Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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O Guia PMBOK 7 oferece sugestões de “Tailoring" para enfrentar situações comuns que podem surgir durante a execução de um projeto.
Associe corretamente cada situação abaixo com a sugestão de "Tailoring" mais apropriada:
Situações:
I. Entregas de baixa qualidade;
Il. Falta de visibilidade e entendimento do andamento do projeto;
III. Partes interessadas não compartilham feedback negativo;
IV. Muitos trabalhos em andamento ou grande volume de descarte;
V. Questões para os quais a equipe não esta preparada continuam a surgir, exigindo que a equipe resolva, em vez de continuar com o trabalho.
Sugestões de Tailoring:
a. Use técnicas como mapeamento da cadeia de valor e quadros Kanban para visualizar o trabalho, identificar questões e propor soluções;
b. Avalie se as informações compartilhadas com as partes interessadas são suficientes; se os ciclos de feedback foram adotados e estão funcionando. O engajamento mais profundo pode funcionar melhor do que a simples comunicação;
c. Verifique se as medidas apropriadas estão sendo coletadas, analisadas, compartilhadas e discutidas durante as reuniões da equipe com as partes interessada;
d. Explore as causas raiz para saber se há falhas relativas aos processos ou as atividades do projeto;
e. Adicione mais ciclos de verificação de feedback e etapas de garantia da qualidade.
A associação CORRETA é:
Em relação ao planejamento estratégico e à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica que permite integrar diferentes perspectivas, como resultados financeiros, eficiência operacional, satisfação dos usuários, aprendizado e crescimento.
Em relação ao planejamento estratégico e à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A técnica de benchmarking pode ser utilizada pela ANM como uma ferramenta para a análise de cenários internos e externos.
Julgue o item seguinte, referente a caraterização de risco e monitoramento dos fatores de risco.
Os riscos associados às fragilidades em equipamentos que podem comprometer a execução dos processos de trabalho são caracterizados como riscos de integridade.
Julgue o item seguinte, referente a caraterização de risco e monitoramento dos fatores de risco.
Na fase de monitoramento dos fatores de risco, é possível identificar novos riscos, analisar a eficiência dos processos instaurados, avaliar as necessidades e melhorar a alocação de capital.
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.
A compreensão dos processos organizacionais no contexto das metas almejadas, a detecção de problemas e a qualidade dos produtos são aspectos que devem ser considerados na análise de processos.
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.
A definição das expectativas de qualidade de um projeto deve ser realizada na fase de elaboração do seu escopo.
Em relação à estrutura organizacional, às novas tecnologias gerenciais e à gestão de resultados, julgue o item seguinte.
Enquanto a organização por projetos favorece a especialização e a acumulação de conhecimentos, a organização funcional favorece a orientação para algum tipo de resultado ou problema a ser resolvido.
Julgue o item que se segue, a respeito de gerenciamento de integração e de escopo, conforme PMBOK.
Para a integração de um projeto, a adaptação deve considerar o isolamento de uma equipe a partir de um conjunto diversificado de colaboradores, a fim de individualizar o desempenho da equipe em relação aos resultados do projeto.
Julgue o item que se segue, a respeito de gerenciamento de integração e de escopo, conforme PMBOK.
É durante a fase de planejamento que se consideram os processos necessários para estabelecer o escopo e refinar os objetivos de um projeto.
Acerca de processos do PMBOK, julgue o item subsequente.
A gestão de projetos considerando os processos de negócios permite minimizar ameaças e ainda maximizar a eficiência.
Acerca de processos do PMBOK, julgue o item subsequente.
De acordo com o PMBOK, projetos maiores apresentam menos processos críticos devido à divisão de execução em fases do ciclo de execução de projetos.
Em relação à gerência de projetos, julgue o item a seguir.
Um programa envolve projetos relacionados, programas subsidiários e atividades do programa gerenciadas de forma independente e cujos benefícios são indisponíveis na gestão individual.
Em relação à gerência de projetos, julgue o item a seguir.
Um projeto é entendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico.
A definição do objetivo de um projeto deve ser feita durante a etapa de definição do seu escopo, de modo a se assegurarem todas as entregas.
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico.
O planejamento estratégico deve contemplar a análise do ambiente externo à organização de forma a favorecer sua compreensão das forças e ameaças presentes no cenário mercadológico e seu posicionamento em relação a estratégias de atuação.
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico.
O modo de execução de projetos é influenciado pelo ambiente, pela estrutura organizacional e pelo grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento.
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