto. Para garantir a conformidade e manter
o controle de mudanças efetivo, o processo mais apropriado para
lidar com essa alteração, de acordo com as diretrizes do PMBOK, é
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário da Receita Municipal - Tecnologia da Informação (Tarde) |
Q3158037
Gerência de Projetos
Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa dos
custos. Você e sua equipe decidiram pedir que os envolvidos
dividissem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até
obterem um nível de detalhamento que permitisse estimar de
forma precisa a atividade. Assim, calculam o custo total do projeto
a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade
componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta
para estimativa dos custos que vocês utilizaram no projeto é
conhecida como estimativa
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PC-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - PC-DF - Gestor de Apoio as Atividades Policiais Civis - Especialidade: Analista de Informática: Rede de Computadores |
Q3156973
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.
O valor é o indicador final do sucesso do projeto e, portanto, só pode ser percebido após a conclusão do projeto.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PC-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - PC-DF - Gestor de Apoio as Atividades Policiais Civis - Especialidade: Analista de Informática: Rede de Computadores |
Q3156972
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.
O ambiente regulatório e as condições de mercado possuem vários níveis de influência sobre a entrega de valor e fazem parte do ambiente interno do projeto.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PC-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - PC-DF - Gestor de Apoio as Atividades Policiais Civis - Especialidade: Analista de Informática: Rede de Computadores |
Q3156970
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.
A equipe de gerenciamento do projeto é a responsável pela execução do trabalho do projeto para que seus objetivos possam ser alcançados.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PC-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - PC-DF - Gestor de Apoio as Atividades Policiais Civis - Especialidade: Analista de Informática: Banco de Dados |
Q3156751
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.
Inserem-se entre os domínios de desempenho de projeto: abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida; medição; e incerteza.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PC-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - PC-DF - Gestor de Apoio as Atividades Policiais Civis - Especialidade: Analista de Informática: Banco de Dados |
Q3156747
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.
As entregas em projetos podem ocorrer em tempos e frequências diferentes, sendo a entrega contínua aquela em que são entregues incrementos de funcionalidades imediatamente aos clientes por meio de pequenos lotes de trabalho.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Fênix
Órgão:
Prefeitura de Rancho Queimado - SC
Prova:
Instituto Fênix - 2024 - Prefeitura de Rancho Queimado - SC - Assistente Administrativo |
Q3155332
Gerência de Projetos
Na confecção de cronogramas para projetos, qual é a principal vantagem de utilizar o Gráfico de Gantt?
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PI
Prova:
FGV - 2025 - TCE-PI - Auditor de Controle Externo - Controle Externo - Específica de Tecnologia da Informação - Sistemas, Engenharia de Dados e Ciência de Dados (Manhã) |
Q3154835
Gerência de Projetos
Considerando os ciclos de vida de projetos e produtos, segundo o
PMBOK v.7, analise as afirmativas a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa desde o início até sua conclusão.
II. Em projetos que utilizam a abordagem de desenvolvimento adaptativa, o ciclo de vida é fracionado em iterações e ao final de cada iteração o cliente recebe uma entrega funcional para avaliar.
III. É mais indicado empregar uma abordagem de desenvolvimento adaptativa para entregas cujo escopo e requisitos são bem compreendidos, que o time de projeto já tenha trabalhado antes e que permitam um certo grau de previsibilidade para planejar.
Está correto o que se afirma em
I. O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa desde o início até sua conclusão.
II. Em projetos que utilizam a abordagem de desenvolvimento adaptativa, o ciclo de vida é fracionado em iterações e ao final de cada iteração o cliente recebe uma entrega funcional para avaliar.
III. É mais indicado empregar uma abordagem de desenvolvimento adaptativa para entregas cujo escopo e requisitos são bem compreendidos, que o time de projeto já tenha trabalhado antes e que permitam um certo grau de previsibilidade para planejar.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PI
Prova:
FGV - 2025 - TCE-PI - Auditor de Controle Externo - Controle Externo - Específica de Tecnologia da Informação - Infraestrutura e Segurança (Manhã) |
Q3154576
Gerência de Projetos
Considerando os conceitos básicos, a estrutura e os objetivos de
gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, 7ª edição, analise
as afirmativas a seguir.
I. A edição atual do PMBOK contempla uma mudança das dez áreas de conhecimento preconizadas em sua edição anterior para oito domínios de desempenho do projeto.
II. Os domínios de desempenho do projeto são grupos de atividades relacionadas entre si que são críticas para a efetiva entrega dos resultados desejados e operam de forma independente do começo ao fim do projeto.
III. Um dos doze princípios do gerenciamento de projetos é sumarizado na expressão “Foco no valor” e importa avaliar e ajustar, de maneira contínua, o alinhamento do projeto aos objetivos de negócio e aos benefícios e valor pretendidos.
Está correto o que se afirma em
I. A edição atual do PMBOK contempla uma mudança das dez áreas de conhecimento preconizadas em sua edição anterior para oito domínios de desempenho do projeto.
II. Os domínios de desempenho do projeto são grupos de atividades relacionadas entre si que são críticas para a efetiva entrega dos resultados desejados e operam de forma independente do começo ao fim do projeto.
III. Um dos doze princípios do gerenciamento de projetos é sumarizado na expressão “Foco no valor” e importa avaliar e ajustar, de maneira contínua, o alinhamento do projeto aos objetivos de negócio e aos benefícios e valor pretendidos.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Público Interno |
Q3152895
Gerência de Projetos
A matriz SIPOC é uma ferramenta utilizada para, dentre outros
objetivos, identificar oportunidades de melhorias nos processos.
Ela permite avaliar as diferentes etapas do processo.
Assinale a opção que indica corretamente uma dessas etapas.
Assinale a opção que indica corretamente uma dessas etapas.
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Calumbi - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Calumbi - PE - Agente Administrativo |
Q3152723
Gerência de Projetos
Leia as asserções a seguir e responda:
I.O gerenciamento de projetos envolve o planejamento, execução, monitoramento e controle de todas as etapas de um projeto, com o objetivo de atingir seus objetivos dentro do prazo, orçamento e qualidade construído.
PORTANTO,
II.A aplicação de boas práticas no gerenciamento de projetos garante que os recursos alocados sejam de forma eficiente, os riscos sejam identificados e mitigados, e os resultados atendam às expectativas das partes interessadas, garantindo o sucesso do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I.O gerenciamento de projetos envolve o planejamento, execução, monitoramento e controle de todas as etapas de um projeto, com o objetivo de atingir seus objetivos dentro do prazo, orçamento e qualidade construído.
PORTANTO,
II.A aplicação de boas práticas no gerenciamento de projetos garante que os recursos alocados sejam de forma eficiente, os riscos sejam identificados e mitigados, e os resultados atendam às expectativas das partes interessadas, garantindo o sucesso do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Calumbi - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Câmara de Calumbi - PE - Recepcionista |
Q3151249
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de serviços digitais no
setor público, o gestor adota o método PERT (Program
Evaluation and Review Technique ) para o planejamento
do cronograma. Um dos principais benefícios do método
PERT para esse tipo de projeto é:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Calumbi - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Câmara de Calumbi - PE - Agente Administrativo |
Q3151013
Gerência de Projetos
João, Agente Administrativo, é responsável pelo
acompanhamento de um projeto de infraestrutura dentro
da administração pública. Para garantir o bom
andamento, ele deve controlar as etapas, prazos e
recursos envolvidos. Acerca do gerenciamento de
projetos envolve, marque a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Calumbi - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Calumbi - PE - Operador de Máquina Pesada |
Q3150843
Gerência de Projetos
Os cronogramas de trabalho são ferramentas extremamente eficazes para a gestão e o acompanhamento das equipes e dos processos. Nesse contexto, registre V, para verdadeiro, e F, para falso:
(__)Os cronogramas ajudam a equipe visualizar, acompanhar e relatar seu progresso, bem como etapas que já foram realizadas e o que ainda é necessário fazer para concluir sua meta.
(__)Os cronogramas permitem que os membros da equipe assumam suas responsabilidades.
(__)Os cronogramas permitem as equipes a permanecerem alinhadas durante todas as etapas do processo.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
(__)Os cronogramas ajudam a equipe visualizar, acompanhar e relatar seu progresso, bem como etapas que já foram realizadas e o que ainda é necessário fazer para concluir sua meta.
(__)Os cronogramas permitem que os membros da equipe assumam suas responsabilidades.
(__)Os cronogramas permitem as equipes a permanecerem alinhadas durante todas as etapas do processo.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150527
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK – 7ª edição, os domínios de
desempenho de projetos são áreas de foco interativas, interrelacionadas e interdependentes. A execução eficaz de cada
domínio de desempenho promove o alcance de diversos
resultados desejados do projeto. Sobre os domínios de
desempenho e seus resultados desejados, considere V, para as
alternativas verdadeiras, e F, para as alternativas falsas.
(__) Partes interessadas: as partes interessadas que podem se opor ao projeto ou às suas entregas não afetam negativamente os resultados do projeto.
(__) Planejamento: os projetos contribuem para os objetivos de negócios e o avanço da estratégia.
(__) Medição: o tempo gasto no planejamento é apropriado para a situação.
(__) Trabalho do projeto: a melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos.
(__) Partes interessadas: as partes interessadas que podem se opor ao projeto ou às suas entregas não afetam negativamente os resultados do projeto.
(__) Planejamento: os projetos contribuem para os objetivos de negócios e o avanço da estratégia.
(__) Medição: o tempo gasto no planejamento é apropriado para a situação.
(__) Trabalho do projeto: a melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos.
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150526
Gerência de Projetos
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) surge como
uma solução estratégica para a centralização e padronização de
processos, buscando a eficácia e eficiência na execução dos
projetos. Em relação às principais características e
responsabilidades do EGP, e conforme o Guia PMBOK 7, analise
as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para atividades de planejamento, gerenciamento de riscos, acompanhamento de desempenho de projetos e atividades semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de talentos e percepção de valor com base nos investimentos em projetos.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para atividades de planejamento, gerenciamento de riscos, acompanhamento de desempenho de projetos e atividades semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de talentos e percepção de valor com base nos investimentos em projetos.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150525
Gerência de Projetos
Segundo Oliveira (2023), um projeto pode ter duas grandes
fases: Caracterização e Execução. Na fase de Execução, dentre os
aspectos básicos a serem avaliados está a:
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150524
Gerência de Projetos
Alguns dos artefatos mais comuns utilizados no
gerenciamento de projetos são os denominados planos. As
equipes os desenvolvem para aspectos individuais de um projeto
e/ou combinam todas essas informações em um abrangente
plano de gerenciamento. Em geral, são documentos escritos, mas
também podem ser refletidos em quadros visuais/virtuais.
Com base nessas informações e no Guia PMBOK 7, o plano de gerenciamento das comunicações é um artefato mais provável de ser usado em qual domínio de desempenho?
Com base nessas informações e no Guia PMBOK 7, o plano de gerenciamento das comunicações é um artefato mais provável de ser usado em qual domínio de desempenho?
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150523
Gerência de Projetos
Segundo a 7ª edição do PMBOK, o Tailoring é realizado nos
processos do gerenciamento de projetos para ajustar melhor a
organização, o ambiente operacional e as necessidades de
projeto. Ainda nesse contexto, pode-se afirmar que:
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