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Q2569664

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2024 Banca: FUNDEPES Órgão: UFAL Prova: FUNDEPES - 2024 - UFAL - Assistente em Administração |

Q2569664 Gerência de Projetos

Observe o Diagrama PERT/CPM de um projeto, no qual os números são os seguintes:

Imagem associada para resolução da questão

Assinale a alternativa que indica o caminho crítico.

Alternativas

A – C – I – E – H – J

A – B – D – H – J

A – C – E – H – J

A – C – I – J

A – H – J

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Q2568469

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento dos riscos ,

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568469 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] A gestão de riscos na administração pública é fundamental para garantir a eficiência e a eficácia das políticas e serviços públicos, além de proteger os recursos públicos e assegurar a conformidade com as regulamentações. Considerando os diferentes modelos, processos, técnicas e boas práticas de gestão de riscos na administração pública, é correto afirmar que:

Alternativas

A gestão de riscos na administração pública deve focar principalmente na identificação de riscos financeiros, pois esses são os mais críticos para a sustentabilidade das operações governamentais, sendo desnecessário dedicar recursos significativos à gestão de riscos operacionais ou estratégicos.

O processo de gestão de riscos na administração pública deve seguir um modelo padronizado e inflexível, onde todos os tipos de riscos são tratados da mesma maneira, garantindo que nenhum risco seja negligenciado, independentemente do contexto específico da organização.

Técnicas qualitativas, como brainstorming e entrevistas com stakeholders, são as únicas necessárias na gestão de riscos na administração pública, uma vez que permitem uma compreensão abrangente dos riscos, tornando desnecessário o uso de métodos quantitativos e analíticos mais complexos.

Uma abordagem eficaz de gestão de riscos na administração pública envolve a integração de processos de identificação, análise, avaliação e tratamento de riscos, utilizando tanto técnicas qualitativas quanto quantitativas, e garantindo que a gestão de riscos seja contínua e adaptativa, considerando o contexto específico de cada organização e as mudanças no ambiente externo.

As boas práticas de gestão de riscos na administração pública recomendam que os riscos sejam centralizados em uma única unidade de gestão, para garantir uniformidade no tratamento dos riscos e evitar a dispersão de responsabilidades, mesmo que isso reduza a autonomia das unidades descentralizadas na resposta a riscos específicos.

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Q2568460

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568460 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] Em uma organização, o mapeamento de processos é importante porque:

Alternativas

Permite eliminar todas as atividades desnecessárias de imediato.

Facilita a visualização das interações entre diferentes processos e atividades.

Substitui a necessidade de treinamento dos funcionários.

Garante a automação total dos processos organizacionais.

Remove a necessidade de monitoramento contínuo dos processos.

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Q2568459

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568459 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] Em um projeto, o caminho crítico é:

Alternativas

O caminho que possui a maior folga total.

A sequência de atividades que possui a menor duração.

O caminho que tem o menor número de atividades.

A sequência de atividades que determina a duração total do projeto.

O conjunto de atividades que podem ser adiadas sem impacto no prazo final do projeto.

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Q2568105

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TCE-PA Provas: FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Administrador de Banco de Dados | FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Analista de Segurança | FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Analista de Suporte |

Q2568105 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK 7ª edição, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes, que trabalham em coesão para alcançar os resultados do projeto.

Nesse contexto, os oito domínios de desempenho abordados no Guia PMBOK, 7ª ed. são

Alternativas

das Partes Interessadas; do Escopo; do Cronograma; do Planejamento; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; dos Riscos; da Qualidade; dos Custos.

do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Aquisições.

das Partes Interessadas; da Equipe; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; do Planejamento; do Trabalho do Projeto; da Entrega; da Medição; da Incerteza.

do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Partes Interessadas.

da Colaboração; da Empatia; do Foco no Valor; do Pensamento Sistêmico; da Liderança; da Qualidade; dos Riscos; da Adaptabilidade e Resiliência.

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Respostas

11: C

12: D

13: B

14: D

15: C

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