Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q2476255 Gerência de Projetos

No que se refere às áreas do gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.


A estrutura analítica de riscos (EAR) de projetos deve ter como ponto de partida todas as fontes de risco do projeto, organizada por riscos técnicos, de gerenciamento, comerciais e externos. 

Alternativas
Q2476254 Gerência de Projetos

No que se refere às áreas do gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.


O nível de engajamento das partes interessadas em um projeto pode ser feito por meio de uma matriz de avaliação, a qual é parte integrante dos processos de análise de riscos de projetos. 

Alternativas
Q2476253 Gerência de Projetos

No que se refere às áreas do gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.


Planejar o gerenciamento de custos, assim como estimá-los e controlá-los, é atividade que faz parte da área de conhecimento de gerenciamento de orçamento do projeto. 

Alternativas
Q2476252 Gerência de Projetos

No que se refere às áreas do gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.


Um gerente de projetos deve estar atento tanto à aquisição da equipe que irá compor o projeto quanto ao desenvolvimento e ao gerenciamento dessa equipe. A área de conhecimento a que se referem esses processos é chamada de gerenciamento de recursos do projeto. 

Alternativas
Q2476251 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue. 


De acordo com o PMBOK, o grupo de processos que são utilizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente é chamado de grupo de processos de execução. 

Alternativas
Q2476250 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue. 


Por definição, uma organização possui em um projeto um programa de portfólios, o qual contém recursos compartilhados e partes interessadas. 

Alternativas
Q2476249 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue. 


Todo projeto tem como fator exclusivo criar, melhorar ou corrigir produtos, processos ou serviços.

Alternativas
Q2476248 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue. 


A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é uma atividade que está contida no grupo de processos de planejamento de projetos e na área de gerenciamento de escopo do projeto. 

Alternativas
Q2476247 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue. 


O documento que é emitido pelo patrocinador do projeto em que é autorizada formalmente a existência de um projeto — dando autoridade ao gerente de projetos para aplicar recursos nas atividades do projeto — é chamado de termo de abertura do projeto (TAP). 

Alternativas
Q2474237 Gerência de Projetos
“Mesmo quando não há complexidade, os projetos de TI precisam ser quebrados em pequenas tarefas, a fim de trazer maior eficiência às entregas.”
(https://blog.cronapp.io/roadmap-de-tecnologia)

Em um roadmap de tecnologia, há alguns elementos que ajudam a criar a estrutura necessária para um bom fluxo. O quadro a seguir apresenta alguns desses elementos e suas definições.

Associe a primeira coluna com a segunda.

1. funcionalidades 
2. planos de lançamento
3. marcos do projeto 
4. fatores de risco
5. relatórios de status

A. mensuração do andamento de cada etapa para acompanhar a evolução do projeto e manter as equipes atualizadas.
B. principais conquistas durante o desenvolvimento.
C. obstáculos internos ou externos que podem atrapalhar as metas.
D. recursos do sistema que serão implementados ou aprimorados.
E. planejamento com antecedência dos novos recursos, bem como comunicado sobre as novidades para toda a organização.


Assinale a opção que apresenta a associação correta entre as colunas acima.
Alternativas
Q2474236 Gerência de Projetos
“O método Delphi foi concedido nos anos 50 pelos matemáticos Norman Dalkey e Olaf Hermes, surge justamente na época da Guerra Fria para prever o impacto que a tecnologia causaria ao mundo. É uma técnica baseada em um determinado assunto com um painel de 5 a 10 especialistas com um assunto complexo para discutir; a fim de obter informações e opiniões qualitativas, relativamente precisas sobre o futuro. Sua funcionalidade é reduzir ao máximo as diferentes possibilidades de previsão ou suposições. Isto é, simplifica o resultado de um trabalho complexo, graças a opinião dos especialistas do grupo.”
(https://www.questionpro.com/blog/pt-br/metodo-delphi)

São consideradas etapas do método Delphi
I. definir os objetivos;
II. selecionar especialistas;
III. preparar e lançar questionários;
IV. identificar os resultados.

Analise os itens acima e assinale
Alternativas
Q2473945 Gerência de Projetos

Acerca de análise e gerenciamento de riscos, julgue o item seguinte. 


A comunicação de risco é uma estratégia do processo de gestão de riscos e sua finalidade é promover o desenvolvimento da percepção dos colaboradores a respeito dos perigos e riscos decorrentes da natureza da atividade exercida. 

Alternativas
Q2473944 Gerência de Projetos

Acerca de análise e gerenciamento de riscos, julgue o item seguinte. 


Para que o monitoramento de riscos seja eficaz, são desejáveis a construção e o acompanhamento de indicadores de risco, devendo ser ignorada, nesse processo, a identificação de novos riscos, ainda não mapeados. 

Alternativas
Q2473943 Gerência de Projetos

Acerca de análise e gerenciamento de riscos, julgue o item seguinte. 


Conforme os princípios da precaução, os responsáveis pela gestão de risco devem providenciar avaliações científicas o mais completas possível sobre os riscos envolvidos e analisar as potenciais consequências da decisão de adotar ou não medidas.

Alternativas
Q2473652 Gerência de Projetos
Como se chama um esforço temporário com início e fim definidos, para atingir um objetivo específico, apoiado por atividades planejadas, executadas e controladas, utilizando um conjunto de recursos, humanos, materiais e financeiros? 
Alternativas
Q2473092 Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma ação abrangente que engloba planejamento, execução, controle e encerramento de atividades temporárias, visando alcançar resultados específicos. A natureza dos projetos varia consideravelmente em termos de propósito, complexidade e volume de recursos alocados (Maximiano e Veronese, 2024). Diante dessa diversidade, há uma variedade de métodos disponíveis para a gestão de projetos, sendo responsabilidade da organização e de seus colaboradores a escolha da abordagem mais adequada para o desenvolvimento do projeto em questão, levando-se em consideração a natureza do projeto, os requisitos do cliente e o contexto em que está inserido. Com base nos métodos de gestão de projetos, os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos: 
Alternativas
Q2470740 Gerência de Projetos
O conceito muito utilizado no mundo corporativo para especificar os acionistas, ou seja, aqueles de detêm parte ou ações de uma organização é
Alternativas
Q2470738 Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, o diagrama em formato de árvore que representa o mapeamento das entregas e as atividades decorrentes de cada entrega é denominado 
Alternativas
Q2469744 Gerência de Projetos
De acordo com Cruz (2018), são elementos imprescindíveis na execução de qualquer projeto:

I. Objetivo do projeto.
II. Recursos que serão utilizados pelo projeto.
III. Tempo necessário para execução do projeto.

Quais estão corretas?
Alternativas
Q2467706 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item.


A estrutura analítica de projeto (EAP) deve separar as demandas de forma hierárquica e em parte menores, com o objetivo de determinar as entregas específicas e organizar o gerenciamento.

Alternativas
Respostas
381: C
382: E
383: E
384: C
385: E
386: E
387: E
388: C
389: C
390: C
391: A
392: C
393: E
394: C
395: D
396: C
397: B
398: A
399: E
400: C