Questões de Gerência de Projetos para Concurso

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Q3033087 Gerência de Projetos

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 


A matriz RACI é utilizada para apoiar a avaliação dos riscos que tenham impactos qualitativos no projeto, pois sua finalidade principal é manter o acompanhamento dos riscos do projeto. 

Alternativas
Q3033044 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 


Os grupos de processos são fases do gerenciamento do projeto e devem ser realizados conforme a seguinte sequência: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

Alternativas
Q3033043 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 


A equipe de gerenciamento de projetos é aquela formada por um grupo de indivíduos que executa o trabalho do projeto para alcançar os seus objetivos.

Alternativas
Q3033042 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 


EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho da equipe de execução, necessária para alcançar os objetivos e entregar os produtos do projeto. 

Alternativas
Q3033038 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Domínio de desempenho é um conjunto de atividades críticas e inter-relacionadas voltadas para a entrega eficaz dos produtos de um projeto. 

Alternativas
Q3033037 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Um escritório de gerenciamento de projetos deve restringir-se ao fornecimento de diretrizes, modelos e exemplos de boas práticas, com treinamento e orientação para as equipes de projetos. 

Alternativas
Q3033036 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Em organizações formadas por diversos departamentos com vários projetos que entregam resultados estrategicamente importantes, recomenda-se o tipo de escritório de gerenciamento de projetos em nível empresarial. 

Alternativas
Q3033035 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Um escritório de gerenciamento de projetos deve promover entrega e capacidade orientadas a resultados, além de manter a perspectiva da visão real e o aprimoramento contínuo. 

Alternativas
Q3033034 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Supervisão, controle e avaliação de valor são os componentes do sistema de entrega de valor. 

Alternativas
Q3033033 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Considerando-se os componentes de um sistema de entrega de valor, os resultados de projetos consistem nos benefícios que são percebidos pela organização como ganhos. 

Alternativas
Q3033032 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Tailoring corresponde a adaptar os processos, a governança e a abordagem do gerenciamento de projetos visando-se à sua adequação ao contexto e à natureza do trabalho a ser realizado. 

Alternativas
Q3033031 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Em gerenciamento de projetos, método é qualquer modelo, documento, saída ou entrega de projeto. 

Alternativas
Q3032819 Gerência de Projetos
O analista Pedro foi designado para fiscalizar o contrato de implantação de um projeto de elevada complexidade. Ao iniciar a leitura do contrato, Pedro teve grande dificuldade de identificar todas as entregas previstas no documento.
Nesse contexto, a ferramenta de gerenciamento de projetos, prevista no PMBOK 7ª edição, que Pedro pode empregar para identificar as entregas e facilitar o controle da execução contratual é o(a):
Alternativas
Q3032448 Gerência de Projetos
Na fase final de um projeto, o patrocinador informa ao gerente que as entregas não estão atendendo às expectativas no que se refere tanto ao escopo quanto à qualidade. Ele ainda destaca que isso ocorreu devido à não incorporação das mudanças necessárias durante a execução do projeto. O gerente avalia a reclamação do patrocinador à luz do resultado desejado para o domínio do desempenho da entrega previsto no PMBOK, 7ª edição.
Após avaliar a reclamação do patrocinador, o gerente conclui que ela é:
Alternativas
Q3031756 Gerência de Projetos
Para verificar o desempenho de linha de base de custo, o gerente do projeto XYZ utilizou a análise de valor agregado. O projeto possui os seguintes índices:

• Valor Agregado (VA): R$ 200.000; • Custo Real (CR): R$ 400.000; • Valor Planejado (VP): R$ 300.000;

Diante das informações apresentadas, o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) do projeto é:
Alternativas
Q3031755 Gerência de Projetos
O analista Carlos é gerente de um novo projeto de grande relevância para o TRF1, em que o patrocinador solicita reiteradas mudanças. Na posição de gerente, Carlos está preocupado com o impacto das mudanças nos custos e no cronograma do projeto.
Nesse contexto, a fim de diminuir o custo de mudança, Carlos deve:
Alternativas
Q3030399 Gerência de Projetos
A questão se refere ao Núcleo Comum, aplicável a todos os eixos tecnológicos da Educação Profissional.
O gerente de vendas de determinada empresa de tecnologia recebeu uma proposta de um grande cliente em potencial. Durante as negociações, ele sugeriu um acordo informal: a garantia do gerente de um desconto especial, superior ao que tem autonomia para conceder, e o cliente assegurará que o contrato seja fechado rapidamente. O gerente sabe que aceitar essa proposta poderia beneficiar a empresa, representando um aumento significativo em suas receitas, além de possibilitar sua promoção, dado o impacto que o contrato teria nas metas de vendas. Considerando agir conforme a ética profissional, o gerente deverá:
Alternativas
Q3030182 Gerência de Projetos
Uma gestão com visão sistêmica global e integrada é uma marca da gestão:
Alternativas
Q3030179 Gerência de Projetos
A gestão por projetos caracteriza-se pelo(a):
Alternativas
Q3029866 Gerência de Projetos
O analista Paulo foi designado gerente de um projeto no TRF1 e, desde o início de suas atividades, teve grandes conflitos com o patrocinador. Devido ao pouco prazo para a execução do contrato e à posição superior do patrocinador, e com intuito de manter com este um bom relacionamento, Paulo tem buscado resolver o conflito.
Nesse cenário, tendo como base o Modelo de Conflito previsto no PMBOK 7ª edição, a maneira mais apropriada de Paulo resolver o conflito é: 
Alternativas
Respostas
41: E
42: E
43: E
44: C
45: C
46: E
47: E
48: C
49: E
50: C
51: C
52: E
53: C
54: E
55: B
56: E
57: D
58: E
59: E
60: E