Questões de Gerência de Projetos para Concurso
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A gerente do projeto deve solicitar a revisão do planejamento de respostas aos riscos até que:
A atividade empregada pelo framework Scrum que Paula deve utilizar, para tratar a alta incerteza do projeto, é:
Observe o cronograma a seguir.
Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE-FORMA-CIENTIFICA.pdf>. Acesso em: mar. 2024.
Uma vez que as estimativas de duração são, como o próprio nome diz, estimativas, e dificilmente a tarefa terminará exatamente neste tempo, uma alternativa mais precisa é fazer a estimativa utilizando 3 pontos, com durações mínimas, mais prováveis, e máximas. No gráfico abaixo, obtido a partir do cronograma apresentado, a curva representa a probabilidade de término do projeto em um determinado período de tempo (em dias).
O método utilizado para elaboração do gráfico e a informação extraída deste, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto do PMBOK, são respectivamente:
Em um projeto de software que utiliza um banco de dados relacional, a equipe de desenvolvimento está avaliando a eficiência de consumo e de consultas, além da escalabilidade do sistema.
Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando as práticas de gestão de projetos e suas respectivas fases de desenvolvimento e implantação, a conduta que garante a performance e a escalabilidade do referido banco de dados é
A respeito de processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O processo de planejar o gerenciamento dos recursos
humanos tem como uma de suas saídas o termo de nomeação
da equipe.
A respeito de processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O registro de lições aprendidas inclui-se entre as ferramentas
e técnicas do processo de validar o escopo.
A respeito de processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
As folhas de verificação, também são conhecidas como
folhas de resultados, organizam fatos para a coleta de dados
úteis ao processo de controlar a qualidade.
Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
Em uma estrutura genérica do ciclo de vida de um projeto, o
risco é menor no início do projeto e aumenta gradativamente
ao longo do tempo de desenvolvimento do projeto.
Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
O plano de gerenciamento do escopo é o documento de
entrada do processo em que se faz o controle do escopo do
projeto, o qual integra a fase de encerramento do projeto.
Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
Os níveis de custo e de mobilização de recursos são baixos
no início do projeto e aumentam conforme o trabalho é
executado.
Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
O ciclo de vida do projeto pode ser influenciado por aspectos
exclusivos da organização, do setor, do método de
desenvolvimento ou da tecnologia utilizada.
Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
Durante a fase de iniciação do projeto, a equipe deve
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto detalhado,
incluindo cronograma com datas de cada entrega e
orçamento, para que sirva de guia para as fases seguintes do
projeto.
Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
As fases de um projeto são sequenciais e iterativas e devem
ser controladas para que não aconteçam sobreposições.
Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
Na fase de planejamento do projeto, pode ser utilizada a
análise de SWOT, que permite identificar os pontos fortes e
fracos para a entrega do projeto.
Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
O gráfico de Gantt é uma ferramenta visual que pode ser
utilizada para demonstrar o cronograma de um projeto ao
longo de determinado período de tempo.
Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
A técnica de valor agregado, conhecida também como EVM
(earned value management), é um método cujo principal
objetivo é mensurar a demanda de recursos humanos para o
projeto.
Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
Ao planejar um novo cronograma, caso adote o método de
PERT (program evaluation and review technique), o gerente
de projetos considerará várias incertezas e utilizará três
diferentes estimativas de tempo: a otimista, a pessimista e a
mais provável.
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